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摘要：现代化背景下，伴随我国国民经济的突飞猛进，带动了建筑市场的蓬勃发展，更多的国际施工企业逐渐进入我国，并参与到市场竞争中，导致市场竞争越发激烈，我国施工企业面临着严峻的压力与挑战。国际施工企业不但在资金和技术方面优势巨大，并且在工程项目管理中拥有丰富的管理经验。项目管理水平作为工程施工质量与核心竞争力的重要呈现。近年来，我国施工企业积极参考借鉴国外施工企业的先进管理经验，在项目管理方面实现长远发展，但是，因为工程项目具备很大的投资规模、较长的施工期限、复杂的主体、众多不安全因素等特点，致使项目管理的难度不断提高，直接影响了我国建筑工程的质量水平。
关键词：建筑工程；施工企业；工程项目管理
前言
现如今，伴随建筑行业市场竞争不断迈向激烈化，加强高质量大型施工项目的建设会让企业、社会、公众实现最佳收益，这些最佳的施工项目会将零事故、低污染当做出发点，不但为百姓带来日常住行，而且会防止为人体造成危害，严禁施工环节出现粉尘污染与其他污染物的蔓延。然而，其中还存在很多其他问题，例如：个别大型施工项目的项目管理工作存有很多问题，其中较长的施工周期、十分复杂的个别管理项目、严苛的管理操作要求标准等各种严重问题会让大型施工项目受到业内相关人士的质疑，因此，在此环节，企业势必要对施工项目管理操作一体化管理方式进行积极团队，加强管理模型的构建，并根据此做出详细的管理操作计划，会为企业避免一些麻烦，成功解决束缚企业发展的突出问题。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1成本管理工作的重要性
成本控制作为管理的核心，通常是指在项目进度与项目质量要求的条件下，对建设项目成本的影响因素实现有效控制。如今，在经济发展过程中，我国建筑企业层出不穷，呈现出史无前例的繁荣昌盛。建筑企业为了紧抓市场份额，尽可能实现最大化经济效益，势必要加强成本控制。现如今，在建筑行业中，项目成本管理依旧存有制度的建立缺少完善性、管理水平缺少平衡等问题，导致建筑工程项目成本低、效益低等现象。所以，加强建筑工程管理中的成本管理具有十分深远的意义。
1.2质量管理工作的重要性
在建筑工程具体的施工时期，质量控制是工程项目全过程控制的重要环节，其直接影响着整体工程质量。作为一个建设醒目，其是由图纸变成实体的施工过程，与事后审查制，是保证建筑产品质量的重中之重，其质量直接影响着企业与社会大众的人身及生命安全，所以，对质量管理进行深入研究至关重要。面对如今建设工程质量的严峻形势，重视施工过程中的质量控制意义重大。施工单位势必要充分结合工程具体情况，严格掌控质量关，创建完善的施工质量管理制度，从相关人员、组织、制度方面针对质量实施严格控制，解决隐患，为施工质量提供基本保障。
1.3安全管理工作的重要性
安全作为施工管理质量控制中尤为重要的部分，施工安全至关重要。一些施工单位缺少对施工安全监督的重视，过于重视施工进度，导致技术人员高强度作业，不但无法顺利开展施工技术，保障施工质量，而且还会造成严重的安全事故，为施工人员的生命安全带来严重威胁。因为施工现场的施工作业十分广泛，无法开展全面检查，相关质量问题很容易被忽视，为施工单位带来严重的安全隐患。
2建筑施工项目管理的特征
建筑施工企业在建筑施工项目管理中发挥着举足轻重的作用，其通常负责进行建筑施工项目的管理。但是，对比其他行业的项目管理，建筑施工项目管理具备下列几方面特点：其一，施工项目管理的主体就是施工单位，承包方与监理方对建筑施工过程的控制未涵盖于项目管理；其二，建筑施工项目很容易发生问题，因此，对于相关管理拥有较高要求。与此同时，唯有让拥有高素质和能力强的建筑项目企业组建管理实力和操作技术较强的管理团队，并且在施工中还会实现施工方案的优化，加强建筑施工项目成本的严格控制，除此之外，还应该严格掌控建筑施工项目的质量和项目的施工期限，才能确保施工项目的顺利完成；其三，建筑施工项目管理对组织工作拥有很高的协调性要求。
在建筑项目施工中，由于其资源类型需求很大，并且工作人员拥有很高的变动性，整体施工项目涉及众多内容，例如：经济、法律、行政、人际、技术等，并且因为施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、困难、多变，因此，势必要进行强化；其四，因为建筑施工项目管理的内容会伴随施工阶段的变化而发生改变，并且在不同施工阶段的项目管理内容具有很大的差异性。所以，建筑施工项目工作者应针对性开展动态管理，并加强资源的优化，唯有如此，才可有效提升建筑项目的施工效率与施工效益。
3建筑工程施工企业加强工程项目管理的有效措施
3.1增强工程项目管理中的合同管理
建筑工程的施工合同作为利用市场经济体制组织项目实施的重要手段，是施工单位与建设单位共同建立且具备法律效应的协议文件，通常对双方之间的责任和权利关系进行明确。建设单位充分结合施工合同建立相关内容，施工单位应该在合同期限内顺利完成工程建设，并将施工单位具体完成的工程量依据，根据施工合同约定的比例、方式为施工方支付工程款项。因此，合同措施是确保目标控制可顺利实施的有效措施，是建设单位实现目标控制的关键手段。
3.2提升人员的素质
人员作为施工管理中至关重要的因素，势必要对管理培训的质量提高重视。为了增强管理质量需要在两个方面着手：其一，加强引入管理人才过程的严格审查，为施工管理人员具有较高的综合素质水平提供保障，推动其可充分了解理论依据，加强当前管理现状与工程实践的宏观控制，可担任更为复杂的施工管理任务。其二，加强施工管理人员的培训，在后期的工作过程中，充分掌握如今的管理理念，为其紧随时代的发展提供保障。除此之外，我们应重视施工人员专业素质的教育，为施工人员加强岗前培训，组建素质高、技术高的施工团队，有效提升整体专业技能、责任心、质量意识。
3.3加强监督管控，保障工程质量安全
建筑工程项目的质量管理直接影响着建筑施工的经济效益和社会大众的安全，增强对建设项目的监督管理是施工管理的关键所在。增强监督控制，有助于明确施工建设目标，为建设项目的高标准与严格要求时间投入使用提供保障。增强监督控制，不仅可有效控制科学管理的成本，加强成本核算管理的重点创新，避免出现不必要的浪费，保证所有钱均有明确的化肥。在此条件下，建设单位需充分掌握市场价格的调整，重视工作责任制的实施，加强全过程的细化。除夕之外，还应监控施工过程与成果。在具体的施工过程中，选择适宜的施工单位工程建设项目监督与管理要点，在施工过程中与验收阶段势必要严格遵照相关规章制度，才能选用平稳且安全的施工方式。
结论
总的来讲，建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业唯有增强建筑工程管理水平，才可有效提升自身竞争力。建筑施工企业应对建筑工程管理全面增强认识，创建完善的建筑工程管理体制，提高建筑施工现场的监督管理力度，重视培养人员素质等措施，摆脱眼前的困境，全面提升建筑工程管理水平，推动建筑业实现可持续发展，保障建筑施工企业实现最大化经济效益。
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