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摘要：目前，我国建筑业在快速发展，但仍然还存在许许多多的问题，近些年来，EPC总承包模式开始发展，并很快地投入到各行各业中去，也与建筑业紧密结合，很大程度上弥补了建筑业中存在的很多不足和缺陷。本文主要是对EPC工程进行简单的解释，并提出当前存在问题和解决方案。
关键词：建筑工程；EPC总承包；分析与思考
经济在快速发展的同时，各行各业也都在不断的进步。目前，我国各行各业都在想尽办法引进新技术和方法进行创新，只有不断地改变才能不被时代所淘汰，不能安于现状。建筑业虽然取得了很大的进步，但不可否认的是，它也存在着许许多多的问题，比如：建筑工人技术水平低；没有建立完善的监管机制；建筑材料质量不过关；各个部门间矛盾重重，建筑工人思想意识不到位等等问题。为了解决这些问题，可以采用EPC总承包模式，可以最大程度地改善这些弊端，促进经济的快速发展。
1 EPC管理模式概述
1.1 含义
（1）EPC是设计、采购、施工的英文首字母组合
顾名思义，就是把所有的工程项目全都交给承包商来负责，使承包商负责施工工程中的质量，安全，进度等等项目，这样做可以使责任明确到人，以防后期出现各种建筑问题；也可以弥补建设方的很多知识的缺憾，承包商更有经验，更有利于建筑工程的推进。
1.2 特征
（1）交钥匙
EPC总承包模式最大的特点就是权力下放，把一系列项目从建设方手里转移到了承包商，改变了以前传统的建筑模式，建设方只需要负责宏观调控，负责整个大局的掌控，把具体的设计，施工，材料选择等等都分配到承包商身上。
（2）层层分包
建筑工程是一项大工程，包括很多方面，而承包商可以把各个建筑任务分配给多个分包商，提高工作效率，减少自己的工作压力；而不同的分包商则需要不断地向总承包商提供运营数据，报告运营情况等等，使总承包商能够随时随地掌握情况。
（3）将设计作为关键内容
EPC模式是把设计作为重中之重的，一个建筑工程在开工前都要进行项目的提前准备，设计好适合这个区域的建筑，设计这一环节是影响全局的环节，非常的重要。
（4）全程监督
为了更好的了解和掌握工程的运行情况，必须建立完善的监督和管理体系，对各个分包商进行监督，提高工程效率。
（5）权责明确
因为EPC总承包模式是将所有的工作从建设方转移到一个总的承包商手中，所以，当后期出现建筑问题时，可以使责任明确，不像之前的模式，部门较多，不同的部门交流合作较少，导致出现问题对应不上责任人的事情，而这个模式可以清晰的知道责任人是谁，把责任明确到位，为后期出现问题打下基础，做好保障。
2 EPC管理模式存在的问题及现阶段我国建筑工程存在的问题
2.1 EPC管理模式存在的问题
（1）方案设计不到位
很多人都只重视施工工程，不注重前期准备，导致设计师画的工程图不合理，没有因地制宜，根据实际设计，导致房屋结构不合理，后期出现很多问题。就像我们日常写语文一样，在写作文前，需要先列举一个提纲，把大致的思想先记录下来，再根据提纲去写作文；而建筑工程中的设计图纸就相当于作文提纲，一旦提纲没有写对，那么整个作文就会偏离主题，出现问题。建筑工程方案设计亦是如此。
（2）压缩工期导致安全隐患
有的户主为了能尽快住到新房里，就让承包商加快工程进度，承包商迫于压力，就只能缩短工期。无论做什么事情，要想做好都是需要充足的时间的，如果强迫自己在短暂的时间里完成一件事情，那么这个事情一定会完成的不够完美，EPC总承包工程也是这样，不能只求速度而忽略了质量问题，一味地追求工程速度快，可能会使建筑工人有很多细枝末节没有处理好，忽略了很多隐藏的小问题，等到完工后，户主入住，房屋建筑经过长期的损耗，这些瑕疵和弊端就会慢慢被放大，可能会威胁到人们的生命健康安全，造成安全隐患。由此可见，切不可操之过急。
（3）EPC管理模式的应用效果受到不良影响
目前，EPC管理模式还没有完完全全应用到建筑工程中，且大多数人对EPC管理模式知之甚少，不了解其方式，导致出现误区。很多人认为EPC总承包模式的价格是固定的，不会变化的，于是中途改变自己的心意，选择其他的设计方案，而不愿意多付原本设计方案外的多加费用。面对这样的情况，承包商就只能压缩成本，选择质量较差的建筑材料，对很多工程上都选择了缩减，没有做到十全十美，从而影响最终房屋建筑的效果，不能够达到理想的状态。
（4）当前EPC模式在我国的应用不够成熟
由于EPC总承包管理模式是一种新型的模式，在我国的应用还不够多，所以会存在很多的问题。现阶段，我国EPC总承包模式的监督管理体制不够完善，总承包方不能对各个分包商进行有效的监管，导致分包商消极怠工，延缓工期等等问题；另外，EPC模式缺少专业人才，无论哪个领域和行业都是需要人才来推动的，而EPC模式缺少专业的人才团队，工作人员水平不高，技术能力低；其次，有很多建筑工程团队难以接受新事物，仍然按照传统的方式进行施工，不能够发挥出新模式的长处和优点。
（5）缺乏充足的资金支持
EPC总承包管理模式是一个复杂且新颖的模式，工程庞大，需要有充足的资金支持。而由于EPC模式是一个新事物，且如果投资，需要非常多的资金，所以，EPC模式当前缺少资金支持，发展较为困难。无论是一个项目还是一个企业都需要有雄厚的经济实力，在进行运转时，保证资金链充足，才可以继续稳定的运营下去。EPC模式也是这样，没有资金使不行的，会影响它的推广和发展。
（6）各个单位之间配合不够紧密
建筑工程中存在各个部门和单位，不同的部门负责设计，采购等等不同的工作，而我国现阶段的EPC总承包模式中的各个部门之间的交流合作不够多，他们把部门间的利润放在第一位，没有考虑到整体的利益，只想到自身，所以导致部门之间的数据以及资源没有做到完全共享，各个部门之间了解的不多，配合的也不够默契，出现很多问题。
2.2现阶段我国建筑工程中存在的问题
（1）施工机械设备有待提升
要想完成房屋建筑，机械设备必不可少。而目前我国建筑工程的机械设备存在老化，过度损耗等等问题，严重影响着施工进度，也提高了施工成本。由于机械设备长期存在超负荷工作，过量完成工作，所以，耗损的较大，且建筑企业进行房屋建造的目的是为了利润，考虑到经济因素，企业不愿意花费重金去购买和置办新的机械设备，最终只能是因小失大，导致机械设备损耗严重；另一方面，企业没有引进先进的技术和机械设备，仍用着以前的设备，功能不全，导致施工缓慢。随着社会的进步，科学技术也在不断的发展，建筑行业要及时吸取新的技术和思想，进行创新。
（2）现场施工人员素质低，积极性不高
有很多建筑工程的施工人员都不具备专业的知识，都是普通的农民出身，只会利用蛮力；另外，在平时的工作中，没有意识到这份工作的重要性，存在着消极怠工，意识淡薄，热情度低等等问题；其次，施工人员安全意识低，在施工时不够小心仔细，认为自己经常做这种工作，已经熟能生巧，没有高度重视。
（3）建筑工程缺乏完善的组织管理结构
现在，很多建筑工程都是采用的总承包模式，把施工任务全面的委托到总承包人员手中，然后就万事大吉，什么也不管了，管理和监督体系不够完善。建设方疏于对总承包方的监管，导致承包方在很多施工项目上不够尽心尽力，只想着利益，从中偷奸耍滑，牟取利润，甚至还会引发工程质量问题。
（4）施工原料质量不合理
考虑到工程价格的原因，工作人员在选取施工材料时，没有选择质量好的材料。房屋建筑是由一点一点的施工材料相聚集组合而成的，就像是房屋的根基一样重要，材料质量的好坏非常关键。房屋材料就像是一个大型机械设备的零部件一样，一个设备由许许多多的小零部件构成，牵一发而动全身，一旦某个零部件出现问题则会直接牵连到这个大型机械设备的运转。施工建筑材料也是一样的作用，一旦建筑材料质量不过关，人们长期居住在里面，可能会出现渗水漏水，难闻的气味，甚至出现房屋倒塌，造成生命危险。
3 EPC总承包模式的基本优势及优化管理的相关措施
3.1 EPC总承包管理模式的基本优势
（1）有利于工程项目建设整体方案的不断优化
EPC模式的特征之一就是重视设计的主导地位，将设计房子首要位置，有利于设计方案的不断优化，为人们设计更加适合居住的房屋。
（2）有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人
EPC模式的另一个显著特征就是责任明确，将所有的项目都分给总承包商，当后期出现问题时，能够找到相关责任人，并追究其相关责任。
（3）有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接
传统的模式下，不同部门之间合作不够紧密，且为了各自的利益，不能够有效地进行数据的收集，降低工作效率，而EPC总承包管理模式将这些部门都归于一个承包商下，使他们能够紧密联系，节省了施工时间。
3.2 EPC总承包管理模式的优化措施
（1）注重人力资源的培养
人才是这个时代必不可少的，没有人才的引进，企业是发展不下去的。企业应当聘请专业的EPC总承包管理模式的人才团队，或者是请专家来进行讲解，对工作人员进行培训，锻炼和提高他们的能力水平，从而打造出一支专业的人才队伍，推动EPC总承包模式的不断发展。
（2）大力宣传管理文化
要想工程能够运营的话，必须提高企业内部的思想文化。向员工灌输思想，使他们认识到这个工作的重要性，从而提高自己的思想觉悟，使自己在工作时，能够不消极怠工，保证高度的热情和积极性，认真地投入到日常的工作中来，使他们能够做到爱岗敬业。
（3）健全项目组织管理体系
建设方应当设立完善的监管制度，使承包方能够和分包方进行良好的对接，确保工作能够完美无缺；同时，可以设立监督惩罚奖赏机制，对那些认真工作，积极上进，在发现问题时敢于大声说出来，敢于进行举报的员工进行表扬和褒奖，相反，对那些只想着偷懒，想着从中谋取利润的人员进行惩罚，用这个方式提高工作人员的上进心和积极性，也可以加强企业内部的监管，使工作能够更加透明，公正。
（4）强化工程勘察设计
前期的勘察设计是非常重要的，如果不重视前期的准备，一步错，步步错，在施工时，很可能会出现设计方案多次变更的问题，这都是因为前期的准备工作不够充分，在前期的勘测中，没有用心，导致后期多次变更设计，引起一系列不必要的麻烦，可能会降低施工效率，提高施工成本等等问题。所以，为了避免这些问题的多次发生，在前期勘察时，应当亲自到实地进行考察，考察区域的地形地势和风土人情等等，使建筑能够因地制宜。
结束语
EPC总承包管理模式目前还没有得到大范围的应用，推广的也比较少，人们对这个模式了解的也不多。最重要的是，EPC总承包模式目前还存在着很多不可避免的问题，阻碍着其发展。但我认为，只要能够针对上述问题进行具体研究，有针对性地进行解决，那么，这些障碍就一定能够被克服，我国建筑行业也会朝着好的方向不断地前进。
参考文献：
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[2]樊飞军.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].建筑经济，2016（9）：49-51.
[3]刘波.工程总承包中的EPC管理模式和造价控制[J].有色金属设计，2018，35（3）：56-60.
个人简介：
周斌，1986年01月，男，汉，甘肃省武威市人，本科学历，工程师，研究方向：铁路，房建工程EPC总承包项目管理。