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摘要：近年来，我国信息技术与互联网技术日益成熟，各行各业都逐渐朝着信息化发展，对于建筑工程管理来说，其也意识到信息化管理对于推动企业发展的重要意义，从而越发重视对这一工作模式的建设，采用信息化方式开展建筑工程管理能够有效提升管理工作的质量与效率，从而在一定程度上缩减项目工程成本投入，更好的提升企业建筑工程项目开展的经济效益，而实际上，部分企业在开展信息化工程管理工作过程中，还是存在一定的问题，基于此背景下，本文针对建筑工程管理信息化的现状以及策略展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状及策略；
一、当前建筑工程管理信息化的现状分析
（一）信息化意识不足
当前，对于部分企业来说，其相关管理人员不能够有效认识到信息化工程管理工作的实际价值，从而并没有给予其相应的重视，导致无法建立积极正确的信息化管理意识，这就造成在实际工程项目开展的过程中，信息化管理工作得不到有效落实，存在敷衍行为或是形式主义，以此使得项目工程受到影响，延长项目周期，或导致一定程度上的成本增加，为项目工程建设的工作开展带来一定的阻碍[1]。
（二）工程管理观念较为落后
就目前该掌握的情况来看，多数企业的建筑工程管理工作人员依然秉承着自身传统的管理观念，其过于依赖自身的工作经验，以至于默守陈规，拒绝相信并接受时代发展背景下一些先进的建筑工程管理理念，从而使得传统管理观念指导下的管理工作无法满足时代背景下建筑工程项目的实际建设及管理需求，为建筑工程管理信息化的建设与运用形成了很大约束，为建筑工程项目的建设质量提升以及企业的长远发展形成了局限。
（三）资金投入力度不足
企业在建筑工程项目的实际建设过程中，由于缺乏足够的资金支持，使得信息化管理工作开展过程中，缺乏相关设备以及软件的支撑，从而导致信息化管理系统难以运行，相关工作无法顺利开展，还有部分企业，其虽然能够满足信息化管理工作对于相关设备以及软件配置的需求，但因为缺乏管理成本的投入，导致后续运行中，不能够使设备得到合理完善的维护，以此使得信息资源的实际价值难以得到充分的发挥，另外，由于企业缺乏相关技术支持，导致其针对信息化技术的应用及信息化的建设及推进难以实现。
（四）缺乏专业的信息化管理人才
企业建筑工程的信息化管理工作人员普遍存在专业技术水平不足及专业素养不高的现象，因此其往往不能够胜任信息软件及硬件的专业性需求，导致在运用工程管理信息化系统过程中，无法将其进行高效运用，从而导致相关工作的开展受阻，限制企业工程管理信息化的发展[2]。
（五）信息技术基础薄弱
信息技术基础薄弱也是多数企业的工程管理信息化建设进程无法实现有效推进的一个重要原因，其主要表现在以下两个方面：第一，立足于软件方面，建筑行业并没有完善且全面的计算机信息应用技术，从而导致在开展实际工作的过程中，无法实现网络信息在独立系统内的共享与传输；第二，建筑工程管理应用信息技术的范围存在局限，其大多依赖其进行一些材料选购、项目管理、信息交换以及公开等工作，由于缺乏特定的标准与制度规范，导致相关系统信息化的运用非常低效。
二、建筑工程管理信息化发展的有效策略
（一）强化企业信息化管理意识
为了推动企业建筑工程管理信息化的发展，首先必须要强化相关管理人员的管理意识，从而在根本上提升对于信息管理工作的重视，强化对于信息化管理给企业发展带来的推动作用的认知，以此，以更积极严谨的态度去对待这一工作，使得相关的信息专业知识与技能能够得到合理的利用，并充分发挥企业人力资源以及各类材料的实际价值，为企业的实际建筑工程管理信息化奠定坚实的基础。
（二）构建信息化管理系统平台
构建一个包含项目管理模式以及项目管理组织的综合系统平台，对于推进企业建筑工程管理信息化也有着重要的意义，该系统平台的合理高效运用，能够将建筑工程管理过程中的各项工作以及流程进行细致的拆解划分，从而将各个环节做好严谨的把控，不断提升工程建设质量及效率，为企业创造更多的效益，但要注意，在构建这一系统过程中，必须要在立足于完善基本数据以及编码设计的基础上，从各个因素入手，做好对于系统的整体监控，以此全方位确保整体质量，为后续工作的开展提供科学可靠地依据[3]。
（三）强化对于信息化管理人才的培养
工作人员是企业建筑工程管理信息化工作的重要执行人，其的专业技术水平与综合素质高低能够直接影响该工作的开展质量，因此，必须要加强对于工作人员的培养，从而不断提升其自身的技能与素养，此外，还需要加强对于专业先进人才的引进，并根据实际工作做好细致划分，完善人员配置，确保工程管理信息化工作的各个环节都能够由高技术高管理水平的团队进行把关，为建筑工程管理信息化的水平提升提供保障。
（四）重视信息化软件开发与应用
强化对于信息化软件的开发与应用是推动企业建筑工程管理信息化建设的根本，比如，管理相关软件能够有效控制建设进展情况，质量相关软件则可以确保在尽可能的缩减施工周期的基础上实现对其质量及可靠性的提高，从而有效保障建筑工程项目相关工作的顺利开展，并及时察觉建设过程中发生的问题，及时作出反应处理，针对于此，企业需要给予合理的资金投入，并结合企业实际的建筑工程发展情况，实现对于软件研发的针对性体现，以此充分发挥软件功能的实际价值，不断提升企业市场竞争力。
（五）推进企业特色信息化管理
对于不同的建设企业来说，其所实际运用的建筑工程信息化管理工作也是存在一定差异的，企业不能够盲目的进行信息管理系统的创建，其需要结合自身实际情况进行综合考量，从而实现与企业发展相适应的独有的信息管理系统，实现对于企业特色化建筑工程信息化管理的建设，以此，全面深化企业的信息化管理工作，确保尽可能的实现对于各个方面资源的利用，促进企业建筑工程信息化管理工作的不断进步，推动企业的长远持续发展[4]。
结语：综上所述，时代发展背景下，建设企业的建筑工程管理信息化建设是必然的趋势，但当前，多数企业在实际开展信息化管理工作的过程中还是存在一些不足之处，因此，管理人员必须要重视这一工作，并不断提升自身管理意识与观念，强化技术水平与综合素养，从而全方面的推动企业信息化管理工作的发展，促进企业的信息化水平的不断提升。
参考文献：
[1]叶修记,基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].门窗,2019,0(19)
[2]冯建军,基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].门窗,2020,(6)
[3]周彬,黄安,建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科学与信息化,2017,0(30)
[4]杨剑,建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].信息周刊,2019,0(49)