邹平市综合行政执法局 山东邹平 256200
摘要：建筑建设过程中的的安全问题和施工的质量是建筑工程建设中不容忽视的两个方面。建筑工程建设管理是保障建设过程安全和质量的一项极为重要的工作。只有在建筑工程建设的管理中对建筑建设投资严加把控，对施工进度进行科学监测，提升要求工程质量的标准，建筑工程建设才能获得施工效率的提高和经济效益的增长。本文探究了建筑工程建设中存在的相关问题，并针对性地分析了在建筑工程建设管理中应当采取的科学措施。
关键词：建筑工程;建设管理;管理措施
引言
社会生产力的提高带动经济的快速发展，使建筑行业迎来自己的春天。其中企业的激烈竞争要求其必须提高自身的建筑工程建设管理能力。当前建筑工程的质量问题十分严峻，危险状况频发、没有确切可靠安全保障的建筑难以保障居民的人身安全。建筑工程建设管理能够将严格的要求落实到施工过程中的各个环节之中，并监测实时的工程进度，避免安全隐患变为工程事故。同时，建筑工程建设管理可以对工程造价的预算资金进行限制，使企业以最小化的成本博取最大化的经济效益，实现企业核心经济价值的提升。因此，在实际建设的过程中贯彻建筑工程建设管理措施的实行，将会使居民获得安全舒适的居住环境，降低企业的投资成本，并带来可观的增长利润。
1.建筑工程建设管理中出现的问题
1.1管理模式受到落后观念束缚
在建筑行业迈入现代化时期的时代大背景下，管理的概念与观念也需要得到相对应的更新发展。目前的管理人员在管理经验和知识储备上没有明显的欠缺，但是却因为受到习惯性思维的影响和传统管理模式的束缚，并不擅长用现代化的信息技术处理数据和文字。建筑企业缺乏具有创新意识和探索精神的管理人才，并且疏于提升员工专业的职业素养，这使建筑工程的建设管理缺少关键性的处理技术，难以应付海量的数字信息，造成管理模式的滞后和僵化。
1.2相关建筑工程管理规定的缺失
建立有序的建筑工程施工秩序和健全的质量保障体系，需要国家和相关部门实施强效有力的法律规定。现有的建筑行业并未遵循统一、权威的法规，导致管理条例遭受到运行阻力，难以在具体处得到落实。这使偷工减料、毫无责任意识的漏网之鱼逃脱法律法规的制裁，不能为自身所造成的建筑事故承担后续的处罚和赔偿。权威性管理规定的缺失势必带来建筑质量和施工效率的下降，使建筑工程难以得到顺利的开展。
1.3管理体系的不完善和实施措施的不科学
由于尚未意识到建筑工程建设中管理的价值和功用，相关人员在施工的过程中经常会出现忽视总体建设管理工作的问题。
更有甚者，不遵循规定的管理章程进行科学的决策，使施工人员对应该完成的任务没有明确的概念认知，也让建筑工程中原本存在的安全隐患得不到发现和重视。法规和制度的不完善使相关人员的管理概念趋于薄弱，所应当在建筑过程中实施的措施没有经过科学合理的决策，可能会造成较为恶劣的安全事故。
2.分析管理中应当采取的科学措施
2.1对管理模式进行发展性的创新
创新是提升企业和行业核心竞争力的有效方法，企业为了延续自身在市场上的生命力，需要更替传统的管理模式。针对智能建筑和绿色建筑在建筑市场上引发的新的潮流，建筑工程建设的管理模式也需要更新换代为更加现代化的版本。如引进当今世界上值得借鉴学习的、先进的管理理论和经验供员工学习，在人才培养的方面培训出可供企业调动的管理人员。同时，企业需要配备与新型管理技术相适应的现代化科技设备，方便管理人员将重要数据以电子格式进行传输和储存。建筑企业将信息技术融入到建筑工程建设的管理当中，为建筑工程的实施注入了新鲜血液。
2.2优化工程建设管理体系的结构
建筑工程建设管理体系由人才、规章制度和具体措施等组成。每个方面的有序进行保障了管理工作的顺利开展。企业招收并聘用合格的管理人才，定期进行专业性的培训;健全相关的建筑工程规章制度，使建筑过程中所实施的措施有法可依，将会优化工程建设的管理体系。管理体系中的各部门和人员履行自己应尽的职责，并将全部精力与劳动奉献出来，能够形成一个高效高质的管理团队，施工过程会在精诚协作中得到统一的领导。
2.3增强建筑工程中各个环节的监测把控
建筑工程工作并非由单一的项目所构成，其包含了预先的构想设计、实际操作施工、竣工及核验等部分。以尽心尽力的态度对待细微的工作环节之处，可以以量变换质变，完成整体建筑工程提高质量的蜕变。这要求建设管理过程中，相关管理人员用监督检查、随机巡查的方式对施工工作进行高标准的实时监测和把控，并依据赏罚分明的奖惩机制对所检测出的行为进行相对应的处理。除此之外，面对检测出的安全隐患，应当摒弃畏难和害怕麻烦的心理，采取强效有力的措施将其扼杀于襁褓之中。
3.结束语
贯穿于建筑工程建设始末的管理，涉及了工程实施进度的效率、所建造建筑的质量和施工过程的安全等方面。建筑工程建设的管理由于人才、观念和制度的缺失，在工程实施的进程中举步维艰，不能得到有效的落实。因此，创新工程建设管理的模式、凝聚零散的管理人员和组织、定期培训人才以提升其专业素养和将信息化技术与管理方式相结合的方法应当被采取使用，以此来推动建筑企业建设管理技术的现代化，并提升企业在建筑市场内的竞争力。
参考文献
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