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摘要：目前，建筑工程数量及规模不断扩张。建筑工程管理是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作，主要包括工程技术管理、工程质量管理及工程造价管理等重点内容。为此，全面探究建筑工程管理中的常见问题及解决策略就显得尤为重要。
关键词：建筑工程管理；问题；解决策略
建筑工程管理涉及范围广，包含内容多，尤其是大规模的公共建筑，对整体质量安全提出了更高的标准要求。而建筑工程管理的重要性也进一步凸显。对此，本文论述了建筑工程管理的意义，探究了建筑工程管理中存在的各项问题，最后提出了切实可行的优化改进策略，以期推动工程高质量完工。
1建筑工程管理的意义
建筑工程施工具有施工周期长、施工流程繁琐、施工技术冗杂、施工人员流动频繁等特征。在建筑工程施工中，只有加强工程管理，才能实现施工进度、安全、质量及成本目标，实现工程经济效益与社会效益最大化。建筑工程管理要贯穿整个建筑工程施工流程，并渗透到各个施工环节。由此，从根源上消除安全隐患，降低发生质量安全事故的几率。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1质量管理体系不健全
质量管理体系不健全，不仅会导致施工工序及施工现场秩序混乱，还会导致人力资源、机械设备和储备资金分配失衡，制约管理人员发挥职能优势，阻碍施工作业的有序开展。再者，质量管理体系不健全，还会使材料采购环节出现各种各样的问题，致使工程项目因材料质量不达标而出现质量安全隐患。
2.2安全管理流于形式
随着工程高度的提升，施工安全隐患也随之增加，如高空坠落等。一旦发生高空坠物，会危及地面施工人员的人身安全。再如，施工人员坠楼。由于安全防护措施不到位，一旦高空作业人员出现操作失误，就会发生意外坠楼事故，造成无法挽回的人员伤亡。这不仅会危害社会关系稳定，也会对建筑企业的公众形象造成损害。
2.3工程造价管理不到位
工程造价管理是贯穿整个建筑工程施工流程的。工程造价主要分为直接费用和间接费用两大类。其中，直接费用包括材料费用、人工费用和物料运输费用等。任何一项费用控制不到位，都会导致实际支出成本超过预算范围，影响建筑企业的经济效益。
例如，在投资决策阶段，由于研究报告缺乏完整性、真实性和可靠性，使得造价估算偏离实际；在规划设计阶段，由于图纸审查不到位、施工方案不合理等原因，导致工程造价偏高；在施工阶段，由于材料价格变动、设计方案变更、工程签证延时、款项支付超时等原因，使实际支出成本超过限定资金额度。再加上部分不良物料供应商利用某种材料供应紧缺的机会，故意哄抬价格，工程造价激增，远远超过了预算标准。
2.4工程进度控制不合理
施工进度控制的主要目的是确保建筑工程项目在规定期限内交付竣工，达到工程建设目标。工程进度的影响因素是多种多样的，其中，建筑工程管理是尤为关键的一条。一旦建筑工程管理落实不到位，就会使工期超限。调查可知，国内大多数建筑企业都对建筑工程进度控制缺乏重视，而且建筑工程进度控制不合理。例如，未能发现施工环境变化、未能客观衡量劳动力流动、未能综合评估安全风险、未能充分考虑物料供应及时性、充分性等。这一系列问题都会在不同程度上拖慢建筑工程的进度。
此外，需要格外强调的是，建筑工程管理人员不能盲目注重工程进度，而忽略了工程质量和工程成本。即便是工程进度单向控制到位，而工程质量不达标、工程成本超限，也是徒劳的。
3提升建筑工程管理水平的具体策略
3.1加强建筑工程质量管理
若想加强建筑工程质量管理，首要前提是建立健全的建筑工程质量管理机制，促进各部门的协调配合，形成完整的工程质量管理体系。建筑工程质量管理发挥着至关重要的作用。大力加强建筑工程质量管理工作，不仅可以使工程质量满足标准要求，还能实现工程项目经济效益与社会效益最大化。同时，建筑工程质量管理是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作。为此，在建筑工程施工前，要做好施工图设计工作。施工图设计的主要目的是进一步明确质量控制目标，在满足工程设计原则及工程技术标准规范的前提条件下，根据施工现场概况开展合理设计。在施工准备阶段，施工技术人员要对施工图纸实行全面且细致的分析，明确设计意图，促进各部门的协调配合，采取切实可行的技术措施，保障工程质量安全。
3.2加大员工安全培训力度
施工人员的技能水平与职业素养对工程质量具有深远影响。在实际施工过程中，由于施工人员责任意识与安全防范意识淡薄，专业技术水平不足，职业素养匮乏，再加上一线施工人员流动性较大，导致施工质量缺乏保障。
针对此，在工程项目正式施工前，施工企业要对所有参与施工的人员进行技术培训与素质教育。只有通过技术考核与素质考核的人员方可正式上岗。建筑工程的施工项目种类繁杂，且不同施工项目所涉及的施工工艺各不相同。这在一定程度上加大了施工难度。为此，施工企业应结合施工人员所在岗位开展有针对性的培训，在确保施工人员达到考核标准的情况下进入施工现场。
为调动施工人员参与培训考核的积极性，还可以推行人性化的奖惩机制。对培训考核阶段表现优异的员工，给予适当的物质奖励，以及择优晋升权限；对屡次培训考核不合格的员工实行末位淘汰。由此，打造高水平、高素质的施工队伍。
一线施工人员的工作环境恶劣，生活条件艰苦，薪资待遇较差，所以施工企业应秉承以人为本的基本原则开展人员管理，提高施工人员对企业的认同感与归属感，让施工人员全身心的投入到工作中，保证施工的质量。
3.3合理控制工程成本
对于施工企业来说，要在自我完善的进程中，始终坚定不移的贯彻落实以人为本的思想理念，合理控制工程成本。在建筑工程实际施工过程中，切实保障每一位施工人员的人身安全，优化现有资源配置，最大程度的降低发生安全事故的概率。另外，在实际施工中，还要尽可能的避免出现工程变更的情况。工程项目负责人应严格参照工程方案对施工进度加以控制，积极做好工程成本验算与核查工作，最大程度的减轻外部环境因素的不利影响。此外，施工企业还需做好市场调研工作，根据行业市场客观需求，维持供需关系的平衡，避免出现供大于求的浪费现象。
3.4严格控制工程进度
缩短工期对于加快工程项目成本回收速度，扩展经济效益增长空间具有重要意义。为此，施工企业应加大对进度管理的重视力度，采取一系列科学合理的进度控制措施，在缩短工期的基础上，保障工程质量安全。现阶段，施工进度规划与横道图设计是进度管理的两个关键手段。在实际施工过程中，需充分考虑区域气候环境、施工现场环境以及施工工序等关键要素，并将各项制度条例落到实处，协调解决施工环节存在的各类突出性问题，使工程在规定期限内交付竣工，工程质量达到标准要求。
4结束语
综上所述，若想推动建筑工程管理工作的有序开展，必须进一步明确工程管理的实际作用，全面且客观的分析工程管理环节存在的各类问题，从工程进度、成本、人员和质量方面入手，做好管理工作，以期不断提高工程管理水平，推动建筑企业的良好发展，加快现代化城市的建设进程。
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