借助电力营销稽查推动电力营销管理工作 翟爽

发表时间:2020/12/10   来源:《基层建设》2020年第23期   作者:翟爽
[导读] 摘要:随着社会的不断发展,人们对电力的需求越来越多,各个企业的电力营销工作也在不断改善。
        宿迁三新供电服务有限公司泗阳分公司  江苏宿迁  223700
        摘要:随着社会的不断发展,人们对电力的需求越来越多,各个企业的电力营销工作也在不断改善。在这种环境下,电力营销工作也将会面临越来越多的挑战。这时,电力稽查工作就显得尤为重要,它不仅在电力营销管理工作中占有重要地位,而且对电力企业的发展有重大影响。电力营销稽查工作核心就是内稽外查,对电价电费收缴管理、用电检查、违规用电检查、反窃电等方面起到督促检查的作用,本文通过对电力营销稽查的主要内容,存在的问题,以及与电力营销工作的联系等方面,结合日常的工作经验,进行阐述,提出意见。
        关键词:电力;营销;稽查
        引言:
        电力营销在电力发展过程中占有重要地位,因此做好电力营销工作能够有效提高供电效率,还可以使服务质量得到提升。但是在电力营销的过程中仍然存在着许多问题,由于电是人们日常生活中必不可缺少的东西,所以有些电力企业的员工存在不重视用户,不重视营销的思想,抄表不规范,检查不细致,服务不到位的情况时有发生[1]。这些情况不仅会那你企业的销售情况,还有可能会影响到企业的声誉。因此为了保证企业可持续发展,在市场上具有一定的竞争力,电力营销稽查工作就显得尤为重要。
        一、电力营销稽查工作主要方向
        (一)用电情况
        按照国家规定对客户的用电合同的签订,合同期限问题,手续按规定办理等问题进行检查。电表使用情况,有损坏及时修复,更换。用户家中的用电安全,必须得到保障。在保障用户用电权益的同时,还要做好预防工作,防止偷电漏电等违法行为的发生[2]。加强对电力营销人员的考核,提升他们的专业素质,培养他们的职业素养。
        (二)电费电价
        对电费电价稽查工作,要对电费进行核查,对电价进行评估,注意欠费的情况,做好督促工作。在稽查过程中一方面要注意客户用电情况,另一方面也要注重抄表质量的问题,抄表工作者是直接与客户接触的工作人员,不仅关系到企业的利益问题,更重要的是企业形象,用户对抄表的满意程度在另一方面也决定了用户对企业的印象。
        (三)其他业务情况
        供电企业除了对用户提供电力供应业务之外,在企业的服务中还有其他的增值业务。在经济不断发展的背景之下,企业要想具有核心的竞争力,就必须在服务方面有所创新,为客户提供新颖优质的服务。在稽查工作中也要注意这方面的业务审核情况。
        (四)服务质量
        对工作人员的服务质量做好记录,实行责任制管理,责任落实到人,赏罚分明,提高员工对工作的积极性,提升工作人员的服务态度。建立起良好的反馈制度,对于客户提出的投诉等要引起重视,及时给予答复。


        二、电力营销稽查工作出现的问题及解决方法
        (一)管理制度不够完善
        由于以前不够重视,部分企业的电力营销稽查管理制度不健全,没有制定有效的考核方案,使得各部门在协调工作时出现了许多弊端,影响工作效率。要进行稽查工作,首先得有一套符合法律法规,结合自身公司情况的规章制度,只有先明确了各部门各人的工作职能,才能在管理过程中有法可依进行有效的监管和赏罚。
        (二)各部门对稽查工作的重视不够
        部分单位对稽查工作不够重视,条件比较差,设备跟不上。有些稽查人员身兼数职,本身有自己的工作,稽查只是兼职工作,这样就会造成顾此失彼,可能会专心于工作对于稽查只是走走形式。而且由于不是专业人员,可能在稽查方面达不到要求,不能及时发现问题。还有就是稽查人员本身对工作不够重视,没有工作的积极性,或是因为觉得自己职权不够,不敢发声,或是碍于面子情分,不能有效的查出错误。由于这些问题没有及时处理,造成更严重的后果。
        (三)缺乏有效的方法和手段
        我国电力营销管理观念还处于初级阶段,许多方面不够完善,导致稽查人员在开展工作时遇到许多阻碍。由于缺乏良好的方法,导致在稽查工作中效率很低,许多部门的管理方法是从各个地方拼凑出来的,没有形成自己的管理体系。所以在运行的过程中会产生许多矛盾,导致稽查工作不能顺利进行。传统的抽样等方法,对报表等抽样检查,但是这样稽查不能够彻底的发现问题,容易遗漏细小问题,长此以往就有可能积累起来,造成严重后果[4]。建议各单位建立自己的稽查平台,开发在线稽查功能,方便稽查人员对每个环节进行实时监控,及时发现问题解决问题,而且有利于各部门之间的交流与沟通。
        三、营销稽查与营销管理的关系
        由于电力营销管理的发展还在初步阶段,各个方面还存在着许多问题,因此就需要在电力营销中结合营销稽查来方便管理。营销稽查起到内稽外查的作用,在相关法律法规的依据下对工作人员进行监督和督促,考核成绩,奖励优秀的,惩罚不合格的,对于内部工作和外部事宜,都能及时发现问题,解决问题。稽查工作的开展不仅是对员工的严格要求,也是对管理者能力的提高。在电力系统中,也存在着许多风险,正是有了稽查工作能够及时的发现问题消除安全隐患,降低风险,确保每个环节正常运行。所以营销稽查在电力营销管理中是必不可少的。
        结束语
        电力营销稽查在电力营销管理工作中占有非常重要的地位,不仅能够在营销过程中降低风险,减少不必要的损失,还能够帮助企业提升企业声誉,树立企业形象。电力营销与居民用电是密切相关的,在人们的生活中起到重要作用,电力营销稽查对内降低企业运营过程中的风险,对外能够改善用户的体验,更好的服务用户。稽查人员必须提高自己的专业技能,提升自己的专业素养,更好的服务于企业和大众。所以电力营销稽查工作是电力供应过程中必不可缺少的一环,能够更好的推动电力营销管理工作的顺利进行。
        参考文献:
        [1]徐苏立.营销稽查中电力营销管理的作用探析[J].科技展望,2017(21)
        [2]韩琨.电力营销管理中的营销稽查工作分析[J].黑龙江科技信息,2019(30):4-4
        [3] 李敬川,袁伟新,赵亚洲.论利用电力营销稽查促进营销管理工作[J].城市建设理论研究:电子版,2017(11).
        [4] 李惟.利用电力营销稽查 促进营销管理工作[J].中国科技投资,2018(A13):380-380.
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