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摘要：随着人力资源理念不断创新，想要在管理思路、管理方法上取得更好的成绩，有必要对激励机制作出科学的调整，这是非常重要的组成部分，但是在日常工作中也是非常容易忽视的内容。事业单位人力资源管理的落实，一定要在激励机制的创建上结合员工的需求来完善，如果在激励的意识上薄弱，或者是激励的手段难以得到员工的认同，则对于事业单位人力资源管理造成的打击较大，要对激励机制的优化措施不断增加。
关键词：事业单位；人力资源；激励机制
引言：
目前，激励手段对每一个事业单位的发展都存在巨大的影响，员工想要证明自己的价值、提升自己的职位、得到更高的薪资，就必须在一定的激励环境下发挥自己的才能。激励机制的本质也是按劳分配，但是有一个大前提，那就是让员工看到努力奋斗以后的结果，由此来激励员工朝着自己的阶段性工作目标来奋斗，这对于员工的能力提升、自身态度改善具有更好的效果，实现了工作的全面创新。
1 事业单位人力资源管理中激励机制的问题
1.1 激励机制不健全，公平公正性有待提高
现阶段的事业单位人力资源管理迎来了很大的挑战，激励机制的问题不断加重，导致很多员工在日常工作中没有较高的意识，投入的努力也不多，虽然没有出现犯错的现象，但是也没有在工作的卓越程度上增加，这种现象的发生十分不利于事业单位的发展。激励机制不健全的问题具有较高的普遍性，有些事业单位在公平公正方面存在较大的隐患。激励机制的设计虽然是一视同仁的，但是在具体的执行过程中，很多领导都有自己的派系，与自己亲近的员工容易在激励机制中占据有利的地位，其他的员工则不断地被边缘化，难以在自身的实力上充分的展现。
1.2 激励手段单一，不能满足员工的多层次需求
激励机制对于事业单位人力资源管理的重要性非常高，但是由于手段的单一性问题比较严重，导致很多员工的需求难以被科学的满足。有些事业单位在激励的过程中，习惯性的采用精神激励来完成，没有实际上的保障，导致员工对激励的看淡程度较高。有些事业单位的激励模式完全按照物质激励来开展，没有加强其他的福利给予，休假激励、旅游激励、荣誉激励等都比较少，完全按照物质激励来开展，不仅没有办法在综合性的激励上得到卓越的成绩，还会促使事业单位人力资源管理的内部矛盾不断增加，员工因为物质的刺激作用，表现出竞争激烈的现象，相互之间缺少有效的合作，对于工作的各个环节衔接造成了较多的挑战。
1.3 激励理念淡薄，考核过程流于形式
目前，激励工作得到了社会各界的高度关注，为了在事业单位人力资源管理的综合效用上不断地加强，必须掌握好长期激励的理念。可是，大部分事业单位的激励理念表现出淡薄的特点，尤其是在考核过程中没有按照正确的方法来完成，完全是在走流程，虽然能够在最后给出激励的结果，但是在结果的信服程度上并不高。事业单位人力资源管理的目的，是希望对不同的方法融合应用，激励手段是最为重要的内容，在流程方面得不到员工肯定后，大家参与激励的心情不断低落，而且在内部的一些工作思想上开始变得更加薄弱，这种现象的发生，导致很多员工的能力没有充分地激发出来，对事业单位的前进造成了较大的阻碍。
2 事业单位人力资源管理中激励机制的对策
2.1 完善以岗定薪的基本薪酬制度
激励机制的创建与优化并不是容易的事情，而且要与事业单位人力资源管理的大局发展相互匹配。以岗定薪的基本薪酬制度设定是员工非常关注的，要充分掌握好岗位的薪资标准，尤其是对忽高忽低的设定模式要彻底的杜绝。
岗位的基本薪资设定是严格按照国家现行规范、标准来完成的，同时要充分考虑到员工在岗位中的服务难度和工作强度，对于薪资的设计要符合员工的生活需求，如果在基本薪资上表现过低，则导致员工离职率提升，难以对激励效果做出巩固；如果薪资过高，则容易导致员工失去激励的兴趣，不会积极地参与。所以，薪资的平均高度要科学的调查、研究。
2.2 采用灵活多样的激励手段
随着事业单位人力资源管理的理念不断创新，激励手段的改善也要进一步的加强。休假激励的应用比较适合长期奋战在一线岗位的员工，他们每天的工作量非常大，而且在工作时长上较高，长期处于神经紧绷的状态。带薪休假的激励手段，可以对他们产生较高的诱惑力。旅游激励的手段具有较高的普遍性，是很多员工都想要的。有些事业单位通过公费旅游的激励手段来落实，引导大家在一些重要的时间段谨慎的工作，不仅提高了员工的热情，同时对他们的综合能力更好的塑造，对日后工作挑战的应对取得了更好的效果。精神激励、物质激励一般是共同执行的，员工在工作的过程中，除了想要获得足够的薪资，还想要证明自己的价值，希望自己为社会发展做出卓越的贡献，所以在激励手段上要联合应用。
2.3 健全绩效考核机制
现如今的激励手段出现了很大的变化，而且对事业单位人力资源管理的推动效果较为显著。绩效考核机制的健全是最为重要的内容，一定要在机制的创新模式上合理的调整，为事业单位人力资源管理的稳定性提升做出较多的保障。一方面，健全岗位责任制，将员工的责权利有机结合起来，为考核提供可靠依据。另一方面，根据不同的考核目的、考核对象及其工作性质，因事因岗位制宜，设计不同的考核标准，确保考核工作取得预期的效果；最后，注重考核环节的落实，加强对考核工作的监督。考核程序应保证公平公正，由个人总结、群众评议、部门领导鉴定和考核结果反馈等环节构成，重点抓贯彻落实。考核后，应及时公示结果。
3 事业单位人力资源管理中激励机制的要点
现阶段的事业单位经营，正进入到非常重要的阶段，各方面的工作开展必须站在不同的角度来探究，要最大限度地确保事业单位人力资源管理中激励机制能够按照科学的、合理的方式来完善。日后，在激励机制的创建方面，要按照群策群力的模式来完成，每一个员工都有非标自己看法的机会，并且在具体工作的实施过程中，提出激励的策划案，这样不仅可以在激励的思路上保持多元化，同时对于矛盾的解决具有更好的效果。激励机制的落实一定要充分地接受员工的反馈，总是让员工被动的执行，会造成强制性激励的现象，这很容易在员工群体中造成反弹的问题，不利于事业单位的稳定。激励机制的规范和条文必须一视同仁的开展，对于各类人情现象的把控力度要进一步加强。
4结语
我国在事业单位人力资源管理中激励机制方面不断创新，很多工作的开展都能够采取科学的思路、科学的方法来完善，同时在激励机制的可靠性、可行性方面不断的改善。未来，要继续在事业单位人力资源管理中激励机制的内容上不断的优化，在机制的执行过程中，努力的得到员工的全面拥护与肯定，要确保事业单位人力资源管理中激励机制的长久落实，为事业单位的发展、经营能力的提升做出更大的贡献，开发员工的潜力。
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