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摘要：当前形势下，许多良好的施工技术已经极大地促进了企业施工经济效益的提升，为企业的发展鉴定了坚实的基础，也为企业获得了市场竞争力和知名度，在激烈的市场竞争环境下帮助企业获得了一席之地。而且良好的建筑施工技术也有效地促进了施工建设项目的成本节约、技术水平提升以及相关施工单位的责任素养，从而实现了对整个工程项目的科学化规划管理。但是也要看到建筑工程施工技术仍然存在着诸多的不足，需要进一步的发展才能提高我国施工建设的整体进步。基于此，本文主要探讨了建筑工程技术管理中控制要点与优化措施。
关键词：房屋建筑；工程技术管理；控制要点；优化措施
引言：
加强建设项目的技术管理，可以保证建设正常进行，可以不断提高项目质量，从而提高企业的生产效率，降低企业的成本，最终实现企业建筑工程质量、进度和成本的和谐统一。树立信心，运用先进的管理思想和方法，并结合公司的实际情况，找到有效的工程和技术管理措施，以提高业务的核心竞争力。
1建筑工程技术管理中控制要点
1.1严格审查施工技术资料
在建筑工程中施工技术资料审查是一项非常重要的技术管理工作，在具体的施工中应该从以下两个方面入手进行分析，第一要严格控制管理施工进度和质量。作为管理人员应该结合建筑施工设计方案、施工技术管理的各项规章制度对施工现场的进度实施管理，将各项管理制度充分落实到施工进度和质量管理中，与此同时作为管理人员要详细记录施工情况，在必要的时候通过像或者拍照方式来记录，同时施工单位要对施工质量进行自检，确保施工质量与各项要求都符合。第二建立健全的奖惩机制，要想对施工人员的工作热情进行激发，增强施工人员的责任意识，作为施工单位应该制定出切实可行的奖惩机制，针对表现比较优秀的施工人员，一定进行奖励，让他们树立榜样，带动其他人员学习；对违反规章制度的施工人员要给予处罚，目的是确保建筑工程施工技术资料更加全面[1]。
1.2重视建筑施工材料选取
建筑工程施工期间受建筑材料选取不合理影响，进而影响建筑工程的施工进度。因此，应重视建筑施工材料选取，第一，严格审查建筑材料选购，工作人员需要做好材料商商业执照、生产许可的审查，原材料审查合格后才可应用于建筑工程施工中。第二，对建筑材料储存环境进行审查，建筑工程的施工周期较长，一半在施工前需要存储大量的施工原材料，应确保建筑材料的存放能够与环境相适应，将施工原材料保存在干燥通风环境中，避免建筑材料出现受热及受潮情况，以此来提升建筑材料的使用性能。
1.3加强施工现场安全问题的管理
优化施工现场安全问题处理方法和流程，是不断提升工程安全质量的重要保证。减少施工现场发生问题的概率，需要管理人员不断明确自己的职责提升自己的能力，主要要做好关键点的质量控制。要科学合理地安排质量控制内容，并运用合理有效的策略不断降低整个工程施工过程中可能出现的风险，同时保证每一个环节每一项操作的规范性。对于上级部门和行业的相关安全生产法规，必须不折不扣的落实到位，落实到每一道工序之中。同时还必须对整个施工过程进行科学调研，并以此为根本来明确相关程序文件，细化相关的大纲和对应细节。技术管理人员要注意做好各部门各环节的沟通协调，并要特别注意做好体系建设、措施执行等关键因素。后，务必要第一时间发现问题并拿出科学的应对措施，这样才能够更好地提升工程质量，在保证质量的前提下控制成本。
1.4组成一支高度专业的技术团队
随着新技术、新工艺和新材料的出现，研发单位不仅必须取得成果，还必须采取适当的形式和有效措施，积极参与并指导推广和应用。建筑公司要努力培养人才，做好管理工作。最好建立一支高度专业的技术团队。加强新技术的推广，使公司可以在新技术的推广和应用中迅速发展，然后在整个建筑行业中占据有利位置[2]。
2建筑工程施工技术管理的优化措施
2.1建立健全完善的施工管理体系
建筑工程施工工作具有较强的专业性，对于施工技术的水平和能力有较高的要求，所涉及的相关部门比较多，而且步骤烦琐，所以为了保证整个建筑工程的顺利完工，一定要建立健全完善的施工管理制度，这样可以保证现场技术管理工作的顺利进行。各种管理制度的制定，一定要符合实际的需要，而且要符合具体的施工要求和技术要求。根据社会的进步和发展，不断地优化和完善现存的管理制度，实现有效的落实。为各种施工技术各种的开展提供专业的参考，对于现场的工作管理，一定要结合实际工作内容，进行合理的管控。
2.2运用现代化管理理念
现阶段，我国的市场经济逐渐趋于完善，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，需要将现代化管理理念应用于建筑工程企业管理中去，以此来提升企业整体竞争力及管理水平。将技术管理及施工质量管理作为建筑企业管理工作的核心内容，对于传统的管理理念应尽早摒弃，及时转变管理理念，确保建筑工程各项工作的科学规划。建筑公司应及时更新最新的管理理念，并根据现阶段建筑工程行业的实际发展情况，科学合理制定建筑工程管理计划，确保工程技术管理活动的高效实施及开展[3]。
2.3优化技术管理的监督机制
有效监督管理机制能确保施工建设工作的有序性和高效性。由于进行工程建筑施工管理最为重要的目标是保障施工建设过程中的安全和质量，因此在进行施工建设的过程中，管理人员必须充分的掌握各类施工技术要点，分析每一项技术在施工过程中所能起到的建设作用，从而不断优化施工技术方案，并且也能实现更为准确的监督管理。优化技术管理的监督机制，不仅要求管理人员具备良好的技术储备，也需要通过建立起专业的工程监督管理小组，促使各施工建设环节都有专业的人员进行监督，从而有效保障施工工程质量。监督管理小组会协助管理负责人开展监督工作，一旦发现问题能从源头上选择科学的解决对策减少问题带来的损害，也能有效杜绝同类事件再次发生。
2.4提升管理人员技术水平
为了提升建筑工程施工技术管理水平，提升管理人员技术水平具有必要性，是因为管理人员的技术水平直接关系到建筑工程的整体施工水平。建筑工程施工技术人员应不断提升自身的责任感，确保能够充分的了解到加强技术管理的意义。建筑企业在进行技术人员招聘时，应根据工程的实际情况，有针对性的进行招聘，确保能够做到人员分配的合理性。为技术人员提供更多参与学习的机会，使其能够掌握国外先进的管理技术，并在企业内部对技术人员进行考核，以此来建立一支高素质及高技能的管理人员队伍，确保建筑工程各项工作的顺利开展[4]。
结束语：
在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈，能不能更好更充分地运用好新技术，直接决定着建筑工程项目能否顺利完成，影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理，才能推动整个建筑行业可持续健康发展。
参考文献：
[1]陈志翔.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].农村经济与科技，2019，30（16）：29-31.
[2]王凯峰.浅论现阶段优化建筑施工技术的措施[J].科学技术创新，2018（21）：107-108.
[3]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2017（19）：14-15.
[4]汪庆.建筑施工技术管理优化措施探析[J].福建建设科技，2019（5）：184-185.
[5]王丽.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：158-159.