三门峡市公路局湖滨分局 河南三门峡 472000
摘要：由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。施工单位应从施工材料、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本入手，注重施工的全过程管理，尤其是现场施工管理工作极为重要。公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理，以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。本文对公路工程项目管理中现场管理进行分析，并提出有效的解决对策。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理
1公路工程管理中现场管理的重要性
1.1现场管理能够有效对公路工程管理的相关成本进行降低
在公路工程施工的整体资金投入上，现场管理的投入成本占据很大部分。因此，保证现场管理开展的顺利性，其具有较强的现实意义以及经济价值。在现场管理工作开展期间，其可以从公路建设过程的每一个环节着手，能够站在工程整体控制以及管理施工需求的层面进行考量，严格的对工程进度以及原材料进行把控，以确保可以有效的对施工各项投入进行减少，规避施工过程中存在的误差，减少资源浪费情况。
1.2现场管理能够有效对公路工程管理工作效率进行提升
在实际的公路工程管理工作开展过程中，如若现场管理工作的进行能够相对顺利，那么则可以有效的对公路工程管理整体效率进行提升，也可以确保公路施工建设的稳定进行。同时，给予现场管理一定的重视，让其作用和价值能够得到充分的发挥，还能够将施工所需材料提前准备好，保证施工工作的开展可以相对有序，进而从本质上提升公路工程管理的水平。
1.3现场管理能够有效对公路工程整体管理水平进行增强
通常情况下，现场管理工作开展的顺利与否，对施工单位的整体管理水平有着很大影响。从公路工程的层面上分析，现场是公路工程活动开展的第一道防线，只有确保现场施工质量能够得到有效把控，才能够为整体公路建设水平的提升打下基础。所以，有效的开展现场管理工作，强化对其的重视，能够对这些问题进行彻底解决，规避了后续质量验收环节存在的麻烦的情况。
2公路施工现场存在的问题
2.1施工材料问题
在公路施工现场管理过程中，施工材料的好坏直接影响整个公路工程的施工质量。如果施工单位未能严格把控材料采购环节，疏于对采购人员的管理，致使施工材料出现质量问题。在材料进场过程中，如果检验人员未能对施工材料予以严格检查，就会为整个公路施工埋下质量隐患。在材料使用时，由于施工单位缺少专门的材料保管人员，导致施工材料未能在使用时做好防潮、防雨等相关措施。甚至有些施工现场还存在材料随意堆放的情况。
2.2施工质量问题
公路施工质量较为常见的问题有路面裂缝、路面塌陷等，其主要原因是施工现场管理松散。有些施工单位为了缩短工期，未能严格按照施工要求对路基进行分层填筑，即便压路机反复碾压，路面压实度也无法达到施工标准。尤其在该路面使用一段时间以后，就会出现路基沉降现象。
2.3施工进度问题
公路施工过程中还存在无法按时交工的问题，其主要原因是施工单位未能科学合理的制定施工进度目标，未能对各个施工环节进行控制。即便有些施工单位制定了详细的施工规划方案，却未能将可能出现的地质情况、气候情况以及工程技术情况等诸多因素予以充分考虑。
2.4施工安全问题
在公路施工过程中，一些施工单位对施工安全问题不够重视。有的施工单位甚至未设置相关安全管理部门，无法履行安全管理制度，缺少安全管理应急方案。致使有些施工人员抱有侥幸心理，违规操作，增大了施工风险。另外，施工现场应用的机械设备也存在安全风险。如果施工人员未能定期对施工设备进行维修养护，会为以后施工工作埋下巨大的安全隐患，一旦发生事故还会危及施工人员的生命安全。
2.5施工成本问题
公路工程有时会出现成本超标的问题，其主要原因是施工单位采购人员未能深入了解市场行情，致使采购材料价格偏高，从而无形中增加了施工成本。另外，在施工过程中，有的施工单位还存在设计变更的情况，建设监管单位未能严格审核设计变更内容，致使施工实际成本与预算成本存在极大偏差。
3公路工程项目管理中现场管理解决对策
3.1注重材料管理
在公路施工过程中，施工单位必须加强施工材料管理，确保施工材料质量符合施工要求。施工采购人员在采购前，应充分分析施工质量要求，明确各种施工材料的规格、型号与数量，与合法供应商建立长久的合作关系，保证各种施工材料能够及时到货。另外，施工材料在验收时，施工现场材料质检人员需严格检查各项施工材料的质量，禁止质量不合格的施工材料进入施工现场。对各种施工材料依照材料性质予以分类保管。科学合理地规划施工材料区域。例如：材料管理人员需对水泥等怕潮的施工材料做好防潮措施；砂石类施工材料则需要予以硬化处理；材料管理人员还要根据施工情况限制材料领用额度，避免材料浪费。
3.2提升施工质量
施工单位在对各类施工沟槽进行分层回填的过程中，应确保回填粒径符合施工质量要求，每层回填压实厚度≤30mm。待回填作业完成以后，施工监理人员还要检测回填压实厚度，保证回填压实度符合施工要求后，再进行下一层回填。所有回填作业完成后，施工人员还要对回填路段进行人工洒水，从而严格控制路基含水率。对于砂土、软土等较特殊的土质情况，施工人员应对该路段进行换填处理，选择与施工要求相近的土质予以更换，按照施工设计需求进行反复碾压，然后检验压实度是否符合施工质量要求。在混凝土施工过程中，施工人员应控制好水灰比，降低配比中的泥沙含量，利用混凝土能够降低水化热反应发生率，从而解决公路路基质量问题。
3.3确保施工进度
为了在施工期限保质保量地完成施工计划，施工单位应科学制定施工进度，并对每段施工工程予以详细规划，分项完成施工。处理好各项施工工序之间的衔接点，依照施工计划合理配置施工资源，密切关注天气情况，施工单位管理者应根据施工现场实际情况及时调整施工计划。若施工进度落后于施工计划，现场管理者应对整个项目进度予以调整，运用交叉作业法加快施工进度。科学合理的施工进度管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员对施工进度实施统筹计划，有助于施工现场管理人员实施全局统筹，这样既能保证施工质量，又能减少施工时间，确保在施工期限内保质保量完成施工任务。
3.4加强施工安全管理
施工单位管理者应注重施工现场安全性，建立施工安全管理部门，明确安全生产责任制度和安全生产检验制度，聘请专业的施工现场安全员负责每日安全检查工作，定期召开安全会议。对日常工作中存在的安全隐患提出相关解决措施。在施工人员经常发生危险的工作区域设置警示牌，禁止非施工人员进入施工区域。定期检查各种施工工具与设备是否存在安全隐患，经常保养和维修施工设备，防止因设备老化、零部件丢失等因素危及施工人员的人身安全。
3.5做好施工成本管理
在公路施工过程中，施工单位应在财务部门建立成本控制体系，完善成本管理制度，严格把控施工人员、施工机械设备、施工材料这三方面的成本支出，避免出现不必要的资金浪费。对于施工现场的临时变更情况，监督管理部门应予以严格审核，防止施工单位擅自添加施工量或提升工程建设标准。若某个施工阶段完工后，施工单位财务部门应对完工部分核算施工成本，并分别计算出人工成本、材料成本、机械设备成本和管理成本等，然后将实际成本与预算成本进行对比。如果实际应用成本远远超出预算成本，施工单位财务部门应及时采取相应措施，调整并控制各项施工成本。
结语
综合而言，在公路工程管理中，对于现场管理来说，其是非常关键的一个环节，对工程质量有着非常大的影响。并且，对于公路工程管理来说，其是一项较为系统并且十分复杂的项目。故而，在实际的公路工程现场管理工作开展期间，企业应该依照工程的具体现状，科学的制定管理方案，以确保公路工程施工进度能够依照计划有序完成的同时，还可以为公路工程的整体发展奠定坚实基础。
参考文献
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