中冶建设高新工程技术有限责任公司 河北省三河市 065201
摘要：改革开放以来，我国的城市化建设进程也在迅速推进，对我国工程建造的施工进度、施工技术以及施工质量等方面有了更高的要求，加大了工程建造管理工作的难度。传统的施工建造管理模式存在许多的局限性，已经很难适应现代工程建造的要求，而应用EPC模式能够明显改善传统工程建造管理模式中的许多不足之处，可以保障工程建造的施工进度以及质量，全面保障工程建造安全性能的提升，减少工程建造安全隐患问题。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理
引言
当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
1EPC模式在工程建造管理中应用的不足
在工程建造管理中应用EPC模式非常有利于现代化工程建造行业的发展，但是仍然存在着许多不足的地方，首先是基于EPC模式的工程建造管理缺乏统一的管理制度流程，其次是工作人员的技术水平比较低下以及工程建造企业的管理工作监督执行不到位等，严重影响了工程建造行业的发展。①缺乏统一的制度流程。随着我国科学技术的迅速发展以及我国城市化进程的加快，建造工程行业也在迅速发展，但由于基于EPC模式的工程建造管理还处于起步发展阶段，因此目前我国还没有制定规范这个行业的体制。基于EPC模式的工程建造过程中由于缺乏统一的制度流程，很容易造成工作流程以及相关的责任分配不合理，从而引起管理的混乱。例如，在工程建造过程中，如果出现与工程建造有关的问题，由于缺乏统一的制度流程，就无法找到问题的具体负责人，极不利于解决工程建造过程中存在的问题，严重影响了工程建造的顺利完成。基于EPC模式的工程建设理念较为先进，在工程建造的过程中采用设计、审图、备案以及施工同时进行的工程建造管理模式，如果能够科学、合理地运用这种模式，就能够缩短工程建造的周期，降低工程建造的建造成本。然而，如果在建造的过程中，在设计、审图、备案以及施工这几个环节之中的任何一个环节出现偏差，都会给工程建造带来巨大的影响，造成不同程度的经济损失。②工作人员的技术水平有待提升。基于EPC模式的工程建造管理项目的种类繁多，包括地勘、设计、采购以及施工等多方面的项目，因此要求工程建造的技术人员具有极高的专业技术水平，但我国当前工程建造的工作人员的整体技术水平还较为低下，在国际上也没有竞争优势，不能够确保工作建筑设计的质量，对我国工程建造行业的发展极为不利。
2EPC模式的房建工程建造管理措施
2.1强化房建工程中人才培养
在房建工程中，人才是管理的执行者，也是质量的监控者，有针对性的提高管理人才的相应能力，是提高房建管理与质量的有效途径。现如今，各种科学技术都在飞快进步，房建工程的技术以及模式也随之发生改变。管理人才需要与时俱进，房建企业也需要在内部制定相应的人才培养计划，同时做好培养考核。另外，针对人才培养，房建企业也可以采用具体施工项目作为人才培养基地，让人才之间进行自我分组，分工合作的形式进行管理与质量管控实践，最终根据实际情况进行评定。通过相应考核或者评定优秀者，对其进行岗位调整，对于考核不达标或者评定不良者，可以将其替岗或者继续学习，这样不仅能够实现管理综合素质的提升，也能确保房建工程管控的效果。
2.2充分发挥市场机制的作用
不仅业主将工程视为投资项目，而且业主的工程师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定工程功能、性能的基本要求，以使设计师、承包商共同寻求最经济的实现设想的方法，从而给总承包商一个巨大的施展才能和盈利的机会。
总承包商和分包商必须从设计、设备和材料选型入手牢牢地控制住工程的建造成本。如果总承包商把控不住设计、设备和材料选型，想控制好工程造价是不可能的。当年，中建在伊拉克承建高速公路项目，为采购高速公路边上的护栏。与制造商签订了大宗采购长期战略协议，协议约定制造商在任何时期自己直接出售的产品价，必须高于战略合作者价格的4%。所以与大宗产品供应商建立战略合作伙伴关系，也是搞好工程总承包的必要基石。
2.3实行质量控制目标责任制，强化施工人员质量意识
房屋建筑工程具有繁多复杂的施工环节，涉及到诸多不同的要素，因此系统全面的质量控制目标责任制是必不可少的。在此之下，可以进一步对总体目标进行分解和细化，落实到各参建部门。充分调动人员的主观能动性，包括施工、技术以及管理等部门，让合作更加高效和协调，促进住宅建设项目管理质量的提高。强化施工人员的质量意识，积极学习新的施工质量观，在施工的全程体现以人为本的理念，分次分批地组织施工人员接受专项技术培训和学习，提高业务能力，以便于应对施工中的各种突发事件，对于发现的质量和安全问题及时向主管部门反馈。对于施工人员素质参差不齐的问题，施工单位可以适当调高准入门槛，用人前安排专人进行技术考核，操作达标之后，才能允许上岗。质量控制目标应根据房屋建设的实际情况动态调整，以满足工程质量要求，实现工程质量与经济效益的统一。
2.4建立健全的管理监督体系
要解决好基于EPC模式的工程建造管理中的问题，必须加大对工程建造管理工作的力度，建立以及完善工程建造管理监督体系。同时，制定以及规范工作人员的分工以及职责范围，并加强工程建造管理工作的监督力度，避免工程管理人员出现违法违规的行为，促进建造工程与EPC模式的有效结合。
2.5选择优质材料，加强管理
优质的建筑材料能够为房建工程整体质量提供有力的保障。有效提升材料质量要从采购部门入手。在选择供应商时，要严格筛选，充分审核其相关资质，对其商业信誉进行调查；在建材进入施工工地时，要严格执行验收制度，严查相应材料的合格文书等，根据采购清单盘查材料的数量、类别、型号等，通过科学合理的抽检，确保材料真实质量达标，保证房建工程材料的安全性；施工材料的领用与保管中，要使用台账等管理办法，合理分配和保存施工材料，确保施工材料稳定供给；对于施工材料的保存，需要根据材料本身的特点和存放要求，合理选择保存空间和方式，避免因为保存环境和外界因素造成材料质量下滑。
2.6有效控制进度，防止成本失控
进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控。
结语
基于EPC模式的工程建造管理模式，是一种较为先进的管理理念模式，也是我国工程建造管理未来发展的方向，房屋建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高房屋建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑技术与工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
参考文献
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