陈月
（大庆市热力集团有限公司 163000）
摘要：公司全面预算管理是现代化公司企业发展过程中的重要组成内容，对于公司企业发展建设有非常重要的作用，一定程度上提高了公司企业的建设效果。本文笔者针对公司企业全面预算管理进行分析研究，文章中简要阐述了公司全面预算管理工作，对S企业财务预算管理进行案例分析，提出了S企业在全面预算管理过程中存在的问题，也指出财务预算管理工作良好展开的有效方法。
关键词：公司企业；全面预算管理；案例分析
随着我国社会的发展，当前我国经济发展进入到了新的时期，对于我国公司企业建设产生了一定的影响，在技术发展、市场经济优化背景下，公司企业迎来了发展建设的好时机，而在企业发展过程中，更应该重视内部工作建设，为了做好公司发展规划，设计公司发展全面管理提升，做好公司全面预算，保证公司发展建设更加合理。
1.公司全面预算管理简要分析
公司全面预算管理是公司管理过程中非常重要的组成部分，一定程度上关系到公司的发展建设。公司全面预算管理具体是指通过向财务预算方法对公司内部各工作部门进行财务预算制定，并对企业现有的财务资源进行合理分配，通过企业财务预算管理优化，保证企业各部门工作过程中合理的完成财务资金管控，并在最大程度上提升企业战略目标完成度，促进公司企业发展建设更加合理。
在当前公司全面预算管理过程中，主要包括预算目标制定、预算编制合理展开、预算目标执行以及预算目标调整等多项组成工作，通过合理的全面预算管理，促进企业对自身发展有合理的了解，并完成企业发展目标合理化制定，对企业后续的发展建设效果提升有非常重要的作用，另外，通过公司全面预算管理工作实施，能够帮助企业管理者合理的调配公司财务资源以及其他动力资源，实现公司建设资源合理应用，最大程度上提升资金资源的使用效率。
2.以S企业为例分析企业全面预算管理中的问题
S企业是一家科技公司，其主要经营项目是现代化计算机技术服务以及网络设备销售等，在当前多媒体技术应用逐渐推广以及计算机技术大力发展背景下，S企业发展逐渐加快，而为了保证自身企业发展建设更加合理，在实际的建设过程中，企业管理者展开全面预算管理，但是由于企业建设时间较多，缺乏相完备的预算管理经验以及预算管理理念，导致S企业财务预算工作展开出现问题，具体包括以下几点内容；
（1）S企业全面预算管理执行效果不佳
企业财务预算管理是企业实施管理工作的重要内容，其管理执行效果，直接体现为预算目标的达成效果。企业根据自身的发展建设情况建设一定的财务目标，而在具体实施过程中，要根据预算管理目标的达成程度来分析企业在当阶段发展的效果。但是，在当前企业实施全面预算管理过程中，还存在全面预算管理执行效果不佳的问题，在实际企业全面预算管理过程中，还存在预算管理目标达成效果较差的问题。以S企业为例。在2019年，企业全年直接预算成本设计为522万元户，而实际直接成本达到558万元，其差异达到35万元，差异率在6.8%左右，体现S企业预算达标效果较差的问题。
（2）S企业全面预算管理缺乏合理方法
根据实际的分析研究表面，S企业全面预算管理还缺乏合理的方法，导致企业全面预算管理效率较差。在实际的全面预算管理过程中，S企业管理者对于全面预算管理把握不足，财务部门工作人员也缺乏财务预算管理工作经验，导致S企业预算管理缺乏实际效率，最终影响到企业财务预算管理执行效果，影响到企业的规范化建设。
另外，在S企业全面预算管理过程中，还存在有规范化制度体系，也影响到财务企业体系规范化工作合理展开。
3.公司全面预算管理优化实施的有效策略
3.1提升公司预算管理执行效力
根据对S公司企业进行全面预算管理分析发现，企业还存在有全面预算管理工作效率较差的问题，一定程度上影响了全面预算管理的工作效率。所以，在当前企业展开合理的财务预算管理过程中，企业应该完成预算管理执行力的提升，保证财务预算管理工作能够良好的实施，具体包括以下几方面内容；
首先，公司预算管理工作中应该做好全面预算管理体系建设，全面预算管理体系实施是针对全面预算管理展开的具体方法，有利于财务预算管理工作体系展开更有效率，提升财务管理执行力度。在企业预算管理体系建设中，首要工作是完成各部门之间沟通模式建立。全面预算管理是针对企业进行整体部门的预算管理，并实现企业资源的合理分配以及各部门目标的合理制定，对企业的发展建设有非常重要的作用。而加强企业各部门工作沟通加强，是为了保证企业工作一体化建立有效，也能够在最大程度上提升企业预算管理效果，保证企业发展建设更加合理。另外一点，企业预算管理体系建设过程中，还应该加强业财一体化管理体系建设，业财一体化管理体系是影响企业发展建设的重要工作内容，在一定程度上直接关系到企业的发展建设，并且通过企业业务部门和财务部门之间进行有效融合，也能够在最大程度上实现财务部门对业务数据的合理化采集，对于企业预算规划合理，也起到积极作用[1]。
其次，企业预算管理执行力度优化过程中，企业还应该建立预算管理委员会，预算管理委员会专门开展预算管理工作，通过预算管理委员会对预算进行编制，并对阶段性的预算管理执行工作进行分析总结，保证预算管理工作效率提升，提升预算管理工作执行力度。
3.2优化公司全面预算管理方法
在当前，公司全面预算管理过程中，还存在有预算管理工作方法落后的问题，一定程度上影响了预算管理效果，所以在实际的预算管理工作优化过程中，应该主张全面预算管理方法优化，具体可以从以下几方面做起；
首先，企业预算管理工作展开过程中，企业管理者以及财务工作者应该对全面预算管理工作有更多的认识，提升预算管理工作质量，也在最大程度上提升预算管理工作效率，保证预算管理工作更加有效。如，在实际的企业全面预算管理中，企业管理者应该组织相关人员对全面预算管理进行学习，加快企业全面预算管理。
其次，企业预算管理工作方法优化过程中，企业应该建立多元化预算分析方法，通过预算分析方法的合理应用，最大程度上提升预算效果。在实际的预算方法优化过程中，要求预算部门、财务部门、生产部门以及业务部门进行财务预算过程中应该做好相关技术应用，并根据部门的实际需求应用不同的预算分析方法，最终利用差异分析方法，提升企业全面预算工作效率[2]。
3.3完善公司预算管理工作制度
在当前公司预算管理工作优化升级过程中，企业应该注重全面预算管理工作制度建立，通过制度建立保证预算管理工作更加高效，最大程度上提升预算管理工作质量。
一方面，企业预算管理工作过程中，应该建立企业预算管理工作责任制度，将预算管理工作责任落实到个人，促进预算管理工作合理展开。
另外一方面，企业全面预算管理工作展开应该建立预算编制制度以及预算监督制度，促进预算编制合理性，完成预算效果提升[3]。
结束语
本文笔者针对公司预算管理工作进行了分析研究，从工作制度优化、工作方法优化以及体系建设三个方面阐述了企业全面预算管理工作展开策略，对于企业全面预算管理工作实施有非常重要的作用。
参考文献：
[1]李洁, 丁子云, 陈雨桐,等. 项目驱动型企业全面预算管理的困境与对策——基于J信息技术服务公司的案例研究[J]. 财务与会计, 2019, 000(019):39-42.
[2]闫本宗. 中小企业全面预算管理存在问题及对策研究——以郑州瑞坤网络设备有限公司为例[J]. 科技风, 2018, 000(032):242-244.
[3]江瑶. 中小型国有企业全面预算管理的困境与对策[J]. 全国商情·理论研究, 2019, 000(010):39-40.