杭州萧山钱江世纪城开发建设有限责任公司 浙江杭州 310000
摘要：如今，建筑行业正快速发展，人们对建筑施工质量的要求不断提高，建筑舒适度主要与建筑施工质量有关，建筑行业的实际地位也与施工质量紧密相关。施工质量能充分体现施工企业整体实力，属于建筑工程的核心。
关键词：提高；建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。建筑工程项目建设管理面临着更高的施工要求，然而建筑工程管理与施工质量的重要性日益凸显，已成为建筑施工单位在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。房地产住宅的质量问题一直受到全国人民的广泛关注。保障建筑建设的施工质量不仅影响到房屋使用者的人身安全，也决定着建筑建设及施工单位能否顺利获得预期的经济效益。
1建筑工程管理及施工质量中存在的问题
1.1建筑工程质量管理的水平有待提升
当前，我国城镇化建设日益完善，科技发展水平不断提高，与此同时建筑行业发展取得了很大的成就，建筑项目质量管理方法与技术日新月异。现阶段建筑项目实际质量管理工作中，管理技术研究与使用比较少，通常是结合以往项目施工经验开展项目质量管理，由此极易造成所用建筑项目管理方法与技术不符合时代发展潮流，项目质量控制出现很大的缺陷，项目质量控制效果受到一定的影响，最终为建筑项目施工埋下了安全隐患。
1.2安全管理问题
第一，建筑施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，建筑工程现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程建筑施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给建筑施工工作增加了一定的难度。第三，建筑施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
1.3工程造价管理的各个环节脱节
目前，我国建筑行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免的就会使工作环节出现脱节的现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对于建筑企业而言就会产生严重的经济损失；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况相脱离，影响整体经济效益。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1优化材料管理
（1）我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。（2）采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。（3）要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
2.2加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于建筑施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
2.3加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构
建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控建筑工程造价体系的发展状况。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。
2.4质量控制
质量是企业发展的信誉基础，同时也是企业赖以生存的商誉保障，质量优秀不仅能够确立企业自身的价值地位，还是一个企业持续发展的关键。建筑企业在建设过程中要时刻注意质量的优劣，以建筑工程项目竣工后使用者的安全使用为主。在建筑工程发展的早期，不少企业为了最大限度地结余成本，都将质量排在成本优化之后，因此衍生出了一系列的豆腐渣工程，这些企业为求短期利益，失去了行业中的诚信，不少员工也因此受到牵连而在企业倒闭之后也由于信誉受损而不被其他建筑行业录用，企业只有维持了良好的施工质量，才能逐步提升自身的信誉价值，一个受到行业内部信任的企业能够轻松地获取更多工程订单，因此在质量把控方面企业需要投入更多资金以及精力。在加强施工管控的同时，也要重点检测原材料、机械设备的质量，同时监督施工人员的工作内容，保障从各个方面都能有序实施建筑工程项目的施工作业。
2.5工程监督的管控
为了保障工程项目能够有序实施，就需要针对施工情况进行规划，编制时间管理内容，保障建筑工程项目施工能够在工期之内完成，同时能够为管理部门提供管理依据，达到对施工环境的有效控制。要把握施工进度，就需要首先根据施工现场的实际情况制定相应的施工完成目标，将目标达成最优条件下的工作内容分摊到各个施工人员身上，同时保障员工的休息时间，调整施工进度的合理性，从而控制施工进度能够在限定时间内有效实施。简而言之，在施工开始过程中就是要以总目标为施工执行的前提，将一个大型的计划分割成每个阶段的分项小计划，之后按照日、月、季度、年的顺序来制定阶段性目标，完成一个阶段之后就可以进行跟踪评定，同时上个阶段的施工人员如果不参与到下个阶段的施工之中就可以结算薪金，这也避免了由于劳动力冗余产生的成本增加。
结语
综上所述，随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
参考文献
[1]胡帅.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产，2019（33）：117.
[2]赵文勇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2019（13）：1303.