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摘要：本文立足实践，对建筑工程管理过程中精细化管理方式的实践要点进行解析。首先阐述了精细化管理方式的应用意义，而后在阐述目前建筑工程管理难点因素的基础上，对精细化方法的实践要点进行归纳分析。以期望，通过该文的分析后能够给相关管理工作人员提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工精细化；管理策略
0引言
建筑工程施工精细化管理为现代社会重要的工程管理理念之一，其目的就是要保证工程管理更加的规范化、精细化与系统化，使得工程实施有序开展，为工程质量、安全的提升奠定基础，也充分保护人们的生命安全。
1建筑工程施工精细化管理的意义所在
第一，可以实现设计方案优化，精细化管理理念应用到现代工程管理的各个方面中，利用施工方法、施工方案的管控，可以实现各个方面角度的管理和控制，实现优化与控制，最终可以保证施工方案更加优化。第二，可以实现项目成本的管控，保证经济效益。工程成本管理是极为重要的工作，而精细化管理更为重要的就是做好资源优化与应用，降低项目成本，防止发生浪费的情况。第三，全面提升工程总体质量。工程精细化管理可以实现项目细化分类，根据施工规范性要求实现项目施工目标的细化与分类，分为各个小目标并且逐步完成，落实各项施工管理责任和义务，一旦存在任何问题，都要做好及时控制管理，落实国家规定的项目质量管理措施，最终保证工程质量达到规定标准。
2建筑工程管理中缺陷和不足
2.1监管制度无法落实到位
我国实施监理制度已经有比较长的时间，形成完善的监理管理制度体系，但是因为很多年的工程管理领域内形成的固有思想，导致一些施工单位并未设置监理岗位，或者认为监理工作是不重要的，所以管控效果比较差。这种问题是普遍存在的，导致监管制度缺乏有效性，施工中的违规操作普遍存在，造成材料浪费比较严重，项目施工成本比较高。此外，因为我国很多年前就制定出了相应的监理制度，但是因为人员不足、制度不完善，导致无法有效的落实到位，极大的影响监理制度发挥出应有的作用，所以管理水平无法得到有效提升，为整个建筑工程领域发展带来负面影响。
2.2管理技术不足，没有完成信息化转变
现代科学技术的发展，无纸化管理成为常态，信息化技术进入到人们生活与工作的方方面面中，极大的方便了人们的工作和生活。但是当前建筑工程领域中，虽然已经开始应用先进技术，但是有些电子手段并未真正的应用到实际中，仅在地形勘测、图形绘制中应用，而日常的管理和质量控制方面都没有有效的管理，信息化技术没有发挥出应有的作用，不能有效的监督管理设备运行，各种信息的汇总和处理不能达到要求，导致施工管理有效性较差。
2.3施工管理有着很多的漏洞，监管力度严重不足
因为当前施工管理制度有着明显的不足，导致工程管理的重视度不足，当前我国建筑施工并未形成完善、统一的管理系统，造成很多漏洞问题的存在，极大的影响管理工作的效果，为项目顺利施工带来负面的影响。
3 建筑工程精细化管理策略的应用具体措施
在建筑工程施工管理的过程中，采取精细化管理方法的应用需要注意以下几个方面：
3.1 建立完善的精细化管理工作体系
要想使得建筑工程项目有序的组织开展精细化管理，首先就是要构建科学、合理的精细化管理措施，做好全面的管理和控制，从施工工艺、技术以及工作人员等方面出发来进行，形成规范化管理体系，保证各个环节都在精细化控制，要做好细化分类，加强各个环节的管理和控制，重视监管工作，落实奖惩管理措施，如果有任何懈怠或者违规的情况，要严厉打击。
其次，应该设置专业精细化管理部门，设置相关人员，明确管理工作的职责和权限，做好材料质量管理、施工工艺控制、现场规划管理等方面的工作，形成完善的管理体系，确保各项工作有序组织开展。最后，总工程师进行各个项目技术问题分析和解决，然后做好现场指挥和控制，落实监管和规范化措施。同时还要形成完善的建筑检验工作团队，保证各项施工工序的质量合格。
3.2 有序落实和进行施工前期精细化管理
建筑工程在实施阶段，落实精细化管理措施，要做好前期管理工作，应该做好准备工作，这对于整个项目的顺利开展和质量提升有着极为重要的作用。首先要做好施工组织设计、方案的精细化管理。其次，应该做好建筑分包精细化管理。在分包过程中，应该保证各项施工内容都签订施工合同，保证内容和条款符合要求。精细化管理要重视合同控制工作，及时发现合同设定中的问题和不足，避免给后续施工带来不利的影响。落实合同约束效果和作用，严格按照合同标准履行。此外，还要做好分包单位的管控，保证各级人员都符合工程的施工需要，为项目的顺利开展和落实奠定坚实的基础。
3.3 做好施工环节精细化管理工作
首先，签订施工责任书，要落实分层、分段的管理控制措施，各个环节都处于管控范围内。其次，应该保证施工图设计符合要求，要多次对比施工方案，了解设计方案中的问题，然后经过详细的施工图审查工作，确保不会有任何的问题，有效的预防在施工中发生设计变更的问题，提高设计图纸的精准度。同时，还要保证各项技术精度达到精细化和规范化的要求，对于各个作业工作程序和质量审批要求都在可控的范围内，实现全方位、立体化的管理，尽可能的减少施工签证的问题。再次，要实现施工材料的精细化管控，从采购环节就要把好关，不能存在任何的质量问题和不足，保证施工材料的数量、质量、种类等都符合工程的使用需要，材料的存放和运输达到规范要求，不能有任何材料浪费或者损坏等不良现象存在。此外，还应该实施设备的精细化管理，合理调配使用设备，充分的发挥出设备的利用价值。指定设备管理责任人，落实设备的维修与保养措施。最后，还应该实现人员的精细化，组建高素质的施工团队，切实提升施工人员的素质和水平，满足当前施工标准要求。
3.4 工程竣工阶段实现精细化管理
建筑工程在施工结束后，要进行竣工验收工作，这个阶段要进行工程的结算，该环节实现精细化管理，对于工程质量的提升有着重要的作用。首先在工程验收过程中，应该做好档案的管理控制，并且要和设计方案进行充分的对比，了解实际工程量和合同的差异。其次，对于隐蔽工程的验收要提起足够的重视，尽量在施工中拍照存档以便于竣工验收管理，使得各个隐蔽工程都可以达到真实性与可靠性的要求，且符合设计方案的要求，不会有任何质量缺陷。最后，做好建筑工程的给排水、暖通、消防等各个分支工程的验收，保证其各项功能都符合实际使用的需要，这是在施工、监理、建设、业主等单位同时见证之下开展的，各项参数和技术标准有序组织开展进行。
4 结束语
综上所述，建筑工程项目属于系统性的工程，有着较高的复杂性，所以需要制定出完善的管理制度和体系才能保证项目顺利进行。而建筑工程精细化管理措施就是在这种背景下形成的，其可以促进现场管理水平的提升，还实现各个环节和工序的有效控制，确保各项管理措施可以有序的开展和运行，不仅保证建筑工程质量合格，还降低施工成本、提升工程的功能性，满足现代建筑工程的应用需要，积极促进我国建筑工程领域的全面发展和进步。
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