中北大学 036000
摘要：新经济体制随着时间的迁移在不断提升，逐渐让经济环境发生了变化，而在这种变化之下，企业在应对外部环境变化的同时更要认识到企业的财务管理的重要性，加强对企业财务管理的力度。除了财务管理力度的加强，还需要注意企业财务管理带来的风险，要对这些风险进行控制，要采取一定的措施去降低风险发生的几率。基于此，以下对加强企业财务管理的重要性与风险控制策略进行了探讨，以供参考。
关键词：企业财务管理；重要性；风险控制；策略
引言
一个企业的财务管理工作，将会对企业日后的发展、经济效益的提高都带来较大的影响。要想将财务管理的作用充分发挥出来，那么就需要企业秉承终身学习的意识，及时了解和学习最新的财务管理理念，重视资金管理与财务分析，切实提高所有财务管理人员的各项能力和素养，实现企业的可持续发展。
1加强企业财务管理的重要性
1.1财务管理连通企业和外部企业的交流联系
很多人就不理解，为什么是财务管理进行连通，成为他们之间的桥梁，不应该是跑外务的功劳么？其实财务管理将整个企业的原始数据进行收集、整理、分类、记录、处理、分析、总结、存储、报告，将这些数据进行分析评价，然后将企业中最准确最真实的财务情况进行汇报并且对下一个阶段的经济活动进行预测，提出自己的看法。财务管理的意见是非常重要的，因为他非常清楚企业的资金情况，能够避免出现企业承担无法承担的合作。企业也会将财务部门所整理的财务情况向外界进行部分的公开，这样有助于国家对此行业进行宏观调控，也能让外界的企业了解到企业的状况，加快与投资人之间的沟通。
1.2增加经营管理的科学性
企业在运行过程中，必须要得到充足的资金支持，这样才能实现经济效益提高的目的。但如果企业缺少充足的资金，那么企业通常都会采用融资的方式，从而获取更多的资金。但是在实际融资时，企业通常都会面临着较大的风险。此时，企业就需要认识到财务管理的必要性，逐步规范和完善企业内部的各种财务报表，增强企业的运行自信心，使其可以获取更多的资金，逐步改善当前企业的经营情况。财务管理除了可以管理日常资金以外，还能够进行风险的良好控制，全面提高企业内部各项资金的利用率。
1.3财务管理是企业管理的基础
在企业之中有很多地方是需要进行管理的，但是财务管理是基础的，是企业内部管理的中枢，更是企业资金运转的核心，它能够处理与财务有关的每一项经济活动，它贯穿了企业经营管理中所有的经济活动，甚至可以说是没有财务管理的存在，企业中的经济活动就无法正常运行。还有就是企业中对各个部分的资金分配、企业员工的工资发放、企业的生产、经营的调控都有渗透。
2企业财务管理中风险控制存在的问题
2.1财务管理理念较为落后
目前，企业在经营中运用到的原始资本通常都是经营者自己的借款或存款，部分企业采用家族化的经营模式。有些中小企业的经营者未能及时更新财务管理理念，或不够重视财务管理工作，未能制定科学合理的财务管理制度和体系，最终影响到企业的顺利发展。部分企业受到传统财务理念的影响，认为财务管理人员只需完成会计任务即可，其与企业的经营发展之间并无太大关联。这些问题的存在，导致企业内部的会计信息不够真实与可靠，信息的质量相对较差等，最终影响到企业经济效益的提高。
2.2现金流不足
在当前时代背景下，企业极度渴望增加自身规模，改变自己在市场上的地位。因为规模经济拥有依靠降低成本来实现经济利益提升的特点，所以对于企业来讲有着非常巨大的诱惑力，而完成这一目标的前提是增加企业的现金投资力度，长此以往，必将会造成企业的现金量不足，制约企业的先进储备，其最为显著的特征便是企业现金流出量快速增加，但是现金净流量快速下降。
现金流不足，最为直接的影响便是企业针对各类财务风险的应对能力将会受到削弱，若企业遭遇市场困境，同时现金流不足，将不得不在今后一段时间内，面临成本增加的危局。
2.3财务监督机制不够合理
如果企业尚不具备健全的财务监督机制，所有的财务管理工作就会过于依靠企业的决策层，但决策者、管理者未能全面了解财务管理工作，强行干涉财务管理工作，凭借自己的直观意向授权等不当操作，也会严重影响到企业的良好发展。在某些企业中，无论是资金的调配，还是资金的使用只需一名领导人的签字授权即可，而这就会导致各种违反乱纪行为的出现。财务管理人员未能规范地进行会计核算，是因为企业尚不具备完善且系统的财务监督机制，财务管理无章可循，具有较大的随意性，最终影响到企业的顺利发展。
3企业财务管理中风险控制的策略
3.1充分调查和分析市场
由于经济的快速发展，企业面临的风险呈现多样化，而市场风险严重影响到了房地产企业的财务管理工作。所以，房地产企业应从实际出发，全面调查市场情况，综合分析市场中可能对企业带来的风险。同时，企业内部成立专门调研市场的部门，定期调查市场情况，聘请专业的调研人员科学分析市场环境。及时收集房地产市场的动态资料以及容量情况，确保市场态势与企业同步发展，以最快的时间掌握有利信息。此外，企业应该灵活应对市场变化，并且针对市场变化所带来的影响制定完善的应对措施，正确解答市场环境变化下客户对企业存在的疑问以及现阶段客户的要求。
3.2多渠道融资降低融资成本
在企业融资方面，可以通过以下渠道降低企业的融资成本：第一，基于企业文化，和运行项目，制定企业的融资管理规则，让企业的资金能够处在相对安全的环境中，第二，在融资活动开始之前，财务管理人员需要开展融资结构分析，由此实现资金使用的透明化；第三，基于相关的流程和企业利益优先原则，制定融资方案，最大限度减小企业融资风险；第四，建立融资主体方向，企业应当在自身所专长的范围内进行投资；第五，企业需要对历史上的融资结果进行总结，获得经验，让企业能够找到商业价值相对较高的融资项目。
3.3提升风险防控意识
企业的管理阶层是业务的主要制定与决策人员，管理人员素质的高低将对房地产企业未来的发展起到决定性的作用，并且决定其是否具有控制风险的能力。管理部门人员应具备专业的素质，认识到风险控制的重要性，并且能够合理规划企业当前和未来的发展方向。而降低财务风险的有效途径之一就是提升企业的风险防控意识。当然，企业还应该在发展中逐步建立健全财务风险预警体系，改变原有的事后处理的方式，提前对已经存在或可能存在的财务问题进行深度分析，并在工作中针对财务问题制定出合理的解决方案，帮助企业及时有效地处理潜在的风险因素以及正在面临的财务风险，从而降低企业的风险等级。
结束语
科学的财务风险管控措施对于现代企业发展来说是非常重要的，这就要求企业相关管理人员要对其予以足够的重视，并且在实际的工作过程当中可以及时采取有效措施来应对财务风险，进而促进企业更好的发展。另外，企业管理人员还要不断提高员工的财务风险管控意识，让他们积极的参与到财务工作当中，这样才能够提高工作的效率和质量。
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