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摘要：社会经济的可持续发展促进了人民生活水平的快速提高，建筑工程作为人类生产和生活的主要场所，其质量问题备受关注。在建设项目规模大、施工要素多的今天，给管理带来了很大的挑战。本文从多角度分析了当前建筑工程精细化管理中存在的问题。针对这些问题，提出了相应的精细化管理措施，并分析了相关措施的实际应用策略。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用
1、建设项目施工管理中精细管理的问题
1.1 员工的态度问题
目前，建筑行业的许多从业人员对精细化管理没有认识，甚至对管理工作的意义和价值没有深刻的认识。这种认识导致他在建设项目的施工管理中缺乏对细节的关注和责任感。例如，一些人员会在施工现场随意堆放工程材料、工具，导致材料工具损坏，影响正常施工。再比如，在浇筑混凝土的过程中，一些人没有对现场环境进行控制，导致杂质混入混凝土中，影响浇筑质量。
1.2 监管不力问题
目前，几乎所有的建设项目都是规模大、施工现场环境复杂、施工周期长。有大量的部门和人员参与建设，在这种情况下，很多项目没有对施工过程的各个环节进行监督，相关人员的权利和责任没有明确界定，导致无法保证施工质量和安全。
1.3 施工人员素质
从事建筑工程施工的人员很多，但有些人缺乏专业素质，特别是有些人不掌握目前比较先进的施工技术，导致无法保质保量地完成施工任务。另外，许多施工人员没有合作和参与管理的意识和能力，施工直觉强，无法与其他人员和管理阶层合作完成工作。
1.4 质量控制存在问题
工程质量是建设项目施工管理的重中之重，关系到项目效益和相关企业的市场信誉。虽然几乎所有的建筑工程企业都知道工程质量的重要性，但在施工过程中，施工质量的控制和管理仍然存在问题。例如，一些单位在对一些工程进行监理和验收时，只按照基本流程对表面质量进行检查，而没有采用专业的方法对施工成果的各项指标进行检测和评价。导致工程质量隐患无法及时发现，埋下了重大隐患。
1.5 建筑材料存在问题
在建筑工程的施工过程中，工程材料的作用非常重要，工程材料的质量和使用管理水平将直接决定施工质量和成本。但在一些工程实际施工中，施工材料的精细化管理存在较大问题。第一，有的单位为了过于追求高效率、高利润，选用了一些质量不符合现代工程标准的材料，导致施工质量不能得到保证；第二，在施工现场，工程材料的堆放、保管和领用过程没有规范的管理，导致工程材料经常变质、损坏和浪费；第三，在节能环保的时代，一些企业没有坚持使用绿色建材，导致建筑环保不达标，影响项目交付和企业声誉。
2、实现精细化管理的措施
2.1 运用BIM技术
BIM又称建筑信息模型，是集现代计算机技术、信息技术和大数据技术于一体的建筑工程技术系统。基于该技术，可以实现建筑工程信息化和各种资源的优化配置，是建筑工程单位实施精细化管理的关键。在这个综合性商业建设项目的建设中，建设单位全面应用了BIM技术，实现了对项目各方面的精细化管理。
（1）施工图纸的精细管理
利用BIM技术，可以将传统的建筑工程平面设计图转化为三维设计图，通过计算机将设计师的设计理念通过可视化的三维模型表达出来。这个三维图不仅便于施工人员识别和理解，而且可以详细地展示各种数据和设计点。在本项目施工过程中，施工人员通过计算机终端对图纸进行放大和旋转，同时对各部分的设计细节进行详细的检查。
可以看出，BIM技术在施工图中的应用，有助于施工单位做好各个细节的标准化管理，从细节上提高施工质量。
（2）资金预算精细化管理
通过BIM技术，施工方案可以以动态的形式呈现出来，便于管理人员和成本人员确定各环节的成本和施工内容，从而提高项目预算管理水平。通过对施工成本内容的精细划分，将能够提高项目施工过程的预算管理水平，减少不必要的费用支出。同时，全面、详细的预算制度将有助于为各施工环节的实施和监督提供重要依据，避免成本失控。
（3）施工过程的精细管理
在建设项目的施工过程中，存在着许多干扰因素。BIM技术可以实现对施工过程中的施工内容、施工人员、施工材料等方面的精细化管理。在混凝土浇注施工不同的建筑墙体，如建筑的主体和裙楼，技术员首先使用BIM技术进行墙结构的三维仿真，然后在施工图纸中产生双控线及排砖图，提供准确的指导施工人员和减少施工错误。
2.2 建立健全监管制度
在施工过程中，为了保证施工质量，有必要建立一日监督验收制度。本工程专门建立了一套监理验收制度，所有施工人员在施工过程中都要按照该制度的相关标准进行施工质量控制，并进行自检。同时，施工管理人员还组建了验收管理团队，对施工的各个环节进行验收，确保施工过程质量符合设计要求，最终确保整个项目能达到竣工验收标准。
2.3 培养相关管理人才
在建设项目施工过程的管理中，相关管理人员的重要性不言而喻。特别是在精细化管理理念下，更需要掌握人员各方面的工程技能和管理知识，在项目建设的各个环节发挥管理能力。为此，综合建设项目建设单位监理有一套成熟的管理人员培训机制，不仅提高了相关管理岗位的准入门槛，而且对内部团队成员进行了专业培训。培训内容包括当前先进的施工技术、本项目施工方案所涉及的技术、精细化管理的相关知识。特别是精细化管理培训方面，相关人员接受了施工质量控制、安全管理、进度管理、成本控制、绿色施工管理等方面的培训。
2.4 因地制宜精细管理
众所周知，建设项目的建设会受到当地自然环境和社会环境的影响，而精细管理需要高度重视具体环境对建设过程的影响。因此，本项目在施工过程中特别关注厦门地区的气候条件、项目位置的地质构造以及周边环境的特点，并专门制定了一系列风险管理措施。
2.5 施工工艺精细管理
在施工项目中，施工工艺直接影响着施工质量、进度等，因此有必要对施工工艺进行精细化管理。在施工准备阶段，根据项目选址的环境特点和工程施工要求，明确各环节的施工工艺，并做好相应的准备工作。在施工过程中，对各环节的施工人员进行技术交底和培训，明确技术标准，做好技术应用监督。值得一提的是，施工单位要科学运用现代施工技术。一方面，要积极创新技术和工艺，选择质量更好、效率更高、环保更好的现代技术。另一方面，我们不应该盲目追求新技术、新材料。应结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面，合理选择较为合适的施工工艺和工艺。
3、结束语
总之，施工项目的施工管理水平，将直接影响到工程质量和效益等方面的内容。在新时代背景下，施工单位要充分树立精细化管理的理念和机制，积极运用现代BIM技术，将精细化管理机制渗透到项目施工的各个环节和细节中。只有这样，才能提高建筑工程的建设水平，满足社会发展的需要，不断提高建筑企业的行业竞争力。
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