广西路桥工程集团有限公司市政分公司 广西壮族自治区 530000
摘要：建筑工程合同管理在建筑企业的日常管理工作中占有十分重要的地位，需要贯穿建筑施工单位的整个施工过程中，当前我国的建筑行业得到了迅速的发展，建筑工程合同对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。文章重点就建筑合同管理实施要点与风险控制进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：建筑工程；合同管理；实施要点；风险控制
引言
合同通常都具备一定的经济性，建筑工程的合同就是一种经济性质的合同，主要是指某一建筑工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，可以肯定地说优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的作用
1建筑工程合同管理概述
1.1合同管理的重要性
建筑工程施工期一般都比较长，所涉及的方面也比较多，在施工中出现各种各样问题的概率就随之增加。但是在建筑工程项目的建设初期利用合同形式将这些可能出现的问题进行有针对性的约束，就会避免一些不必要的纠纷。合同是具有法律约束性的，对于合同双方而言它是具有规范性、法律性的文件，合同的成立需要双方的共同签订，合同的法律效力促使双方必须承担合同中约定的责任与义务，所以说合同的内容需要双方经过一定的探讨来确定。合同的内容利于双方各自责任的分化，可以保证工程建设的顺利进行，在一定程度上还可以有效地保障施工的质量，只有不断地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公开公平竞争的环境中开展施工建设，保证建筑工程顺利施工建设。
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图1建设工程总承包合同管理体系
1.2建筑工程合同的特点
第一，建筑工程的建设周期一般都比较长，并且在一定时期内持续进行，持续的时间通常比较长，建筑工程的负责人一定要严格按照合同规定的内容与标准来监督整个建筑工程的施工建设，确保建筑工程顺利施工；第二，建筑合同内容的条款比较多，并比较复杂。通常建筑工程的规模都比较大，施工建设比较复杂，每个建筑工程都有自身的特点，我们在签订建筑工程合同时，不仅仅要考虑合同共性，还要根据每个建筑自身的特点以及其他制约因素，在建筑工程合同中除了要具备一般条款，还会有一些特殊条款，在签订建筑合同中还会涉及到专利与保险方面的问题，一定要充分考虑到并做好准备工作；第三，建筑合同存在多变性。建筑工程施工建设常常会受到主观因素影响，会出现设计变更现象，或者修改合同中的条款等事件发生，所以建筑工程施工建设的过程中，一定要加强设计变更方面的管理，一定要做好相关的记录工作。
2建筑合同管理实施要点分析——以某建筑工程项目为例
2.1采取“甲供材”方式
在工程建设之初，公司就基本明确了主要材料由甲方负责统一采购的方式，包括钢材(型钢、钢板、钢筋)、水泥、燃油(汽油、柴油)和炸药。建设管理实践表明，实行“甲供材”统一采购有利的是，首先保证了工程主要材料供应的相对稳定，一般不会因缺乏资金或意外情况等而中断供应；其次，考虑到自身利害关系，业主所采购材料质量保证率相对高些，可保证施工工效与工程质量；再者可以合理控制材料价格，降低工程成本，物价风险对工程建设进度的影响也小；不利的是，材料的价格波动及通货膨胀风险，均由甲方承担。
2.2合同总价中设置“暂定金”
采用暂定金的方式，是解决合同实施过程中可能发生但不能事先确定其时间和数量的手段，特别是对于处理拟变更的实施项目不失为合理且有效的合同管理方式，它既为需要实施的零星工作项目和变更增加的项目提供了依据，减少合同工作内容的模糊性，又保留了某种程度的价格让度范围，同时以此限定的金额，控制合同工作内容的变更及支付，有利于合同的管理与操作。
2.3投资、进度和质量管理
建筑工程项目质量、进度、投资三大控制目标，是相互制约、相互影响的统一体，其中任何一项变化，都势必引起相关目标的变化，并受到其影响和制约。如该工程项目由于场地地质缺陷等原因，影响了该工程按期开工建设。为确保按期交工，公司从算大账着眼，加大了工程投资力度，结算程序从简，为如期交工奠定了坚实的基础。
2.4工程价款“支付”管理
该工程进度款支付管理，严格控制结算款额不高于工程价款90％的比例向承包人支付，同时对于支付程序及额度，本着“实事求是、严谨客观”的原则，要求在监理审核和、监主相关职能部门复核通过的前提下办理。如工程中某变更项目实施过程中，承包人未与发包人就变更单价达成一致意见，按合同规定不能办理支付，但考虑到承包人前期已投入了大量资金，若不能及时给予资金支持，将导致工程停工及其他连锁反应。为保证工程建设顺利进行，经协商承、发包方同意按监理“暂定价”办理支付，缓解了承包人的资金压力。通过上述灵活处置措施也取得了良好的经济效益和管理效率。
3建筑合同管理风险控制探究
3.1风险规避
建筑合同管理的风险控制的一种常用有效的方法就是对风险进行规避，风险规避这种方法一般常用在风险承受能力不够强的企业。风险规避这种方式是对还没发生的可能性风险问题进行提前的预防，具体来说其主要有试探风险承担以及拒绝风险承担这两个部分。先从第一点，也就是试探风险承担展开分析，这种形式常用于建筑合同风险的防控中，其需要结合相关的风险评估标准，对企业进行分析，得出企业一些可能性的风险问题，然后根据合同的相关规定来对这些风险进行判断，看它们是否在企业建筑合同管理风险承受范围之中；还有一点就是拒绝风险承担，这种形式主要运用在建筑合同管理风险的评估，如果企业没有能力降低合同管理风险，企业可以为了自身的稳定发展，拒绝签订合同，这样就可以对相关的合同管理风险进行规避。
3.2风险承担
建筑合同管理的风险控制还可以通过风险承担的方法加强控制，企业的风险承担方法关键是结合外界的情况，对建筑合同管理可能面临的风险进行控制，将其控制在标准范围之内，在这个过程中企业的风险承担方法主要是通过两种方法：第一个方法是企业进行担保，企业担保就是指企业当下所掌握的情报和能力不能对可能出现建筑合同管理风险进行有效控制，这时候就可以采取企业担保这种风险防控方法；还有一种就是方法就是风险分散，这种方法就是企业将建筑合同进行拆分，结合当下企业合同管理面临的各种风险问题进行分配，这样就可以有效降低建筑合同的管理风险。
结束语
综上所述，建筑工程合同管理是建设工程管理的核心，它贯穿于建设工程项目的整个过程，建设过程中的一切活动都以合同为依据展开，合同管理的好坏直接影响到项目经营效益的多少以及建设目标的实现，因此必须重视建筑工程合同管理。
参考文献：
[1]靳会贤.建筑合同能源管理项目实施要点与风险控制[J].科技经济市场,2016(11):118-120.
[2]曹甄俊.建筑合同能源管理项目实施要点与风险控制[J].建设科技,2014(09):39-42.