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摘要：在城区基础建设工作逐步实行的现今时期，建筑工程规模也在不断扩展，其中施工质量也就会得到施工单位和民众的高度关注。建筑施工质量会关系到施工单位稳定发展的持续性。这就应当由施工单位进一步注重施工质量的掌控，同时把质量安全问题确定为建筑施工中的主要管理项目。所以，在相关工作开展中，可以先把建筑施工管理和施工质量管理现状予以全面了解，然后再结合这样的现状，建立落实具有针对性的优化措施，从而在促进建筑工程发展的同时，也助力施工单位持续稳定发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；整体质量安全管理
引言
建筑工程施工的具体开展过程中，所涉施工管理与施工质量控制之间存在直接关联。建筑施工管理具有明显作用，可以切实保证建筑施工质量达标。而建筑施工质量的合理控制，可以切实反映建筑施工管理的显著效用。因而，就可以说，以上两项目工作具有相辅相成的关联。建筑工程施工过程往往都会伴随较高的安全风险，在具体施工环节，施工单位就应当在确保施工质量安全的同时，还应当切实保证工程上现场人员的安全。现阶段，很多建筑业都加大对安全施工的重视，建筑施工管理也在此期间得到进一步重视。
1目前建筑工程管理及施工质量安全控制所存在的不足
1.1建筑工程管理及工程施工质量控制无法结合
建筑工程作为一项较大的工程，其在施工过程中涉及的建筑知识较为广泛。从建筑施工人员、工程管理人员，到后期的施工建材、施工技术、施工设备以及工程管理措施都有一定的要求。建筑工程管理体系当中的不足，对工程施工质量安全有着一定影响，陈旧的工程管理理念无法满足实际的施工需求。随着科技的迅速发展，各类建筑施工设备和相关建筑理念相继问世，大部分建筑企业也做出来新的尝试，在施工过程中运用新兴的建筑设施和新兴的建筑理念，这种尝试在实际管理过程中往往出现滞后的情况，致使工程施工质量安全无法得到保障，这样的情况导致建设工程涉及的层次逐渐增多，各环节的注意事项也随之而来，导致工程施工质量无法得到保障。即使是目前这样科技感十足的现代社会，在建筑工程当中依然存在着诸多工程管理问题，大部分建筑企业并没有意识到工程管理对施工质量安全的重要性，因此，导致施工过程中存在工程管理与施工质量安全无法结合的情况 。
1.2建筑工程人力与物力管理存在不足
施工单位进一步注重建筑施工，主要是为了实现理想的经济发展目标。这就应当由建筑施工管理人员以精细态度，将施工质量予以掌控，在切实保证施工质量达标的条件下，再对施工成本予以掌控，如此一来，便可保证施工单位理想中经济发展目标达成。然而，通过对近期以来建筑施工状况的分析了解到，很多施工单位的施工成本掌控过程都伴随一些问题，这主要是因为施工成本管控未能体现完善性，使得施工单位大量经济损耗，也使得施工质量与相关标准难以达成一致。大部分施工成本管理不合理的施工单位，其在人力资源管理方面也体现不完善性，主体工程人员作业不规范，使得施工单位发展过程加大经济压力。除此之外，建筑材料质量会直接关系到施工质量，然而，工程实地区域却呈现出一些建材大量损耗、建筑管护不合理等现象，继而又使得建材显著效用不能得到切实体现，使得施工质量不能达到相关标准。
2建筑工程管理及施工质量安全控制的相应策略
2.1强化建筑工程在施工过程中的整体质量安全管理
建筑施工在具体进行时，工程现场有关工作组需要为施工质量达标提供有利条件。切实保证建筑施工过程可以充分结合既定步骤推进。除此之外，工程现场评估组还应将施工质量予以安全性评估，评测建筑施工质量管控的合理性。有关工作人员需要 结合工程要求，进一步注重工程招标的开展，施工单位所进行的投标工作也必须结合相应的法律内容，确保投标过程充分体现公平公正的态势，以此切实保证建筑施工质量达标。
除此之外，在施工设计方案确立环节，需要进一步注重对施工设计方案的审查，施工设计方案需要逐步予以创新升级，防止由于设计方案的不合理，使建筑施工过程伴随质量问题。待建筑施工接近尾声的条件下，则需要进一步注重工程验收工作的开展，如果在验收环节注意到有质量问题，就需要第一时间进行修整，并保证修整质量切合相关标准。
2.2强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
为切实保证强化建筑施工管理和施工质量控制成效，就应当进一步注重质量管理工作的开展，进一步合理化工程主体人员的作业流程，强化建筑施工管理者的工作能力。需要通过专业培训活动的开展，促进工程主体人员岗位基本常识基础更加扎实，促进其可以在具体施工中切实体现其显著职能。施工环节人员的具体培训活动应涉及以下两个项目，即施工技术和质量安全教育；建筑施工管理者就需要涉及三个项目，即管理技术、质量安全管理和综合素养。如此明朗化培训项目的设置，能够明显提升所有参与培训人员的综合素质，在建筑施工的具体环节，能够确保施工质量达标，给施工单位各方面效益目标的达成提供有利条件，强化企业竞争环境适应性。除此之外，在建筑施工的具体启动前，需要以精细态度对建材进行合理管护和安排，切实保证相关工作体现专职、专人、专责的态势，以此，确保施工质量达标。在此期间，施工单位还通过相应培训计划的制定和落实，将工程主体人员和施工管理者的岗位特长或技能进行全面掌握，再结合这些信息，对工程主体人员实行岗位安排，以达到人尽其才的用人态势。在具体的建筑施工环节，还需要进一步完善责任制和奖惩政策，无论是工程主体人员还是管理者，都必须要以这些制度和政策为指导进行工作，切实体现本身显著职能，切实保证建筑施工的快捷性和成效性都会达到既定标准。
2.3建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度
具备完善建筑工程的制度，是建筑施工现场管理工作开展的必要条件，也是建筑施工有序进行的根本保障。基于这样的考虑，施工单位就应在制定施工计划过程中，进一步完善施工管理及施工质量控制制度，保证施工管理与施工质量控制的相关工作都良好开展。一方面，在建筑施工管理环节，施工单位应根据施工进展和单位发展态势，来将施工管理及施工质量控制制度进行完善，保证制度内容能够切合相关工作要求，保证相关工作的开展有章可循，在总体施工环节能够有序推进，强化建筑施工监督成效。同时，要以施工管理和施工质量控制体系为指导，制定建材质量控制标准，充分结合施工计划，选用、使用建材，以精细态度进行建材采购、检验、养护等工作，确保施工过程的稳定。除此之外，还应以精细态度，建立落实施工监管制度，对总体施工环节进行监督，动态化识别施工过程伴随的不合理作业现象，实时建立落实相应的处理措施，以此保证切实强化建筑施工的安全性，切实保证工程现场人员安全，助力建筑施工管理与施工质量控制工作都具有快捷性和成效性。另外，积极结合新的技术手段，更好的服务建筑施工管理的需要。比如，实时量化检测设备、无人机等。
结语
对于现代建筑工程施工来说，其质量的好坏会直接关系到工程整体的成效性和耐久性。施工单位就应当基于这样的考虑，将施工的管理与质量掌控环节予以全面创新升级，在确保工程现场所有人员安全，确保施工过程安全的条件下，助力施工单位各方面效益提升。施工单位还需要进一步注重施工管理，逐步优化升级管理思想，保证施工管理策略可以持续切合社会发展趋势，使建筑企业体现前瞻性的发展态势。
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