中铁十一局集团第二工程有限公司 湖北省十堰市 442013
摘要：公路项目建设是一项要求繁杂的综合性技术活动，所牵扯知识面广，建筑工期较长，并且加上现如今新型材料设备的持续涌现，技术发展速度快，质量要求高，项目实施较为困难。随着我国经济的飞速发展，基础设施建设突飞猛进，公路工程建设在中国经济建设大事业中扮演了举足轻重的角色。公路工程质量在发展过程中有了很大的改善，但同时也存在着诸多不足。公路工程的质量问题直接影响整个工程项目的进展及安全，因此，人们对工程质量的要求逐步提高。论文基于目前我国公路工程项目中质量管理还存在很多问题这一背景，介绍了公路工程质量控制的概念和要点，并且结合实际公路工程项目案例，分析其质量管理现状及存在问题，最终提出加强公路工程质量管理的相关对策，对公路建设企业进一步加强公路工程的质量管理具有一定的指导借鉴意义。
关键词：公路工程；质量管理；对策
1 公路项目质量管理现状与存在的问题
1.1 项目简介
某高速公路G50路基挖土石方304万方，填方25.8万方。在施工方案设计中，分成四个路基作业队，且四个工作面同时展开施工。其中，在此合同段施工中，投入16台挖掘机与60台自卸车。该高速公路项目在实际施工过程中，土方路基工程施工存在不少问题。本文针对该公路工程项目的质量管理现状及问题展开分析研究。
1.2 公路工程当前质量控制的现状
1.2.1 管理计划
在项目开展初期，需要制定一个完善的招采计划，从而能够保证整个项目的进度需求。招采计划中就包括材料设备供应商和工程承包商两类。首先在材料采购上，需要选择实力较强，资质比较全的材料供应商，从而能够保证项目质量符合一定的需求。另外在质量管理上，选择材料商的时候，需要进行全面的市场调查和考察，从而能够货比三家，对供应商整个资质以及以往的项目经验进行了解，这样可以有效降低采购到质量不符要求的材料。另外项目选择承包队伍的时候，需要对整个施工团队的劳务资质以及过往经验进行调查了解，只有符合一定的资格条件，才能参与项目投标过程中来。针对该项目来看，目前关于承包商资格审定的工作还不够到位，很多考察工作只是流于形式，这样会造成项目存在很大的质量风险。例如承包施工队伍的资质不够，其中存在承包施工队伍在承包单项工程之后，转包给其他施工队伍进行施工。虽然中标的施工队伍资质满足要求，但是转包的施工队伍缺乏相关资质，并不满足相关要求，或者人员素质低下，缺乏专业的技术人员，那么在施工过程中，就会影响到整个项目的质量管理。
1.2.2 质量管理制度
该项目的质量管理制度主要能够分成以下四个部分，分别是样板引路制度、技术交底制度、材料进场检验制度、工程总承包商责任制度。首先，样本引路制度主要指的是能够把各项工序进行标准化，各项工程做成样板，优化施工工序，以此达到能够对质量进行控制的目的。该制度下，项目能够更加明确自身的质量管理目标。其次，技术交底制度，主要是能够在施工之前，对一系列的准备工作进行交底，从而可以让现场出现的任何施工技术方案问题可以得到及时的解决。另外技术交底制度，还能在质量控制出现问题的时候及时追究到每个人的责任。另外，材料进厂检验制度，在建筑有关材料中存在非常重要的影响。在项目各项材料进厂的时候，需要进行严格的检测，从而防止材料问题对整个工程造成一定的影响。最后，工程总承包责任制度：总承包负责人负责工程质量的全部施工工程。每月向监理提交本月技术质量汇总表（由总承包人对分项工程进行全面质量控制），分包商将工程质量分包给总承包人，分包商向总承包单位提交技术质量月报。
1.3 公路工程质量管理存在的问题
1.3.1缺乏质量控制的意识
公路工程质量控制和管理工作和其他工作不一样，并不是从一线或者一个点的角度来即兴展开，而是涉及到了非常多且复杂的内容，这些内容形成了一个巨大的系统工程，这就要求我们在保证建筑施工质量和要求的时候，需要从全局着手，全面进行管理，不能只看一个方面。如果进行公路工程质量控制只关注一个方面，那么一旦某个环节出现问题，对整个公路工程质量管控都会造成很大的影响。根据有关调查显示，目前在不少建筑企业内，很多中层管理人员和基层员工缺乏全局质量控制意识，他们在进行质量控制和控制的过程中存在很多的问题，往往不注重质量管控的全过程，只是单纯想要知道结果，这样管理的最终结果只会造成最后施工企业的成本增加，还带来了很大的安全隐患和质量隐患。企业在这种环境和成本管控下也很难开展进一步的发展，从根本原因进行分析我们可以得知很多建筑单位本质上还没有树立全局质量控制的思想意识。这样的结果是在实际质量控制中，建设单位除了要在出现问题之后第一时间进行有效的质量控制措施之外，还要在问题出现之前进行及时的防控，这样才能彻底有效的防止质量问题出现，真正保证公路工程质量控制的作用。所以，想要更好提高建筑企业管理人员对质量控制上的重视，我们需要在内部采取提高人员质量控制意识，这样才能防止由于缺乏质量意识造成的质量问题。
1.3.2管理制度规范不完善
我国公路工程质量管控问题中出现比较多的一个问题就是质量控制制度不规范，这给建筑企业带来了很大的质量控制问题。例如，在建设项目的现场环境的设置中存在非常混乱的问题。缺乏清晰和标准化的要求和法规，这导致许多材料和工具变得混乱且难以管理，安全形势严峻，建设项目大大增加现场管理的困难；公路工程的质量控制和控制也反映了图纸的使用。例如，一些公路工程部门对设计图纸进行了私下更改，而对上级却没有及时的了解。获得有关当局的标准，实际上这是对建设项目质量严重不负责任的情况。这主要是因为每个图纸的设计都严格根据相关要求，并且是在广泛研究的基础上进行设计的。同时，设计必须先获得有关部门的批准，然后才能正式投资于建设中。这种设计不仅有外部要求，而且对相关材料的比例也有严格的要求，只能严格按照图纸进行。关于建造的有关规定，是为了更好地保证产品的质量和安全性，但是实际施工过程中很容易进行设计图纸的更改，这不仅严重破坏了建筑的质量，更重要的是无视生命安全，也大大暴露了认真管理过程中的重要性。还存在一系列非标准问题，例如分工不明确和组织不足。如果这些问题处理不当，将会严重影响施工质量。
2 结论
近年来，我国的公路工程建设市场发展竞争愈发激烈，很多施工企业研发了很多先进的施工管理技术用来保证施工质量。但是目前来看，我国建设项目公路工程质量管理上还存在很多不足，和目前的施工质量管控需求不匹配，从某种程度上阻碍了公路行业的持续发展。通过本文的研究，主要从质量管理制度、监督机制、职责划分以及人员培训等方面给出了相关建议，期望对公路工程项目管理中质量管理思想的应用起到一定的借鉴意义。
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