中北大学 036000
摘要：财务的精细化管理是企业管理重要的组成部分，它不仅能够切实反映出当前企业的财务状况以及财务管理的模式，同时也会影响到未来企业长期利益的获取。近年来，随着改革开放的深入，全球化的服务理念推动经济飞速发展，为了保障企业自身在市场竞争的浪潮中立于不败之地，企业在管理方面也应加大投入，更新管理理念，优化传统的管理模式，将精细化管理与财务管理相结合，促使财务管理体系更加完善。本文对企业财务管理中精细化管理的应用进行分析，以供参考。
关键词：企业财务；精细化管理；应用
引言
企业财务管理中精细化管理模式的应用，模块众多，过程极其复杂，将财务精细化管理充分应用在企业中任重道远。但我相信，通过对企业财务管理中精细化管理模式应用的探讨、分析，大家会对财务精细化管理形成初步的认识，只要全企业共同坚信精细化管理的理念，认真做好自己的本职工作，精细化财务管理必将提高企业的经济效益，为员工带来更大的收益，同时也会提高我们企业的管理水平和竞争力，在不断更新换代的企业中稳定前行、脱颖而出。
1企业财务管理中精细化管理模式的含义
20世纪50年代精细化管理出现在丰田汽车的管理模式中，在实践中展现出巨大的成效，从此成为被众多企业追捧的管理模式。精细化管理从字面上理解就是指在管理过程中做到“精”和“细”，“精”是指质量做到精益求精，“细”是指过程做到详尽具体，基本核心是让企业财务工作更加细心化、精确化。在企业财务管理中使“精”与“细”相结合，细化财务管理过程，精化财务管理质量，将财务管理每一步都落到实处，杜绝没有责任人的漏洞，充分发挥管理者的监督职能，让整个企业形成一种有章可循的财务管理模式。我们在实际工作中，让全体员工负责的工作面覆盖到整个工作的流程，让员工成为各环节的主体，贯彻落实“精”和“细”相结合的方法，优化管理手段，加强财务管控，让财务效益最大化，提高财务管理水平。
2企业财务精细化管理的价值
通过对企业财务管理工作的分析，在精细化的项目管理中，通过企业财务管理工作的整合以及财务管理方案的完善，企业管理者需要认清企业发展方向，根据企业财务管理工作的特点，强调精细化的管理内容，其价值如下：第一，在企业发展中，通过精细化管理方案的落实，可以将企业财务管理作为核心，及时改变以往财务管理中存在的问题，有效提高各项财务数据的处理效率，为行业的可持续发展提供参考。第二，企业通过精细化财务管理方案的落实，可以降低企业资金管理难度，而且，在精细化的财务资源整合中，可以提高资金的管理效率，降低企业运行中的资金风险。第三，降低企业资金风险，资金安全属于影响企业稳定发展的重要组成部分，如果企业资金流动出现了问题，就可能会直接影响企业的正常运行。所以，许多企业都要提高对财务管理工作的重视程度，还要利用精细化的财务管理手段，降低企业资金风险。在落实财务管理工作的过程中，使企业资金分配更加高效，还要保证资金流向的清晰性，对整个企业的发展进行把控。
3企业财务管理中精细化管理的应用路径
3.1完善企业财务预警体系，强化成本管理工作
企业通过完善财务预警体系，能对企业财务报表与运营信息资料进行全面分析，并且逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警体系的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机发生的原因，对实际运营中可能面临的问题进行分析，预防财务风险问题发生。所以，做好财务危机预警与财务组织活动十分重要，结合财务工作岗位的基本设置情况，加强账务系统与网络系统的管理工作，并且开展财务数据的分析工作。其中外部财务环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等，财务人员需要针对筹资活动、融资活动以及资金使用情况等，做好风险预警工作，将风险发生概率降到最低。
此外，企业需要设置精细化管理模式，避免出现经营管控效率不高的问题。一般来说，财务管理工作在实施时会消耗大量成本。因此，应当立足于实际情况，加强成本管理力度，结合效益标准，逐步实现精细化管理策略，通过分析企业的盈利能力，进一步了解企业可能获得实际利润的能力。在完善管理制度的基础上，加强财务部门与业务部门的沟通及相互配合，建立起一套精细化管理的工作流程和业务规范，可建设信息化平台，如建立健全的EＲP系统，以此获得可靠的原始财务数据，方便开展后续的财务数据分析工作，以便在实际运营管理中，增强各部门之间的合作，对成本支出进行有效控制，不断提升企业经济收入。
3.2构建财务监督机制，制定精细化风险管控方案
在企业精细化财务管理中，利用现代先进的计算机技术，通过对财务报告进行分析，评估出可能出现问题的环节，发现问题快速找到责任人，及时解决问题，避免造成经济损失。公司领导对财务监督机制直接负责，避免其他人员伪造虚假财务数据。领导层也要对财务风险进行详尽的划分，设立风险小组对风险进行预估处理，建立一体化的经济风险管控方案，对企业风险进行有效管理与解决。企业风险小组不仅要解决经济管控过程中出现的问题，也要对企业的资金进行核对、检查，对收支进行预算。企业投资资金的报价进行分析、再询价，综合考虑之后对资金风险进行评估，防患于未然，风险小组责任重大，必须由具有较高专业知识与品行端正的人来管控。
3.3实施全面预算管理
全面预算管理的目的是为企业下一阶段的生产确立明确的目标，以确保企业战略性发展目标逐步实现。它体现了企业的综合管理水平。预算管理与财务管理有着密不可分的关系。在编制预算预案的过程中需要明确划分经营性预算以及资本性预算，敦促全体员工参与到编制、申报以及细化预算项目的过程当中，财务管理部门进行最终的审核与结算。全面预算管理需要财务管理部门全面把握企业的发展情况，获取准确的资金流向数据，认真审核每个岗位预算，合理调配资金。
3.4构建信息管理系统
财务管理工作中的会计工作本身就具有繁琐、冗杂的特点，尤其是大型企业在进行年度会计核算时，稍有不慎就会出现差错。精细化财务管理引入了相应的电子科技管理，如不少企业引入了会计电算化的账目录入方式，这种方式有效降低了财务人员的工作难度，同时电子技术的使用还极大地提升了计算过程中的准确率，从而有效提升财务人员的工作效率，推动了财务部门精细化管理的发展。互联网信息技术不仅提升了财务部门的核算能力，还打破了财务部门传统的管理方式，随着网络化时代的到来和手机终端的普及，在财务管理的细化高端工作之中，可以进行高效的计算机内容建模，促使财务信息集中化存储、筛选和管理，有效提升财务管理部门的工作效率。
结束语
在企业的运营发展过程中，企业要想扩大经营规模，提升自身竞争力，就要明确基础财务管理目标，将成本管理置于首位，开展全面预算管理工作，落实各个部门基础性管理工作，合理利用精细化处理管理手段，全面提升企业管理质量。通过完善财务预警体系，及时洞察各个环节蕴藏的风险因素，以此创造出更高的经济价值。
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