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建筑工程造价预算超标的原因及控制分析蓝肖英

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：蓝肖英

[导读] 随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在建筑工程项目施工中，切实实现工程项目造价的动态化管理，强化对施工各个环节的把控，对施工质量的提升很有益处，也能帮助企业提高整体的经济效益。所以为了能够科学规避工程造价超预算问题，应该加大对工程造价设计环节、施工环节等方面的控制。同时，深入分析造价超预算的成因，然后以此为依据，有针对性地制定优化措施，保证在全面降低建筑工程成本投入的同时

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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在建筑工程项目施工中，切实实现工程项目造价的动态化管理，强化对施工各个环节的把控，对施工质量的提升很有益处，也能帮助企业提高整体的经济效益。所以为了能够科学规避工程造价超预算问题，应该加大对工程造价设计环节、施工环节等方面的控制。同时，深入分析造价超预算的成因，然后以此为依据，有针对性地制定优化措施，保证在全面降低建筑工程成本投入的同时，还能让建筑工程朝着良好的方向迈进。本文就建筑工程造价预算超标的原因及控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；预算
        引言
        随着信息技术的不断进步，工程造价管理工作直接影响着企业的资金预算，可有效提高工程建筑收益，控制内部资金。建设企业必须要了解预算超支现象，及时制定适用性强的措施增强造价预算管理的规范性和精确性，实现工程管理的高质量。
        1.建筑工程造价超预算的原因分析
        1.1造价控制管理不够完善
        建筑工程的造价主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以这两个方面为主。有效地控制管理需要针对影响建筑工程施工的因素做科学合理的应用，以此达成成本控制。但是目前的建筑企业造价控制管理并不完善，在人力成本控制上忽视了工作调度，只重视单位时间的投入和性价比，综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本并没有取得造价减少，相反增加了质量管理的难度。在材料成本控制上忽视了市场因素，过于注重材料量的减少和替代，导致市场价格变动下出现较大的超预算情况发生。造价管理是控制超预算的核心工作，其管理的不完善也就让本职工作失去作用，超预算的情况也就会出现。
        1.2受材料市场价格及政策等多方面环境的影响
        我国的经济发展促使建筑行业的发展速度在高速地提高，而这种情况也使得我国的建筑材料市场得到了很大的发展。相关的建筑材料价格具有很大的波动性，因此对于建筑工程来讲，有着相当不稳定的特点。并且很难对于建筑工程整体的成本进行详细确定，以及准确的造价预测。这样就会使得在建筑施工过程当中出现很大的问题，并且这些不确定因素，最终会影响整体的工程进度。此外，在建筑行业进行建设的过程当中，其相关的政策也在不停的调整。因此相关的工作人员需要对于建筑市场进行充分了解，并且对于人们的需求和相关的政策进行详细分析，这样才可以得知市场的具体情况。
        1.3监督管理不到位
        监督工作是保障施工质量与安全的重要手段，对整个工程的顺利进行具有极大的促进作用。然而，一旦监督管理工作不到位，可能导致工程出现严重的质量问题。施工管理不到位还会拖慢工程的施工进度，导致工程出现延期现场，进而导致工程的违约行为，需要额外支出一部分违约金。因此，加强工程的监督管理工作可以有效地避免超预算现象的发生，减少成本的支出。

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        2.控制建筑工程造价超预算的有效措施
        2.1完善管理体系
        超预算的控制策略上需要完善管理体系，建立预算审核合规。管理体系的完善上要注重合同协议，明确工程预算管理，其中在施工前期做好技术交底和监管，确定责任和义务，而且在合同中要具体体现，避免施工预算纠纷，提高预算编制的有效性。在预算审核合规上要建立科学的预算审批制度，改进预算审核流程，使工程造价得到有效控制。
        2.2加大对建筑工程设备材料价格变动的重视
        一方面，在对材料选择以及控制用量期间，相关人员需要强化对施工材料比例的把控，能够依照工程施工现场的实际建设现状，科学运用施工材料，尽可能规避因为施工材料浪费而引发工程造价超预算问题。另一方面，采购人员在工作期间应该对工程材料的应用量充分了解，结合施工进度，有针对性地制定施工材料采购计划，并严格按照计划选购，确保不会出现预算超支问题，也尽可能地减少材料浪费现象。同时在对造价预算的设计时，应该深入到材料市场中，整体对材料在市场上的价格展开剖析，熟知每一种施工材料的价格，并与同类属性和类型的材料价格做对比，科学应用。在设计阶段，应该积极应对材料市场价格的波动，确保能够在具体施工作业期间，工程造价预算可以把控在合理范围内。此外，在建筑工程施工项目开展期间，应该选择生产资质大且信誉良好的生产厂家，建立健全的信用体系，确保可以从根源控制工程造价超预算问题。
        2.3加强监督管理力度
        第一，需要加强施工质量的管理，保证施工人员能够按照施工流程进行施工，避免出现返工的现象;第二，需要加强施工进度的管理，保证施工人员能够按时完成工作，避免工程出现延期问题;第三，需要加强施工安全的管理，保障施工人员的人身安全，避免出现施工安全事故。为了保障监督管理制度能够落实到位，需要监管部门和预算部门进行合作，先由预算部门对工程超预算的原因进行分析，确定监督管理的方向，从而制定有效的监督管理制度;再由监管部门落实监督管理制度，对施工人员进行监督，规范施工人员的施工行为，防止施工人员出现违规的操作造成施工问题，引起施工成本的增加，从而导致工程超预算现象的发生。
        2.4建设动态智能造价信息管理系统
        有了造价信息管理系统，管理人员就可以在计算机上对各种预算信息进行统一管理，有了这些精确的数据支持，预算的精细化管理也变得更加可行，提高了企业预算管理工作效率。另外，造价信息管理系统还能为企业制定决策提供更加科学的依据，让决策更加准确，更好地顺应时代的发展，把控企业的发展方向。不仅如此，造价信息管理系统还能将过往所有工程的预算工作信息汇集起来，形成强大的数据库，为企业未来的工程预算管理工作的顺利开展创造更为便利的条件。需要注意的是，在建立智能动态造价信息系统时，还要确保数据的安全。
        结语
        综合而言，因为建筑工程的规模庞大，涉及到的内容和施工工艺较多，再加上施工条件比较复杂。因此，在实际的工程项目建设阶段，经常会被各类因素所影响，最终导致工程造价出现了超预算问题。对此，为了可以有效规避这类问题的出现，应该从工程实际出发，深入分析建筑工程造价超预算原因，然后有针对性地制定控制措施。
参考文献
［1］刘鹏云．建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析［J］．价值工程，2020，39(13):46－47．
［2］周文光．建筑工程造价超预算的原因与控制措施［J］．住宅与房地产，2020，(12):21．
［3］吴云云，寿郑翔．建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析［J］．建材与装饰，2020，(13):201－202．