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摘要：新时代背景下，中国经济的腾飞，带动了我国建筑行业的蓬勃发展，而建筑施工企业之间的竞争呈现出激烈化。在进行建筑工程项目的施工建设中，通常会因为缺少合理的设计与合同变更问题，致使整个工程出现变更，若是对工程变更问题无法及时处理，势必会为建筑工程的整体质量造成严重影响。因此，在具体的施工管理中，有关行业人员势必要对工程变更管理提高重视，才能从根本上提高建筑工程管理的变更的质量水平。
关键词：建筑工程；工程管理；变更管理
前言
尽人皆知，21世纪的中国迈入了高速发展时期，为经济的突飞猛进带来重要机遇。在此条件下，建筑行业获得全面发展，建筑行业既满足了社会建设的需求，还为经济建设的日益发展提供推动力。然而，建筑工程涉及广泛，严重影响建筑工程项目，势必会造成工程变更为题。所以，建筑行业相关人士需提高变更管理工作的处理力度，才可有效节省建筑工程的建设成本，推动建筑施工企业实现最大化经济效益。
1工程变更管理的定义与原因
1.1工程变更管理的定义
工程变更通常是指在进行建筑工程项目的施工建设中，在充分满足计价方式或者相应管理方式允许的条件下，工程监理人员需充分结合建筑工程项目的具体需求，针对已施工批准的方案或者原始招标文件开展适宜的改善或变更。通常，建筑工程的建设部分会出现不明确因素，任何的变更设计方案与工程合同都会为之后的建筑施工造成影响，而工程变更的出现不可避免。所以，如何进行建筑工程变更管理就是需充分思考的问题。
1.2工程变更出现的原因
在进行建筑工程项目的施工建设过程中，涉及了较为广泛的范围，因此，影响工程出现变更的因素众多。笔者充分结合多年的工作经验和具体的施工情况，明确发生这个问题的因素包括以下几方面：其一，环境因素。因为如今天气条件与自然灾害等问题层出不穷，为工程环境带来十分明显的变化，在此条件下，工程变更比较容易出现；其二，设计因素。在具体的设计中，较易出现设计失误或是遗漏的问题。所以，在具体的操作中，为了加强工程建筑的完善性，势必要对工程进行适当的变更；其三，施工问题。在具体的施工建设中，因为施工方式或是技术条件带来的影响，也会导致工程出现变更；其四，业主问题。一般情况下，业主也会对建筑提出自身的要求或者意见，这也是导致工程出现变更的重要因素。
2工程变更对项目管理的重要作用
伴随建筑工程规模的日益拓展与工程数目的与日俱增，建筑施工企业与人员不断的增加，建设管理单位会面临着各种不同的承包商，这些承包商的整体实力与素质水平差异性很大，必将导致建筑工程管理工作的开展困难重重，特别是建筑工程管理中工程的变更管理。建筑工程项目具有较大的价值性、很大的特殊规模、较长的施工期限、繁杂的工艺工序、较多的施工交叉作业等特征，很容易导致不同施工单位之间出现矛盾冲突，所以，在建筑工程项目施工建设中将不可避免的发生工程变更。而导致工程变更的因素多种多样，譬如：主体行为导致的变更、计划缺少完善性引发的变更、不可预见事件导致的变更、工程合同导致的变更等，这些变更情况将会为建筑工程的质量控制、成本控制、进度控制等造成影响。所以，在进行建筑工程项目的管理工作中，工程变更管理属于综合性较强，且至关重要的环节。为了保障各个参见单位均可严格遵照合同规定的各种条款，降低各个利益方遭受不必要的伤害，尽可能降低工程变更带来不良影响，为建筑工程项目的顺利进行提供保障，势必要重视建筑工程管理中的工程变更管理。
3建筑工程管理中工程变更管理的有效措施
3.1注重审查与签发
工程变更并非单方面行为，其应该先向变更方提出工程变更的申请，之后通过监理工程师进行审查核准，并同时上报备案，之后才可以下发到具体的部门进行工程变更。因此，这方面需要涉及到工程变更的审查与签发工作。在审查过程中，应秉承着成本的控制、质量控制、提高效益等根本原则对工程变更的可信性和必要性进行判断，在变更方案和这些原则发生冲突矛盾时，可否定变更方案。除此之外，还要创建分级审批制度和互相监督制度，防止发生假公济私的状况，详情如图1所示，创建分级审核和审批的制度，不但确定了各级层权利，也提升了办事效率。
在签发的过程中，还应充分满足以下几方面原则：严禁降低变更之后的使用标准；技术方面势必要具有可行性和可靠性；工程成本在变更之后确保合理性；施工技术方案在变更之后并非受到太大的影响，确保顺利施工。
3.2加强工程变更实施程度的明确
在进行工程项目的施工建设中，不管是承包商还是监理人、设计者，任意一方提出工程变更，都要对有关监理部门实施工程的变更申请，采用这样模式呈交工程变更意向书，在有关证明的条件下，建立变更施工方案，为日后建筑工程施工建设的顺利开展奠定基础。除此之外，在监理部门受理工程变更以后，还需要对建筑工程变更进行审核，加强工程整个费用与施工进度的估算，有助于为之后工作的顺利开展提供帮助与意见。
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图1分级审核、审批流程
3.3提高变更评审的力度
提高工程变更的评审力度，对于提升工程工期的数量发挥良好推动作用。一般条件下，监理部门应该将意向书上交发包人汇报时才可以实施相关变更评审。所以，在监理部门接收到工程变更书之后，就应该及时开展相关测算与核实，采用这种模式全面了解变更原因，为之后变更工作的顺利开展提供帮助。
3.4创建合理的奖惩和绩效考核制度
在进行建筑工程管理工作中的工程变更管理时，为了增强项目管理人员的监管水平与工作效率，全面激发项目管理人员的工作热情，保证工程变更管理各种任务的顺利完成，在具体的工程变更管理中，需创建完善的奖惩制度与绩效考核制度，利用相关奖惩制度与绩效考核制度，可加强工程变更管理工作效果，为建筑工程变更管理工作的顺利开展提供保障。在建筑工程竣工验收之后，发包人需及时统计建筑工程建设中出现工程变更的数量，充分结合有关规范标准对各工程变更的价值进行科学、合理的认定，针对相关工作人员变更管理水平展开客观、合理的评价，有效提升工程变更管理工作的自主性和积极性，为建筑工程管理中的工程变更管理顺利开展提供保障，有效控制工程造价。
结论
现如今，在建筑施工管理中还存有很多变更问题，管理工作始终没有获得明确落实，严重阻碍我国建筑事业的未来发展。在进行建筑工程项目的施工中，工程变更发挥着至关重要的作用，为整体建筑工程的建设发展存在直接影响。因此，现代化背景下，社会获得高度发展，对工程变更管理工作提出更多的要求和全新标准。建筑工程发生变更的状况，如何开展有效管理是建筑工作者在具体工作中应高度重视的问题，还是如今我国工程相关管理中尤为重要的内容。有鉴于此，在本文深入的探索研究中，我们坚信，建筑工程在未来的发展中将会获得明确落实，为日后建筑工程管理中的工程变更打下坚实的基础，全面提高我国建筑工程的建设效率。
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