中北大学 036000
摘要：财务人员往往考虑的是如何执行好国家规定财务制度及税务政策，但是在实际经营中，还应该建立良好企业财务内控管理制度，并根据企业的运营情况不断地完善，全面提升企业的经营管理水平与风险防范能力。本文主要分析企业财务风险内控建设的相关问题探讨
关键词：企业;财务管理;财务风险
引言
建立和完善企业财务内控管理制度极为重要，它是企业稳定运营、持续发展的有力保障。企业要结合自身财务内控管理中存在的问题，通过不断完善内控制度，提高内控管理意识，提升人员素质，加强信息化管理水平和执行力，帮助提高企业在国内与国际市场的竞争能力。
1、财务管理是企业管理的基础和核心
企业管理水平直接决定着企业命脉。随着社会经济的快速发展，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，企业管理以财务管理为中心已成为广大管理者的共识。财务管理是为企业实现公司战略发展目标，对其资产配置、资金营运、利润分配方面的管理，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的核心地位也是企业发展的客观要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到了各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存和发展，同时对企业发展有着巨大的推动作用。抓好财务管理就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，管理就落到了实处。
2、存在的问题
2.1财务管理制度有待完善
目前我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善。因为大多企业关注点主要集中在业务规模和业绩提升上，对财务管理工作的推进没有引起足够的重视，使得企业财务管理制度体系建设不完善，影响了财务管理工作的规范化开展。另外，由于企业自身管理方式滞后，财务管理制度不能得到有效贯彻和落实，也影响到财务管理制度作用的发挥，严重削弱了企业市场竞争力。此外，财务机构人员的配置、分工不尽合理，岗位间缺乏内部牵制和有效监督，以及财务管理的局限性，也严重限制了企业的经营和发展。
2.2内部控制体系不完整，财务会计控制系统有缺失
内部控制是保证企业正常运行并快速发展的重要措施，在企业内部控制制度建设中，财务管理是最重要的组成部分，是保障企业资产安全、提高经营效益、促进企业发展的重要前提。健全、完善的内部控制制度能够有效保障资产的安全与完整，提高财务信息质量，降低财务风险，提高经营效率。但目前大多数企业并未建立完整的内部控制制度体系，资金管理、财产清查等制度都不完善，有些企业尽管建立了最基本的制度，却没有严格地按制度执行，根本不能充分发挥内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确、业务办理缺乏制衡、操作流程不规范也制约着企业内部控制作用的有效发挥。财务会计控制系统有缺失，内部会计控制不严格，增加了发生财务风险的隐患，也会造成财务管理工作混乱，财务信息不对称，信息传递不及时、不准确。
2.3财务管理人员素质有待提高
财务管理的有效实施对企业发展有着积极的促进作用。财务管理工作主要由财务部门来执行和实施，财务部门是企业十分重要的管理职能部门，财务人员在其中又扮演着非常重要的角色，财务管理人员是保证财务管理有效实施的重要保障，财务管理人员的专业水平和素质直接影响着财务工作效率。当前很多企业因对财务管理工作不够重视，对财务人员的业务素质整体要求并不高。由于财务人员专业知识缺乏，财务管理能力不足，为决策者提供不可靠或者错误的信息，可能导致决策失误，给企业带来重大损失，因此提高财务管理人员素质是强化财务管理工作的一项迫在眉睫的任务。
3、企业财务风险防范与内控管理优化对策
3.1提高风险评估管理力度
企业处于激烈的市场环境中，企业面临的风险性会有所增加，因此企业要能够正确评估风险，然后根据实际情况制定出相对应的防范措施。针对企业中可能发生风险的可能性还有风险的危害程度做出的评估即为风险评估，可以便于及时应对和解决所出现的风险问题。企业要想有效防范风险就必须要进行风险的评估，企业需要积极的防范资金风险，且资金风险的种类较多，其中包括了资金安全风险还有资金链断裂风险以及资金支付风险和融资风险等多种风险，这几种风险是较为常见的。所以，企业要切实根据所出现的风险类型和种类来选择和制定相对应的风险防范措施来进行管理，同时要控制好资金的投放和回访，准确估测出融资和投资还有筹资等，以便做出的决策具有正确性，以更好的防范好资金风险。
3.2建立财务分析指标体系
企业实行多元化经营在一定程度上可以有效规避风向，在不影响企业经济效益的情况可以使企业的管理准确性和确定性得到性价。企业在进行主营业务力量增加的情况下，要严格的把控好自身的财务力量，财务管理的加大要以单位为基础，才能建设好单位和理念的一体化。企业可以根据自身实际的发展情况将多元化经营作为发展手段，以多元化经营作为基础核心，培养出核心的竞争模式，使业务规模得到科学合理增长，以提高企业的经济效益还有企业的经济实力，还能增强企业的市场竞争力，使企业可以在激烈的市场环境中占据一定的地位，从而实现可持续发展。
3.3企业要建立并完善内部控制体系
面对经济全球化以及改革开放的深化发展，当前我国市场经济发展环境相较之前更加复杂多变，这在一定程度上使得企业生产经营的环境面临更加严峻的市场环境。对此，企业管理者必须在内部建立行之有效的内部控制体系，对企业的财务进行有效的控制。当企业对现有的财务风险进行风险控制时，一旦内部控制体系出现漏洞，便会使得企业成为被动，最终出现企业内部控制体制是小以及企业整体管理的失控。这充分表明企业内部控制体系的重要性，其通过对企业所处的外部宏观环境的研究以及相关政策制度的分析，以对企业可能面临的财务风险进行提前分析，并及时采取有效措施减少或者预防财务风险的发生几率，最大限度地减少可能出现的风险对企业发展带来的经济损失及不利影响。
3.4创新建立多元化的运行方式
在当前资本运行的经济环境下，企业要实现进一步发展，是必须要更多资金进行业务的扩充发展。尤其是对部分善于利用外部资金进行发展的企业而言，更为明显。但是在此过程中，企业拓展要对自身的财务状况进行及时了解与科学评估，并在此基础上建立科学有效的资金筹措决策机制，以最大程度降低和防控筹资带来的财务风险。与此同时，企业在进行筹资时，要尽可能寻求多元化的资金渠道与筹集方式，以有效地分散可能带来的财务风险。伴随我国金融市场的完善发展，企业实现自身发展可选择的资金筹措方式更加丰富化、多元化。其可以对现有大环境的分析、政府扶持政策的了解等多种方式有效实现资金筹集。除此之外，企业还可以对资金筹措期限进行合理设定，以避免不合理的债务期限给企业带来不必要的财务风险，进而影响企业的整体财务安全。
结束语
在新的经济形势下，应该用科学的眼光来看待企业的发展之路，需要对管理理念进行创新，管理体制进行改革。企业只有找到财务管理工作存在的问题和不足，加强企业管理，做好财务风险防控，提升企业综合实力，为企业营造良好的发展环境，才能在市场经济改革的大浪潮中立于不败之地并寻求长远发展。
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