克热木·热曼
阿克苏地区库车市阿拉哈格镇水管站 阿克苏地区库车市 842000
摘要：水利工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。同时，针对水利工程施工中可能存在的问题，预先制定好预防控制措施，从而提高水利工程施工质量。
关键词：水利工程管理；问题；对策
1水利工程管理的重要性
水利工程管理具有非常重要的意义，其直接决定了水利工程的施工质量与施工成本，关系到施工企业的利润。水利工程区别于其他类型的建筑工程，其具有施工工序多、资金投入大及建设周期长等特点，因此，在水利工程施工中，必须保证其施工质量，每一道施工环节都会影响到水利工程的寿命，这就需要我们对水利工程施工管理严加要求，好的施工技术与质量控制，有利于促进水利工程建设的发展，与此同时，相关水利施工企业必须充分认识到自己在水利工程管理中的重要性，加强监督，以更好地保证施工质量，服务好水利工程事业。
2水利工程管理中存在的问题分析
2.1管理体制不健全。水利工程施工管理工作较为复杂，涉及的内容较多，因此在施工过程中必须建立健全工程建设管理体制。但是通过对当前的水利工程项目施工管理分析来看，部分工程并没有制定健全的施工管理体制，造成工程管理存在较多漏洞。同时，当前水利工程管理与以往的管理观念之间存在冲突，若不建立科学有效的管理体制，将对水利水电工程管理造成不利影响。
2.2缺乏专业管理人才。近年来，我国对于水利工程建设非常重视，水利工程数量不断增加，为提升水利工程的使用效率，需要引入专业的人才负责水利工程管理，然而水利工程管理中特别缺乏这类型的人才，而这一局面主要是由以下三方面原因造成：首先，随着生活水平的提升，当前受过专业水利工程管理教育的人才中，鲜少有人愿意放弃城市生活，扎根农村从事水利工程管理工作；其次，当前水利工程管理职位工资较低，对于当代年轻人缺乏吸引力；最后，政府部门对于水利工程管理工作的安排缺乏合理性，导致了人才资源浪费。
2.3施工监控工作不够严格。水利工程施工是一项规模较大、难度较高、涉及施工内容多的工程项目，因此给施工监管工作带来了较大挑战。现阶段水利工程施工监控工作存在的问题主要有两方面：一是施工监督管理人员缺乏质量管理意识，只是加强施工进度的管控，不注重施工质量；二是施工管理人员并没有根据施工现场的具体情况制定相应的施工质量监管体系，导致施工监督管理人员在实际管理工作中对自己的工作任务和工作职责并没有一个明确的认识，使得施工质量监管工作不够全面。
3提升水利工程管理的相关对策
3.1加强领导，提高认识。水利工程的相应管理部门，必须加强领导，提高认识，为建设优良的水利工程项目提供基础保障。自从国家对基层水利工程单位进行改革以来，相应的管理工作也得到了相应调整，资金投入力度更大，增强了相关管理人员的管理意识，将基层水利管理工作落实到位，以保障水利工程管理工作顺利进行。
3.2重视技术管理。在水利工程施工质量管理过程中，除了需要加强施工管理、进度控制，同时要加强技术管理，对施工人员从技术层面和意识层面进行培养，以此来达到提高施工人员综合素质水平的目的。与此同时，要对各个岗位的施工责任进行详细的划分，将工作任务落实到每个施工小组上，再由施工小组按照每个成员的技术能力进行工作的分配，细致划分责任，能够在一定程度上提高施工人员的责任意识，降低人为因素带来的施工质量问题。
3.3实现项目系统化、专业化与信息化的管理。运用现代高新科技来实现项目系统化、专业化与信息化的管理也是解决当前存在的问题重要手段，其能够提高施工管理水平，提高水利工程施工质量。在建设水利工程的过程中要注意结合并利用高新科学技术与现代管理手段，让水利施工与管理更上一级台阶。相关单位要注意加强现代复合型人才培养，让他们在水利工程施工、管理的过程中灵活运用和操作现代化高科技。
3.4加强对管理人员的培训。水利工程管理人员可以保障在水利工程建设质量及效率，具有非常重要的实际作用。但是管理人员自身能力会直接影响水利工程管理效果。例如，管理理念及管理责任意识等。现阶段，施工企业不断提高了对管理工作的重视程度，因此，企业需要对水利工程管理人员进行培训，提高施工管理水平。在水利工程施工过程当中，管理人员需要严苛要求自己，对可能出现的施工质量问题及安全问题进行及时管理，控制各种不利因素，及时进行控制和管理。有经验的管理人员需要带动其他管理人员，丰富管理人员的管理经验，提高管理质量。
3.5规范水利工程立项流程。水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员需要全面规范水利工程立项流程。在此过程中，还要构建科学且合理的管理体系。同时，为进一步提升项目立项的科学性与可行性，管理人员还应认真分析项目报告。此外，在水利工程建设过程中，应严肃对虚报或不合理项目处分，水利工程管理人员需要到施工现场考察，成立调查小组，小组成员应由有经验的工作人员组成，保障现场考察质量。若水利工程项目立项没有依照当地实际情况开展，需驳回处理，若在影响环境背景下还进行申报，且不能给社会经济带来效益，那么相关管理部门必须严肃处理。
3.6加强水利建设资金投入，积极鼓励社会投资参与。在水利工程建设和施工的过程中应当保障有足够的经费投入。需要注意的是，除了要满足水利工程日常维护管理所需要的费用外，还应当对水利工程的基础设施进行及时更新和补充。因此，相关的政府职能部门应当率先起到带头作用，把水利工程视为公共财政投入覆盖的重点领域，做好对专项资金的划拨与监管。
3.7强化水利工程管理人员的监督管理意识。首先，在水利工程施工开展之前，企业管理层需要对工程管理人员进行考察，通过笔试、面试的方式对管理人员的管理人员进行考察，选择水利工程管理人员经验丰富的人进行管理，对水利工程管理人员的综合能力进行考察，结合实际管理案例，对工程管理进行分析。其次，水利工程需要对管理人员进行定期考察，对管理人员在岗期间是否起到作用，是否明确自身责任进行严格监督。与此同时，企业需要对管理人员进行定期培训，让管理人员的管理经验不断得到丰富，学习先进的管理技术，整体提高水利工程管理水平。最后，水利工程必须遵守水利行业的法律法规，不断建立健全管理人员的的管理意识，施工人员自觉听从管理人员安排，提高水利工程管理水平，提高水利工程质量的同时，增加经济效益。
结论
综上，当前我国在水利工程管理的过程中还有诸多的问题有待完善与解决，我们要充分结合现代科技与管理办法有针对性地提出改进办法，并努力创建专业素质高、综合素质优良的管理团队。同时，在日常水利工程管理工作的基础上要不断完善相应的制度，全面提高管理水平，只有这样才能进一步提高水利工程的管理效率，进而为工农业的稳定发展提供保障。
参考文献
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