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摘要：当前建筑行业的发展，人们的衣食住行也与建筑行业息息相关，因此，保证建筑行业的可持续发展是尤为关键的。但是在对现阶段的建筑工程管理活动进行审视的过程中发现其中还存在着一些问题，这样问题十分容易影响到整个建筑工作的开展质量，本文将就此问题展开深入分析，结合建筑工程管理中存在的不足进行探讨，并且提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程；管理不足；解决方法
引言
建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
1建筑工程管理的重要性分析
在建筑企业实际工作时，做好工程项目的整体管理至关重要。为了保障建筑项目的管理水平与质量，应该提升施工人员的专业素养及综合能力，在保障施工材料合格的前提下，运用先进的设施设备，提高建筑工程项目的整体建设质量与成效。结合成本预算工作，有效整合实际建设情况，这样可以保障工程项目实际建设作业的成本管理，对成本预算情况进行全面合理的控制，使工程项目的资金被控制在科学合理的范围中。在这样的情况下，保证建筑工程项目管理作业的安全程度与合理性至关重要，需要在施工作业前、过程中及施工作业后都强调安全管理，减少安全隐患事故的发生。这方面的安全管理，不仅对建筑工程项目的建设作业有很大影响，还对我国国民经济的可持续发展有着重要影响。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1施工质量管理问题
影响建筑工程项目建设质量管理工作的因素非常多，并且这些因素十分繁杂，主要包含建筑工程项目建设中所使用的施工技术、采买建设材料及建设材料质量等。对于施工技术而言，通常情况下，建筑工程项目的建设时间比较长，所以在实际建设的时候会碰到许多问题，并且使用的施工技术类型也非常多。例如，屋面防水作业、安装机电设施设备及排水作业等。由于受多方面的因素影响，使用的施工技术类型并不一样，其差异性也非常明显，对原材料的具体需求情况十分广泛。一般情况下，在建设作业中所使用的原材料类型并不是一种，可能会达到上百种。
2.2施工进度管理问题
在建筑工程项目具体建设作业时，明确具体的建设进度十分重要，应该明确建设作业的具体轨迹，确定其时间范围。如若建设进度出现延迟，不只会导致建设项目的延迟，也可能出现窝工现象，这些都会对工程项目产生很大的影响。如若由于材料、机器设备及人为等方面的因素造成建筑工程项目延期，严重时会导致工程项目建设的整体质量难以保障，进而对建筑企业的名誉产生不良影响。在建设过程中，材料与人为等方面的因素都会对建设进度产生不良影响。在建设作业开始之前，如若难以保证建设作业顺利开展，为了防止整体建设质量出现问题，需要在准备环节对原材料做好相应的检查工作。在工程项目具体建设作业时，需要科学合理地配备人力、物力及财力。除此以外，还应制定科学合理的防护方案与措施，并充分落实，这样可以掌控工程项目的整体建设进度，防止出现严重的窝工现象。
2.3施工人员综合水平有待提升
当前时期，社会经济的发展异常迅猛，但是社会经济的发展就仿佛是一把双刃剑，在加强经济发展进程的同时也对各个行业提出了新的挑战，各个行业的内部也在进行激烈地竞争，在建筑行业当中则更是如此。
在对建筑工程的实际建设情况进行观察和审视后发现，很多建筑工程行业都因为过于追求效率而忽视了对建筑质量的监管，从而导致一些建筑工程在施工的过程中出现许多安全隐患，而出现这样问题的主要原因便是因为施工人员综合水平的参差不齐以及建筑质量管理队伍人员的综合素养不高。对于建筑工程的质量监管主要存在着两个标准，其一，是上层领导要保证以“质量优于效率”的理念来展开建筑管理活动，避免出现因为过度追求利益而忽视安全问题的情况。其二，在展开建筑工程活动的过程中要对建筑工作人员进行相应的培训，通过引导工作人员认识到施工材料的使用途径以及使用标准等问题来进一步增强工程的管理质量。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1加强施工过程的安全管理
对于建筑工程项目而言，安全至关重要，一方面，其包含建设作业各个环节的安全性与可靠性；另一方面，也要保障工程项目建设作业的正常开展，在工程项目建设管理过程中，将安全原则渗透在各个环节中。加强施工过程的安全管理，可以保障建设人员的生命财产安全。要想保证建设作业的整体质量，保障其监督工作顺利开展，需要提升建筑物的可靠性与稳定性，防止出现质量问题。比如，管理部门需要结合建筑工程项目的整体情况，组建相应的监督小组，在实际建设作业中，需要对多个环节进行监督与管理。如若出现问题，要及时采取科学合理的措施与方法进行处理和解决，有效提升安全管理的水平与能力。
3.2施工质量方面的有效措施
针对设施设备可能存有的安全隐患问题，要及时进行检查，找出其存有的诸多问题，并采取科学合理的方法和措施加以解决，保障设施设备在实际运转时稳定可靠。与此同时，平时也应科学合理地保养工程项目建设作业中所使用的设施设备，保证管理工作的顺利开展。如若建设材料存有某些方面的问题，建设队伍中的负责人需要做好建设材料的检查工作，不只是建设材料的出厂说明，还需要检查建设材料的质量检测文件。除此以外，也应该关注工程项目的建设作业，无论是准备时期，还是团队商讨等，都需要明确相应的建设作业技术，在实际建设作业时需要强调其重点及难点，避免工程项目由于施工技术方面存有的问题而出现严重的延迟现象，提高工程项目整体建设的水平与成效。
3.3提高建筑工程管理人员专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：①建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。②建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。③由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。④建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。
结束语
总之，建筑工程管理虽然复杂性较强，在管理过程中还存在许多的不足，但是通过采取切实有效的措施，可以有效弥补建筑工程管理过程中存在的不足，解决其存在的问题，从根本处理建筑工程管理质量的提升，进一步保证施工安全。
参考文献
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