山东省东营市东营区人力资源和社会保障局
摘要：近些年来，我国社会经济的快速发展，使得经济市场发生了极大的变化，光其是市场竞争变得愈发激烈，在这种情况下，各大小企业既面临着一定的发展机遇，也需要迎接相应的竞争压力。而现代企业若想提高自身的竞争力，实现长远的发展，就要加强对财务管理工作的重视，其中也包括预算管理工作，但是在实际的预算管理工作中，还是存在诸多问题，这就需要现代企业制定出合理有效的解决措施。
关键字：现代企业；预算管理；完善措施
1现代企业预算管理的实施意义
1.1能够优化配置企业资源
资源是企业生存发展的基础，为了获得较快发展速度，就需要合理配置与使用资源。目前部分企业没有合理配置资源，导致资源使用短缺或资源浪费等问题经常出现，这样就容易增加企业的生产成本，难以有效提升企业整体经济效益。因此，要通过预算管理工作的科学开展，对各类资源优化配置。在预算管理过程中，企业合理制定资源需求，将有限的资源合理分配于各个生产环节当中，这样产品生产成本能够得到良好控制。此外，预算管理的科学开展，还能够对企业本阶段的经济效益产出比深入分析，进而对下一阶段的发展规划合理调整。
1.2能够提升企业生产效率
企业通过合理实施预算管理，可以在平衡收支的基础上，最大程度的扩大经济效益。以企业新建项目为例，往往需要将大量的人力、物力资源投入进来，而预算管理的实施，能够有效计算企业财务的投入产出比，科学评估重点项目收益，将资源合理配置于各个项目中。这样企业财务监控网络得到构建，企业生产效率也得到了提升。
1.3能够提升企业经济效益
经济效益的获取是企业发展的根本目标。企业通过预算管理的实施，能够对现阶段财务管理中的问题有效总结和深入分析，进而帮助决策部门制定相应的战略规划。企业管理人员需要给予预算管理足够的重视，切实落实预算管理工作，方可以稳步提升经济效益。
2现代企业预算管理中出现的问题
2.1没有给予足够重视
部分企业存在着错误认识，认为预算管理工作中难以有直接经济效益产生，因此没有给予足够的重视。还有一些企业认为财务部门负责开展预算管理工作即可，相关领导及部门没有积极参与进来。其实，预算管理涵盖了十分广泛的内容，其对于企业管理水平、经济效益的提升都有着十分关键的作用。如果企业领导不能够充分认识，将难以切实落实预算管理工作，预算管理的职能也无法得到充分发挥。
2.2预算编制的战略性不足
部分企业预算管理的局限性较强，主要体现于这些方面：首先，企业预算管理的长期性不足，仅仅从短期目标出发，长远规划缺乏，导致预算编制指标就可能不符合企业的长期战略目标，这样预算的衔接作用得不到发挥，降低了预算管理的效果。其次，部分企业在预算管理实施过程中，没有将市场因素充分纳入考虑范围，没有开展市场调查及市场经济预测等工作，导致预算目标与市场需求不相符合，难以推动企业的健康发展。
2.3预算管理组织机构不够完善
部分企业没有完善的预算管理机构，仅仅由财务部门负责预算管理工作的开展。财务部门虽然对企业的财务状况十分了解，但如果仅仅由财务部门负责预算管理工作，预算的权威性、规范性将得不到保障。预算管理是企业管理的重要组成，关系到企业战略目标的实现。如果预算管理组织机构没有得到妥善构建，将会有经营风险出现，也不利于预算管理水平的提升。
2.4预算监督、考核机制缺乏
通过监督、考核机制的构建，可以将工作人员的积极性、主动性充分调动起来，规范预算管理的实施过程。
但部分企业没有构建预算监督机制和考核机制，或者是构建的监督机制、考核机制并不完善，导致这些机制的约束、规范作用得不到发挥，影响到预算管理的实施效果。
3现代企业预算管理的完善措施
3.1充分重视预算管理工作
要想提升预算管理工作质量，企业管理人员需要充分认识到预算管理工作的开展价值，给予足够的重视。为了促使预算的严肃性得到保证，预算经过制定和审批后，尽量不要改动和调整，而是要将预算目标严格贯彻落实下去。预算执行过程中，需要做好事前控制工作，且对激励制度合理设计。要科学分解预算目标，对各个部门的目标、责任进行明确。在激励制度的配合下，有效结合了权利和义务，这样各个部门的积极性将会得到调动，自觉纠正偏离预算的活动。此外，企业还需要将预算分析机制构建起来。预算分析是预算执行过程中的一个重要环节，通过预算分析，能够对预算执行者的业绩、整体预算运行效果等准确评定。要结合企业实际情况，合理选择预算分析方法。依据分析结果，将出现偏差的原因找出来，采取相应的修正、调整措施。
3.2强化预算的战略性
预算管理只有与企业战略规划结合起来，方可以最大程度的发挥预算管理的效果。因此，就需要结合企业的战略目标，合理开展预算管理活动。首先，要增强预算管理人员的前瞻性思维。结合企业实际情况，将短期发展目标制定出来之后，还需要结合企业战略规划，对企业长期发展目標进行确定。要制定具有较强操作性的发展目标，保证能够将其科学落实下去。通过预算管理活动的顺利实施，促使企业经济效益得到提升，战略目标得到顺利实现。此外，在预算管理过程中，也需要将外部市场因素充分纳入考虑范围，对发展规划合理调整，这样企业方可以适应不断变化的市场环境，规避外界不良因素的影响。
3.3完善预算监督与考核机制
预算管理工作实践中，不仅要对战略规划、管理制度体系等合理制定，还需要对预算管理配套的监督机制、考核机制等大力完善。通过这些机制功能的发挥，顺利贯彻落实预算管理工作。一般来讲，可以从定期监督、例外监督、及时监督三个方面来划分预算监督。定时监督指的是企业定期监督考核预算执行情况，通过对比分析阅读数据与预算目标，将其中的差异、原因给找出来，进而制定相应的解决对策。例外监督指的是一旦有意外事件、重大事件等出现于预算管理过程中，需要及时向上级预算管理人员上报。而及时监督则是要随时查阅预算管理相关的业务资料，实时监督企业经营过程中的收入、成本、现金流等内容。为了更好的发挥监督职能，还需要对汇报考核机制科学构建。相关部门要向企业领导定期汇报预算执行情况，促使企业领导能够全面深入的了解与掌握预算工作。结合出现的各种问题，实施相应的奖惩措施，促使预算执行效果得到优化。
3.4提升预算管理人才素质
预算管理工作由预算管理人员所具体实施，因此，就需要采取措施，不断提升预算管理人才队伍的整体素质水平，促使预算管理效果得到保证。具体来讲，可以从这些方面着手：首先，要大力培养企业现有的预算人才。企业要制定完善的培训机制，丰富培训手段。在培训过程中，需要紧密结合预算管理知识与企业实际预算业务，这样预算管理的可操作性将会大大增强，预算人员的水平也能够得到快速提升。企业现有的预算人员已经十分了解企业的业务状况，经过适当的培训，即可发挥较大的效果。其次，企业要对外部优秀人才积极吸纳。综合运用多样化的招聘渠道，将具有较高预算管理水平的人才吸收进来。新员工上岗之前，要经过相应的培训和考核工作，通过考核后方可以上岗操作。最后，要积极学习和吸收其他企业的先进经验。可以组织员工外出学习和调查，将有价值的预算管理模式借鉴过来，以便促使企业预算管理水平得到不断提升。
结束语
通过上述分析，预算管理工作的有效开展，有助于企业自身生产经营成本的降低，促使现代企业能够更好的实现战略管理目标，使其自身的市场竞争力得以提升，因此，现代企业对于预算管理工作要予以重视，并采用多种方式提高这一工作的有效性，解决其中存在的多种问题，促进企业自身的发展。
参考文献
[1]邓婧.现代企业预算管理的现状及完善措施的若干思考[J].商讯，2018（09）：66-67.
[2]原高燕.对企业预算管理的现状及完善措施的思考[J].中国商论，2019（01）：106-107.