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摘要：如今，我国社会不断发展进步，人们的生活水平得到了大幅度提高，各行各业方兴未艾，这也给我国建筑业的工程管理带来了很大的挑战，因为建筑业本身就是一种土木工程，对于它的管理，我们需要考虑经济、质量等多方面环境问题的影响。在这种形式下，必须加强对建设项目的管理，以适应时代发展的需要，进一步实现社会的和谐发展。因此，在新形势下，必须做好建设项目的信息化管理工作，切实推进国内建设项目标准化管理，减少复杂因素影响下的建筑工程损失具有重要的工程意义。鉴于此，文章详细阐释了新形势下建筑工程管理信息化的重要性，旨在可以为业内人士提供有价值的借鉴与参考，继而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：新形势下；建筑工程管理；信息化；重要性
前言
新形势下，我国社会经济发展面临着信息化水平不断提高的发展趋势，建筑工程行业急需要通过促进管理信息化，提高工程建设及管理水平。在这个过程中，构建全面的施工管理保障机制以及信息化体系，需要秉承科学经济的基本原则，积极应用现代先进的信息化技术，促进建筑工程施工建设、管理机制的改革。
1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1有助于建筑工程各项成本的降低
对于建筑企业而言，最重要的无非是经济利益，一切的建筑工程也是以经济为前提而进行的。然而，由于社会市场环境的不断演变，导致建筑行业的经济一直会受到较大的影响而不断波动，使得企业自身的经济出现缩水的情况。而面对这一状况，就需要从我国的发展特色出发，改变建筑工程管理思路，提高互联网式的线上管理能力。具体来说，通过应用信息化管理技术，实现供应商、承包商等各行业之间的透明化交流，并在此基础上，进行价格谈判，条件允许的话，能省下部分经费。除此之外，在施工单位和设计单位的工程管理中，通过信息化技术的应用，能有助于设计人员更好的进行工程成本预算，从理论上降低工程成本；而对于施工人员来说，通过信息化的管理，能使得实际的施工工作与固定经费相互协调，不会出现额外的资金消耗情况，有时还会多出来一部分施工经费用于其他的施工工作当中，间接地降低了整体施工成本支出。因此，建筑工程的信息化管理对降低整体工程成本来说，也具有重要意义。
1.2实现建筑工程的全面透明化管理
在以往的建筑工程在，在工程管理上，很容易因为管理的不透明，而导致责任和后果很难落实到具体个人，进而导致各种责任纠纷的出现，最终，影响整个建筑工程管理工作的正常开展，长期下来，还会对建筑企业自身的发展构成威胁。而如今，对于新形势下的建筑工程来说，现代建筑都是一些大规模，且周期较长的大型工程，除此之外，由于新增了许多工作流程环节，工作量较大、施工难度也更大，而在这种条件下，如果没有进行全面透明的施工管理，就很容易导致各种问题的出现。所以，在建筑工程中，通过应用信息化管理，能促进对建筑工程各项环节的全面透明管理，当某一环节出现问题时，能立刻被发现，并且也能将责任立刻落实到具体负责单位或者个人，有效避免了责任纠纷问题的产生，而是更快的解决当前实际问题。最终，保证建筑工程各项工作环节的正常化进行，促进建筑行业的长远发展。
1.3提升建筑工程管理的战略规划能力
建筑工程是一项大型的土木工程，其涉及到许多的单位、行业，与地区人民经济、政府工作和社会发展等都是相互关联的。因此，对于我国的建筑行业而言，一定要具有长远的战略眼光，在项目实施过程中，科学合理地进行战略规划，是实现项目方案优化、施工质量监测以及资金成本管控的重要参看依据。如，通过数字化的服务，建立一系列数据库，有利于对各类工程数据的保存和调用，不用担心信息管理问题；并且，借助于当前大数据时代下强大的数据处理与分析能力，能制定出更为完善的战略计划，这样的话，在新形势下，通过运用信息化技术，能有效提升建筑工程管理的战略规划能力，从而实现建筑行业的长远发展。
2新形势下建筑工程管理信息化发展措施
2.1构建完善度的信息化平台
首先，针对建筑工程项目涉及的大量信息，需要做好沟通与互动。
为此，建设单位需要针对工程项目构建一个全面的信息化平台，在该平台当中，囊括了工程概况、工程材料、工程机械工艺、人力资源、财务系统等方面的信息。在此基础之上，通过建立专用局域网，提高工程建设管理单位内外沟通和信息分享效率。值得一提的是，基于工程信息化平台，可以通过科学的权限机制和信息化加密技术，提高工程信息安全性，降低企业风险，同时可以促进企业管理规范化发展。
2.2增强管理人员的信息化意识
在复杂多变的新形势下，要进一步推进建设项目管理信息化，首先要转变建筑工程企业全体成员的管理思想，特别是对从事相关管理工作的人员，加强其信息管理意识，使人们认识到当今建设工程信息管理的重要性和实用价值。简言之，在企业中，管理层需先做好带头作用，提高领导者的信息化管理意识，为全体员工树立榜样，这样，为有效带动其他成员自觉增强建设工程信息管理意识，营造企业良好的内部氛围，从长远来看，也可以形成属于企业自身的企业文化。那么，在此基础上，信息管理人员也需要从实际出发，学习和掌握基本的信息管理方法，并将其从理论研究转化为实际应用，并融入管理方案的制定、施工图设计等具体管理环节，最后，通过信息共享，进一步提高建设项目的管理效果。
2.3有效运用网络软件来提升信息化管理效率
结合网络软件，调整施工进度和资源使用，这样，在发生突发事件时，能采用软件进行及时处理。网络软件也是信息化技术应用下一种产物，所谓的网络软件，从工程的角度来解释的话，就是一种模型模拟技术，在收集了大量的信息的基础上，通过运用大数据技术，将这些信息进行整合，并借助有关公式算法，得到这些信息及信息变化规律，最后，将这些这些复杂的变化规律转换到工程概念当中，建立数据模型，也就是人们常说的物理建模。通过这种网络软件，对于建筑工程质量，施工技术以及方案来说，都能进行综合性分析和处理，处理结果也更加准确，最终，保证了管理的效率和效果。
2.4完善创新建筑工程管理信息化的相关制度
为了保证建设项目的顺利、合理建设，需要运用科学的信息管理手段和方法，不断完善制度和体系，这是为了确保管理者在执行工作时有可靠的依据，同时，管理者在工作中有参考标准。如果施工人员违反规定，可根据管理制度制定相应的处罚措施，有效减少安全问题的发生。在突发情况下，也可以根据制度及时采取措施，为建设项目的建设打下良好的基础。
结束语
总体而言，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
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