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摘要：面对现阶段建筑工程项目建设施工的各方面需求，做好技术质量管理工作的过程当中逐步面临着很多新的要求和挑战。在具体技术质量控制工作中，我们应该针对实际工程项目的具体情况，明确技术质量管理工作开展的积极意义和必要性，构建科学的工作思路，确保技术质量工作得以有效落实，为建筑工程施工活动的开展提供可靠的管控基础。本文就分析和探讨了建筑施工技术及质量控制工作开展的相关问题，希望能够为实际管理工作的开展提供一些可行的借鉴经验和思路。
关键词：建筑工程施工；技术质量管理；工作思路
1引言
现代建筑工程项目建设施工当中，整体工程项目的建设规模不断增大，工程项目建设难度日趋提升，这就为实际建筑工程施工方面管理工作的开展提出了更高的要求和挑战。作为工程建设施工中的管理核心内容，技术质量管理工作开展当中，我们需要考虑到实际工程的具体情况，并且针对于施工中的各方面问题，做好相关工作开展的充分调整，这样才能切实有效的满足实际施工管理的跟房的要求。在具体施工中，技术人员应该充分了解工程的实际，并针对可能影响工程施工技术质量管理工作效果的问题进行解决，构建全方位的管控体系，最大限度发挥技术质量管理工作的效果，满足施工需求。
2建筑施工技术及质量控制管理的积极作用
现代建筑工程项目建设施工质量要求高，专业性更强，需要技术质量管理工作能够系统的贯穿于工程项目建设施工的全过程。在实际施工管理当中，按照各项规范和要求落实好技术质量管理工作，这样能够让施工参与的相关部门能够更好的明确自身的权利与责任，严格遵循相关技术规范和标准来开展工作，提升设计意图的实体转化效果，保证施工方案的有效执行。与此同时，通过提升技术资料管理工作的开展效果，这样也可以更好的促进施工中各方面资源的有效协调，节约施工中的成本，避免不必要的返工和浪费，提升施工活动的经济效益。另外，建筑工程施工的环境相对复杂，很多方面的因素都能够对施工的质量、安全、进度等产生很大的影响。做好技术质量管理工作，这样能够让施工中各个参与人员严格依据规章制度来进行作业，这样也有助于减少施工中质量、安全、进度等方面的问题。可以说，在现代建筑工程项目施工当中，技术质量管理工作的开展起所产生的影响是多方面的，可以说是施工中的重要管理基础，我们必须要依据实际，尽可能的强化和落实好技术质量管控工作，从而构建良好的施工保障体系。
3建筑施工技术及质量控制管理工作的开展思路
第一，施工前期的准备工作。建筑施工技术及质量管理控制工作涉及了多方面的内容，为了更好的达到技术及质量工作的开展效果和目的，我们需要在施工前期做好充分的准备。技术及质量管理人员需要深入到施工现场当中，从科学化管理的 角度，分析实际施工中可能出现的对技术及质量产生影响的问题，并提前在施工方案当中进行优化和调整，为后续技术及质量方面工作的开展提供良好的依据基础。
技术及质量管理人员通过与设计人员等进行充分的沟通和交流，结合设计意图和施工现场的实际，科学的调整施工方案，提升施工方案的合理性，并且针对后期技术及质量管理要求，完善相关的工作制度和标准。另外，施工前期管理工作的开展上，我们也应该做好技术质量管理方面工作的宣传，让各个管理部门和施工参与人员能够对技术及质量方面工作的开展给予其足够的重视和大力的支持，做好多方面的配合。
第二，完善和构建好技术质量管理工作制度。在建筑工程技术质量管理工作开展上，科学、完善、可行、全面、细化的管理制度也是确保技术及质量工作开展效果的关键。工程项目管理人员应该深入到施工现场当中，结合技术及质量管理工作的开展要求，对技术及质量工作制度进行合理的完善，构建明确的工作指标和工作流程标准。对不同岗位的工作人员，也应该从规范化管理的角度，对技术及质量管理的岗位职责和要求进行明确，让制度本身具备更强的约束作用。另外，在具体工作制度完善当中，也应该考虑采取绩效考核的工作制度。通过制定合理的绩效考核指标，对技术及质量管理工作的绩效进行量化，规范化的管理各项工作，依据工作成果给在岗管理人员奖惩，实现对其的充分激励。
第三，技术交底和指导。建筑工程施工环节多，每一道施工环节当中的技术标准的要点和质量管理工作的重点都是不尽相同的。为了提升对技术质量方面问题的规避效果，技术及质量管理人员应该做好对施工过程的有效跟踪，对每一个施工环节当中的要点进行全面的交底，知道施工现场作业人员，让其掌握施工当中的技术难点和重点，明确施工的质量标准，在施工中严格的进行执行。对重点环节采取重点监管和跟踪的方式，确保整体施工活动的顺利建设和推进。现代建筑工程项目施工中，多个施工组织部门之间进行了参与。在技术交底和指导当中，也需要加强沟通协调力度和水平，对参与施工的各个施工组织部门进行全面的沟通。针对施工中的一些多部门配合与衔接的环节，也要给予足够的重视，确保达到配合效果和衔接要求，减少矛盾和冲突，消除技术质量隐患。
第四，打造高水平的技术及质量管理队伍。技术及质量管理工作专业性强，做好队伍的构建是十分必要和关键的。在具体工程施工中，技术及质量方面工作的开展需要做好队伍的建设工作，打造高水平的工作队伍，让其能够具备更强的技术及质量工作执行能力和水准。定期组织专项培训学习，让技术及质量管理人员积极进行参与，提升他们的专业能力和素养。与此同时，培训当中也应该注重实效性，增加一系列管理案例方面的学习，丰富他们的经验，让其能够在实际施工管理当中，能够结合本工程项目的情况，对先进的管理经验和手段进行迁移，提升整体管理水准和效果。
4结束语
总的来说，技术及质量管理控制工作是建筑工程施工管理的核心与关键。我们在展开技术及质量相关工作的过程当中，应该科学化的展开管控，引入规范化的管理思路，全方位的做好对技术及质量管理工作的改进和落实，满足当前工程项目施工管理的需要。
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