武汉新业人力资源服务有限公司 湖北武汉 430063
摘要:我国建筑行业自改革开放发展以来取得了非常不错的成就,其成果得到了世界领域的高度认可。随着社会的不断发展和进步,建筑工程迎来了新的发展机遇,与此同时,这也给工程管理工作提出了不小的挑战,所以,从落实到实际的建设和管理来看,相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注,从多角度入手,更好的完善工程管理工作,为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。
关键词:建筑工程管理;进度管理
1 引言
经济的快速发展使我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间,为我国基础建设贡献力量。建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响,相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种影响因素,尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前,一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题,不确定因素的出现打乱了原有的施工进度,使得施工的整体效率难以保障,如果存在施工进度的延误,还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求,各个工程企业都需要重视进度管理。
2 进度管理现状分析
进度管理是保障施工质量的重要因素,建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多,操作起来较为复杂,仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的,需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此,企业应当建立完善的监督管理制度,加强对各部门的监督管理力度,确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时,施工人员不能过度追求施工进度,在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量,提高建筑安全性。随着国内科技水平的不断发展,越来越多的新式建筑施工技术开始出现,并运用到了实际建筑工程施工过程中,施工效率得到了显著提升。对此,国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术,改进传统的施工模式,提高企业施工效率。传统的施工模式比较古板,工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工,施工过程中存在不确定性,施工质量也无法得到保证。
3 工程简析
某市一处建筑工程共四个单元,其基础施工的施工过程可分为:(1)土方工程(2)铺设垫层(3)绑扎钢筋(4)浇捣混凝土(5)砌筑砖基础(6)回填土。各工程过程的施工量,每一工日的产量定额,专业工作队人数都要记录在案,由于铺设垫层和回填土施工过程的工程量较少,为简化流水施工组织,将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理,各自预留一天时间。浇捣混凝土与砌筑砖基础之间的工艺间歇时间为2天。
4 建筑工程管理中的进度管理
4.1 施工进度管理的方法
每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的,因此工程项目的设计方案也是不一样的,施工的方式和工期也会有所不同。所以,施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定,通过科学的分析研究,对比不同的进度管理方法,最终确定合适的进度管理方式,保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前,需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设,通过研究分析,找到出现该问题的原因,并提出相应的解决措施,提前考虑到多种问题,防患于未然,在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时,管理人员可以根据以往的工作经验,对工程进度管理进行合理的优化完善,结合当前工程项目的实际情况,对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节,提前模拟施工,通过分析研究,解决实际问题。
除此之外,还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验,并运用到后续的管理工作中,进一步对进度管理进行优化和改善
4.2 强化人员队伍管理
任何建筑工程的施工建设都需要一支综合素质极高的队伍,任何施工人员、技术人员、管理人员的专业素养都与进度管理水平息息相关。为此,施工单位不仅需要适当提高各岗位人员的准入门槛,对其专业能力进行全面考核,还需要对其进度管理意识进行针对性培养。并且,定期要组织所有人员接受专业化培训,进一步让团队了解工程施工计划和要求,并同步提高其质量意识、安全意识、成本意识和效率意识。通过建立严谨科学的权责机制和奖惩机制,将责任落到实处,提高队伍责任感,激发人员工作热情。
4.3 加强项目施工的组织管理
建筑过程施工能够划分为多个施工环节,其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度,确保顺利施工。例如,在建筑施工之前,施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察,然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后,专业人员还要对施工计划的可行性进行考核,考核结果合格才能予以使用。此外,要想顺利完成建筑工程施工,仅靠一个部门的力量是不够的,必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此,不同部门管理者之间要发挥团队协作精神,积极配合,相互监督,保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中,部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑,合理划分工作人员的工作职能,让每一位员工都能发挥出作用,保证项目整体施工顺利进行。最后,建筑企业还要定期对员工进行培训,提高他们的工作素养和技术水平,让他们能够更好地满足工作需求,为建筑工程施工打下坚实的基础。
4.4 强化施工层面的各项保障
施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验,结合市场的发展趋势,在材料的采购上具有前瞻性,避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理,避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外,建筑工程施工对于资金的依赖性很大,一旦出现资金链断裂的现象,施工活动难以维持,因此,工程施工企业需要加强资金管理,保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小,此时,在预算管理方面可以应用滚动预算法,使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效,实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理,避免资金链断裂所引发的停工等问题。
4.5 不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中,对于管理工作者提出的要求也比较高,需要他们能够对材料、人力等统一规划安排,确保施工的秩序化,不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展,从源头上把控好施工进度。因此,为了更好的实现高效进度管理工作,还需在施工现场安排专业的监督管理人员,要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报,一旦出现进度脱离预先设定计划的时候,既要及时报备和分析问题,找到根本原因,然后采用更具有针对性的措施来处理,确保工程的顺利开展。除此之外,在进行进度管理的过程中,还需要落实好责任划分到人的制度,充分融合企业的实际发展状况,结合当地施工的具体环境,从多角度入手全面分析问题,实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上,而且不同部门之间也要进行严格督查,切实提升管理效果。
5 结语
在未来进行进度管理的时候,就要求相关管理工作人员要不断对自己的专业水平进行提升,结合实践经验,对现有管理工作流程进行优化创新,确保企业的可持续发展和进步。
参考文献:
[1]钱帼兰.关于加强工程管理中进度管理的策略探讨[J]. 江西建材,2017,(17).
[2]王静.建设工程进度管理的复杂系统设计[J]. 山西建筑,2011,(28).
[3]廖伟杰.分析建筑工程管理中进度管理的重要性[J]. 四川水泥,2016,(12).