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摘要：随着社会经济与科学技术的不断发展，在建筑管理中强化其策略加强起到了至关重要的决定性作用。随着国内建筑工程行业发展速度的不断加快，建筑工程管理的发展从一定程度上也推动了管理策略在施工过程中的顺利开展，建筑工程企业的管理策略水平实际上和建筑工程的市场位置是同等重要的。在建筑施工中科学、合理的将管理策略运用进去，最大程度的实现建筑工程整体施工建设的效益最大化，对建筑工程企业提高其市场地位有着重要的影响。本文主要来阐述建筑施工技术及加强建筑工程管理的具体策略，并进行分析，以此来推动建筑工程行业的高速发展。
关键词：建筑工程技术；建筑工程；管理策略；加强举措
引言：
改革开放以来，随着科学技术的不断发展，社会经济的不断进步，国内建筑行业的也迎来了前所未有的高速发展，在现如今的建筑行业，建筑工程的质量与水平也在不断地提高，但是近些年来，在绿色健康生活的潮流趋势下，对于建筑工程管理的策略要求也是愈来愈高，此外，现代化社会的发展致使建筑项目的难度愈来愈大，只有在工程施工管理的过程中强化管理策略，才能实现建筑工程的合理性，才能保障建筑项目的经济效益。这个时候就体现了建筑工程管理策略的重要性。加强建筑工程的管理策略的，不仅能够从建筑工程管理的角度有效的完善建筑工程的管理水准，还能够降低建筑工程的经济成本，令我国的建筑工程施工整体水平向国际上发达国家靠拢，促进我国建筑工程项目管理策略更加科学化、合理化。
一、建筑工程施工技术分析
在建筑工程施工过程中，施工技术是不可忽略的核心环节，加强施工技术不仅意味着能够进一步推动工程施工顺利的开展，还能够降低人力、物力等成本。所以说，建筑企业需要根据自己的战略发展方向，建立一支专业的团队来开展施工技术加强工作。现如今，随着建筑高新技术的不断加强发展，国内建筑行业也必须要主动去迎合市场需求，将先进的建筑技术设备引入企业，将有加强特色的施工技术尽量的消化、吸收，在原有的基础上不断加强优化改善，争取为自己的企业申请独一无二的专利建筑工程施工技术。实际上，建筑工程施工技术的加强，就是要求建筑企业不断地进步，在激烈的市场竞争中争得自己的一席之地。那么怎样将施工技术科学、合理的运用于建筑工程中，首先就需要企业能够结合施工现场的具体施工情况，在实际情况上加强发展才是基础。此外，对于企业而言，上至管理层，下至工人，都需要强化施工技术加强的意识，。牢记“科学技术是第一生产力”的理念，进一步推动技术迈向生产的转变，强化对大型工程施工技术的问题研究，解决现有的问题，适应新的发展。
二、建筑工程施工管理分析
对于建筑行业的施工项目而言，最重要的也无非就是安全保障、质量保障，想要在一个建筑项目中保障好这两点，就必须强化对于现场施工过程的管理加强力度。所以就要求现场施工管理中所对应的的负责人员除了要保证基本的专业技术能力之外，还需要有着较强的管理能力，做好现场施工工作的同时，需要一定的人际交往能力得到施工人员的认可，只有这样才能保证这个过程中的管理行为是能够顺利进行的。此外，强化现场施工管理加强，还是保障现场施工人员自身生命安全所必需的工作，建筑工程项目完成之后，建筑物本身在使用方面的安全系数也是重中之重，从上述这几个方面来看，强加强现场施工管理已然是刻不容缓，需要重视的头一号问题了。建筑行业在社会主义市场经济的推动下不断健康向上的向前发展，所以绝对不能让安全、质量等等可以避免的问题出现，来影响建筑行业未来的发展，那么就必须要对现场施工管理的各个环节进行严格的督查监管，不断加强，提高施工质量与水平，保证工程能够顺利进行，保质保量的完成。
三、建筑工程施工管理的重要性
现如今，建筑工程施工管理策略本身质量，则是直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。在建筑工程管理过程中，具体的内部施工作业及管理程序主要是由施工专业技术管理与施工周期管理两个部分构成的。专业技术管理，主要是指针对测量、放线等工作的管理，这个前期的管理是直接为后期施工作业提供了明确的大方向的；周期管理主要是来管理现场的施工人员、设备、材料等等，目的就是在符合施工相关流程规范度的情况下，能够最大程度的保障施工的整体水平与质量。所以说，建筑行业必须在专业技术管理与施工周期管理两个方面来强化加强的力度，定期的组织相关的专业培训，提高整个工程施工管理团队的综合素质与管理水平。
伴随着日渐激烈的市场经济竞争，建筑单位与施工人员必须埋头苦干，提高其自身的施工管理策略水准，才能让企业的发展能够顺应时代的进步与社会的需要。从上述这些方面来讲，施工管理策略对于建筑企业来说，有着至关重要的不可替代的重要作用。
建筑行业是我国市场经济的主要支柱领域，建筑工程的管理水平和安全性能的把控，对社会经济、国家发展有着紧密的联系。所以说，想要更好的控制建筑工程地管理质量，首先必须针对管理策略有所加强，以科学的、合理的管理方式来提高工程管理的水准。从这个角度来说，想要提高工程管理的水准，还需要树立一定的管理思维体系，管理模式也必须强化加强的力度，以施工管理策略的多加强，来推动国民经济的不断发展。现如今，建筑行业的市场竞争愈来愈激烈，建筑企业如果想要将企业、项目做大、做强，就必须要加强建筑工程管理理念，整合当下的模式，撇弃传统、老旧的欧式，整体上提升建筑工程的管理质量与水平，在激烈的市场竞争中为企业的发展争得一些之地，为国民创建一个绿色的、健康的居住环境做出贡献。
四、建筑工程施工管理具体策略分析
（一）施工成本管理的加强
工程施工成本管理是整个建筑工程管理中最基础的环节，施工成本在加强的过程中，应当特别重视施工签约合同的主要条款，以及与对方的会谈等等，进一步做好工程施工的成本控制、预算工作，建筑企业管理人员应当根据这些来进一步考虑工程项目的安全性、最大风险等等，再来决定是否投标。管理人员在分析需要签订的合同时，着重看具体的每部分条款，针对其中不合理的条款，应当及时提出，并要求对方一同协商，以便避免后续可能出现的种种问题。在实际履行合同的时候，施工方应当组建专业的，高素质的施工团队，强化对施工材料、施工周期、施工成本预算各方面的管理。等到工程施工完成后，最后的结算工作也是同等重要，后续的维修服务工作也必须达到相关部门的标准，一切遵循“客户至上”的理念与原则，及时处理、解决回复客户提出的问题，降低后期的所有成本。
（二）施工技术管理的加强
建筑企业应当定期的组织管理人员及工人进行学习、培训，让他们进一步理解、掌握最新的、最实用的施工技术，建筑企业需要针对具体的施工工程，成立专门的技术管理小组，对施工方案的审核、复核一定做到仔细核对、确定，配合有关部门积极研究企业施工技术管理规范要求，并制定科学、合理的施工技术方案。
（三）施工管理策略理念的加强
现如今，随着科学技术的不断加强，为了进一步提高建筑工程施工管理策略的质量与水平，建筑企业完全可以通过网络信息，进行远程的指挥管理，包括一对一、一对多的管理，这种方式方便到不用考虑其他因素，只需要简单的额动手操作，就可以达到控制多项施工步骤的目标。这种依赖科学技术的施工手段不仅能够促使管理方式方法的多样化，还能够强化施工管理策略的加强，为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
（四）施工管理体系的加强
当前的建筑企业管理中存在的问题愈来愈少，企业管理部分间的层次愈来愈分明，对应负责的工作也很明确，这些管理过程的优化不仅能够方便于建筑企业管理、监督、控制工程项目，还有利于建筑工程项目能够独立的施工运行，整个管理体系也能够达到有关部门的规范要求。
五、结束语
工程管理策略是建筑企业日常工作展开的核心组成部分，只有保障建筑工程在工程管理的过程中发挥策略的重要性，才能实现建筑工程对社会的最大价值。为了能够推动建筑行业的进一步发展，使得建筑行业经济在工程管理中的应用更加科学、合理、广泛，管理水平与质量也能得到进一步的提升，首先就必要要强化对工程管理策略的加强，这其中主要包括管理组织体系、管理制度、施工技术、管理理念这几个方面，这些方方面面的整合发展都是保障建筑工程管理策略质量与水平提高的前提与基础，只有从心底里重视起来策略加强、管理理念加强在工程管理中的重要性，才能够最大程度的推动建筑工程行业的持续发展。
参考文献：
[1]王雄.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].品牌（下半月）,2015（03）.
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