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影响工程造价的主要因素及控制朱吉华

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：朱吉华

[导读] 建筑行业快速发展的同时，工程造价优质管理的重要性日益突显。工程造价全过程管控期间，细致分析影响造价的各项因素，最终制定工程造价科学化、合理化控制的策略。这既能节约工程项目成本，又能扩大利润空间，进而为我国建筑业常态发展提供充足资金。希望这一论题能为工程造价管控人员提供借鉴，真正优化工程造价控制效果。

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摘要：建筑行业快速发展的同时，工程造价优质管理的重要性日益突显。工程造价全过程管控期间，细致分析影响造价的各项因素，最终制定工程造价科学化、合理化控制的策略。这既能节约工程项目成本，又能扩大利润空间，进而为我国建筑业常态发展提供充足资金。希望这一论题能为工程造价管控人员提供借鉴，真正优化工程造价控制效果。
关键词：工程造价；影响因素；控制策略
        引言：随着我国建筑工程施工活动的增多，工程造价管控任务量相应增加，要想高效、优质完成成本控制任务，势必要以造价影响因素分析为切入点，确保造价控制工作有的放矢。成本精益化管控背景下，工程造价管控策略合理制定、有效实施，其现实性意义不言而喻，这能为建筑工程项目规模化建设提供理论支持。
        1.工程造价的基本组成
        工程造价简称为工程费用，主要由直接费用和间接费用组成[1]。其中，直接费用包括材料费、机械设备费、人工费、措施费等；间接费用指与工程间接联系产生的费用。通过渗透精益化理念，使工程造价控制工作具体落实，实现低成本、高利润，进而为工程规模扩大、工程质量优化提供所需资金，促进我国建筑业持续发展，最终工程造价控制水平会大幅提高。
        2.工程造价的影响因素分析
        第一，投招标因素。如今部分中标企业带有强烈的目的性，在目标追求阶段，往往违背市场规律，通过恶性竞争获得合作机会，但最终建筑工程质量达不到既定要求，并且造价控制效果大打折扣。
        第二，设计因素。设计图编制阶段，常因设计人员经验不足、专业能力不强，难以保证设计图在工程预算编制中的参考价值，并且返工频次增加、超预算情况出现，致使工程造价控制工作低效开展。不仅如此，部分设计人员忽略投资限额，这无形当中会提高设计层面、技术层面的标准，产生实际成本超出预期成本太多这一现象，使得工程造价控制工作举步维艰。
        第三，施工因素。材料费、机械设备费、人工费、措施费在施工总成本中占重要比例，由于市场物价动态变化，所以这对施工环节造价控制工作提出较高挑战。现今，市场材料琳琅满目，并且材料质量高低不等，一旦采购人员业务能力不够精进，或者存在投机取巧心理，那么极易因劣质材料投用而产生安全事故，并且设备资源、人工资源低效利用，最终对工程造价控制工作带来负面影响[2]。人工成本控制方面，由于部分施工人员素质偏低、知识储备匮乏，所以施工环节往往出现自由从业现象，这既挑战了施工制度的权威性，又会浪费施工资源，难以保证施工现场的有序状态。一旦工程延期，或者威胁到人身安全，定会增加资金支出。
        第四，竣工结算因素。承包方、发包方之间的合作关系多数情况下在承包合同签署前确立，并且设计变更、其他变动因素在资料调整中未全面体现。这无疑会增加竣工结算期间的资金投入量，难以达到工程造价科学管控目标。
        3.合理控制工程造价的策略
        工程造价控制工作不能一蹴而就，要想从整体上优化造价控制效果，应在各阶段优化工程造价控制质量，有效处理造价控制环节出现的问题，确保造价控制目标顺利完成。
        3.1招投标阶段造价控制
        这一阶段的造价控制是整体工程造价控制的基础环节，具体管控措施从两方面入手，第一方面即细致、全面测评投标者资质，预估造价控制水平，择优选择投标对象。招标文件编制前期仔细阅读与建筑工程相关的资料，据此详尽编制招标文件，并重复审查，针对不当之处及时修正，尽可能提高工程造价控制的有效性。第二方面即完善招投标制度，这是规范招投标行为的基本要求，确保造价管控目标顺利完成。

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一般来说，客观总结工程造价管理需求，以需求为导向，持续改进招投标制度体系，将招投标管理人员培训工作落实到过程，确保招投标造价控制工作又好又快开展[3]。
        3.2设计阶段造价控制
        造价控制的关键要点，即围绕设计原则、建设金额进行成本把控。这要求设计人员树立全局意识，并强化业务能力，立足工程建筑现状，制定多个设计方案。最终通过多部门协商，选出最佳设计方案，即兼顾成本控制、质量控制、进度控制等内容，将工程造价成本降到最低。从另一个角度来看，设计方案既要具备指导效用，又要具有较强的经济价值，确保设计环节造价控制工作达标推进。需注意的是，设计人员将标准设计、限额设计工作落实到过程，这能为图纸设计提供参照。预算设计工作精益化推进，意味着单个环节的预算工作得到应有重视，做到非必要、不支出，确保设计环节工程造价优控目标顺利实现，进而为后续工程造价设计起到铺垫作用。
        3.3施工阶段造价控制
        工程建筑施工中，施工过程的造价在整体造价中占比较大，因此，要高度重视施工环节造价控制工作，即围绕材料成本、机械成本、人工成本、措施成本科学把控。
        材料采购时，采购人员要动态观察材料的市场价格，了解不同供应商的材料质量、定价，以及供货时间等因素，通过对比多家货源，争取以最低价格采购到高质量材料。实际施工中，做好材料数量、质量的记录工作，并妥善存放材料，避免因材料受潮、受损而产生不必要的支出。如果施工环节，发现材料数量不足，或者质量不达标，那么及时与厂家联系，提出调换、退货申请，将这一环节费用损失最小化。
        施工设备成本控制阶段，事先了解机械设备出现的源头（新购置设备或租赁设备），以及机械设备用途，针对性制定费用计算方案，尽可能减少计算误差。在此期间，科学构建施工机械管理制度，要求管理人员根据制度内容，认真核对设备数量，并动态关注设备使用状态，做好记录工作，减少设备丢失现象。此外，对各类设备维修、保养信息动态更新，据此了解设备全生命周期中的费用支出情况。当设备运维工作落实到过程，这也是提高设备性能、延长设备寿命的有效措施，进而减少设备维修、保养频次，使机械费用支出最少化。
        人力成本控制时，根据工程量的多少，合理安排施工人员，并深入研究劳动生产率，通过减少用人数量、增加工人薪资的方式有效控制人力成本。实际上，这能减少人力资源浪费，全面提高工作效率，并真正调动工人的工作热情。条件允许的情况下，适当引入新技术、新设备，减少工人过度劳动现象。
措施成本控制的关键，即掌握综合型费用控制技巧，一般来说，通过加大设计组织力度、实施责任制管理等方式减少措施费用的支出。以脚手架使用费用控制为例，动态跟踪脚手架借用情况，尽可能多地增加周转频次，从而增加摊销量，使整体费用最低化。
        3.4竣工阶段造价控制
        竣工结算阶段成本控制是工程成本控制的最后一环，费用支出行为由发包方发出，因为建筑施工环节存在设计变更的可能，以及其他变化内容，所以要在索赔清单中详细列出，为工程造价调整提供参照[4]。可见，竣工结算期要重视造价管理，达到降本增效目的。
        结论：综上所述，工程造价管理工作十分重要，对于造价管理者来说，应客观分析影响造价的各项因素，针对性制定工程造价科学管理策略，以此提高资金利用率，促进企业经济效益和社会效益同步发展。由于工程建筑规模逐年扩大，所以要深入分析工程造价影响因素，视情况调整造价管控方案，促进我国建筑业稳健发展。
参考文献：
[1]申海波.影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J].门窗,2019(22):75.
[2]冯炜.影响工程造价的主要因素及控制策略分析[J].居舍,2019(20):2.
[3]尹凯,张玉岩,王海龙.施工阶段工程造价动态预控系统研究[J].工程管理学报,2018(01):59-64.
[4]以伦胡.浅析建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施[J].经济学,2020,3(4):116.