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工程监理向项目管控发展的若干问题探讨

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：马超

[导读] 工程监理向项目管控发展，是工程建设领域的一次重大的改革。工程监理单位在转型时，需要全面了解和掌握工程监理与项目管控之间的关系，通过转变自身观念、加快队伍建设、做好制度建设，使工程监理单位能够获得项目管控的资质和资格，以更好地参与到工程建设当中，发挥更加积极的监督与管理实效，为我国工程建设领域做出贡献。

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摘要：工程监理向项目管控发展，是工程建设领域的一次重大的改革。工程监理单位在转型时，需要全面了解和掌握工程监理与项目管控之间的关系，通过转变自身观念、加快队伍建设、做好制度建设，使工程监理单位能够获得项目管控的资质和资格，以更好地参与到工程建设当中，发挥更加积极的监督与管理实效，为我国工程建设领域做出贡献。
关键词：工程监理；项目管控；问题
        引言
        工程监理是建筑工程发展过程中必须存在的一项工作内容，其能够对建筑工程施工进行监管，提高其施工安全与建筑质量，工程监理能够有效确保建筑企业长久稳定的发展。从我国推行落实工程监理时，我国建筑行业从刚开始的摸索施工，逐渐转变为成熟化、系统化、建设等体系，更加促进我国建筑工程行业的发展与进步，建筑行业稳健提升，也会促动我国经济水平逐渐提升。工程监理企业发展规模也逐渐扩大，工程监理的管理模式更为科学合理，能够对工程建筑进行有效监管，确保其建设质量，保障建设工程项目的利益，提高其施工质量。
        1.工程监理在工程项目作业品管控中的作用
        1.1确保工程项目作业单位的规范性。在工程项目正式开工之前，监理机构会创建出健全的监理条例，从而监理人员会依据条例来对项目的所以细节做出管控。目前，部分作业单位对于作业人员管控工作不到位，使其经常会出现各类问题，这也对工程项目形成了一定的干扰，而通过监理人员落实条例，能够有效地对作业单位以及人员实行监管，从而让其拥有较高的规范性。另外，其也让各类工艺的运用变得更加恰当，继而在根本上规避了一些与标准不相符的作业行为，这对于工程项目的安全建设也有着十分关键的意义。
        1.2确保工程可以在对应的期限内完成。工程项目能否在规定的期限内交工，对于其预期收益来说有着非常重要的作用。如想要让其在确保品质的要求下，遵照计划实行作业，就需要工程监理全面的施展出其效用，从而将监管工作做到位。在工程项目正式作业前，监理人员就应该创建出恰当的作业计划，同时并时刻督促作业单位遵循计划实行建设，一旦要是出现项目作业滞后的状况，监理人员可以及时地寻找出原因，并做出妥善的处理，这对于项目按时完工有着非常关键的意义。
        2.工程监理在工程项目管理工作中的问题分析
        2.1工程监理和管理人员管理不到位。工程监理和管理人员在对工程施工进行管理过程中，需要对其全方位进行管理把控，从施工前期图纸设计，到施工材料选购，再到施工现场各个施工环节等等，都需要工程监理和管理人员进行监督协调，确保工程在施工过程中避免出现不必要的事故发生，还要保障施工各个环节的有效衔接，确保工程顺利开展与推进。对其进行全方位施工管理，还能确保施工单位所选择原材的质量达到施工标准，施工过程按照施工标准完工，确保施工质量。
        2.2工程监理和项目管理模式不科学。工程监理现今的工作管理模式还存在一定的问题。其管理模式对监理工作效率有极大的影响。如若监理对项目管理模式不科学，会导致施工现场较为混乱，施工人员如同散沙一般，对施工中的各个项目管理也没有明确的管理目标。对此，工程监理和项目管理模式一定要极其科学合理，能够确保项目在科学合理的监管与管理中定期完工，降低施工过程中能够影响工期与质量的事件发生，能够减轻管理者的管理压力，还能够提高管理水平和管理效率。现今我国建筑工程施工的建立管理模式都过于死板，多数都是依照条例办事，不能根据施工现场的实际情况灵活管理，这样不科学的管理模式不利于项目建设。
        3.工程监理向项目管控发展的路径
        3.1做好制度建设。

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工程项目管理单位还要做好制度建设，通过全面可执行的制度体系，形成对工程项目管理业务的督促。有效的制度框架，能够为各项工作的执行提供依据，避免工程项目管理单位的各个部门和岗位上出现业务矛盾情况。制度建设中需要综合分析项目管理的内容、流程、机制等，对项目管理环节进行全面梳理，并最终确定制度方案，保证各项管理工作能够有序进行，达到项目管理工作的各项要求和标准。工程项目管理单位的制度建设，需要满足工程项目管理各种方面的实际需要，如项目安全管理制度、项目监理制度等，通过这些制度能够让项目管理人员清晰地了解到自己工作的职责和要求，从而在管理实践中有章可循。
        3.2加快人才储备。工程监理与项目管理的接轨对人才储备方面提出了较高的要求，由于二者所处行业均为服务业，无论是服务业主，还是服务承建企业，从事这方面工作的人员都需要具备熟练的专业管理能力、丰富的监理经验及项目协调沟通能力等。对此，企业人力资源部门需要着力加强对工程监理与项目管理领域综合性、复合型工程人才的培养，通过专业培训、职业资格考试等打造一支职业素质高、专业能力强的监理及项目管理人才队伍，为工程监理与项目管理的更好接轨提供人才支持。
        3.3增加监理相关的成本投入。当前，很多的建设企业都将项目的收益放在第一位，只是希望持续的增强项目的效益，而对于监理工作并没足够的注重，因此投入的成本也就比较少，甚而在小部分的企业中，都没有设置出监理有关的部门，只是简单的安排了一个监理人员，也没有制订出监理相关的条例，这就使得此项工作成为了一种表面项目，这样便无法施展出监理的作用，从而使得工程项目在作业时出现了比较多的隐患，当项目在未来投入使用后，就极易给群众带来安全方面的危害。可见，企业增加监理相关的成本投入是非常必要的，如此才可以让监理工作的作用得以提升。另外，通过投入还可以引入一些高新技术，例如网络化管控平台等，这样便能够确保其效率，继而在根基上保障了项目的作业品质。
        3.4加强对施工技术的监理。要加强对施工技术的监理力度，确保在工程施工的各个环节中，施工人员的施工技术都能够达到施工质量标准，这样的监管力度更利于提高施工人员的工作效率，还能够确保工程施工技术质量。因为在施工过程中，哪怕因为零点一毫米的误差都会影响工程质量，造成不可估量的后果，对此，监理人员要充满责任心，严格落实对其施工技术的监理监管工作。
        3.5对施工材料进行严格的监理控制。施工材料的质量是建筑项目施工质量保障的前提，对此，工程监理人员要重点对施工材料进行严格的监理控制，首选对选择材料的厂家进行监察，对其材料的合格证书，材料供应等等都了解，在施工中，还要对入场施工的材料进行二次监察，对于不合格的材料直接进行返厂。对施工材料进行监理检测的工作人员也要与其他监理人员及时沟通，确保全面对工程施工进行建立把控，确保其工程建筑的质量。现今建筑行业所需要的建筑材料多种多样，对此，材料把控是极为重要的监理环节，对于材料的存储条件与环境也要严格把控，避免因存储环境不当导致材料变质，影响工程质量。
        结束语
        综上，现代工程建设中，需要工程监理向项目管理发展，从而能够在将监理工作向着广度和深度去延展，有利于更好地保证工程建设的顺利实施。工程项目管理，是在工程监理基础上进行的提升与完善。工程项目管理的要求更高，需要相关单位与人员满足社会化、专业化、高知识、高技能、高质量、高水平的管理要求，这也是现代工程项目管理发展的必然方向。
参考文献
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