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摘要：我国建筑行业自改革开放发展以来取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。随着社会的不断发展和进步，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时，这也给工程管理工作提出了不小的挑战，所以，从落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手，更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。
关键词：建筑工程管理；进度管理
1 引言
经济的快速发展使我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间，为我国基础建设贡献力量。建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
2 进度管理现状分析
进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。随着国内科技水平的不断发展，越来越多的新式建筑施工技术开始出现，并运用到了实际建筑工程施工过程中，施工效率得到了显著提升。对此，国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术，改进传统的施工模式，提高企业施工效率。传统的施工模式比较古板，工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工，施工过程中存在不确定性，施工质量也无法得到保证。
3 工程简析
某市一处建筑工程共四个单元，其基础施工的施工过程可分为：（1）土方工程（2）铺设垫层（3）绑扎钢筋（4）浇捣混凝土（5）砌筑砖基础（6）回填土。各工程过程的施工量，每一工日的产量定额，专业工作队人数都要记录在案，由于铺设垫层和回填土施工过程的工程量较少，为简化流水施工组织，将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。浇捣混凝土与砌筑砖基础之间的工艺间歇时间为2天。
4 建筑工程管理中的进度管理
4.1 施工进度管理的方法
每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的，因此工程项目的设计方案也是不一样的，施工的方式和工期也会有所不同。所以，施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定，通过科学的分析研究，对比不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理方式，保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前，需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设，通过研究分析，找到出现该问题的原因，并提出相应的解决措施，提前考虑到多种问题，防患于未然，在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时，管理人员可以根据以往的工作经验，对工程进度管理进行合理的优化完善，结合当前工程项目的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究，解决实际问题。
除此之外，还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验，并运用到后续的管理工作中，进一步对进度管理进行优化和改善
4.2 强化人员队伍管理
任何建筑工程的施工建设都需要一支综合素质极高的队伍，任何施工人员、技术人员、管理人员的专业素养都与进度管理水平息息相关。为此，施工单位不仅需要适当提高各岗位人员的准入门槛，对其专业能力进行全面考核，还需要对其进度管理意识进行针对性培养。并且，定期要组织所有人员接受专业化培训，进一步让团队了解工程施工计划和要求，并同步提高其质量意识、安全意识、成本意识和效率意识。通过建立严谨科学的权责机制和奖惩机制，将责任落到实处，提高队伍责任感，激发人员工作热情。
4.3 加强项目施工的组织管理
建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。
4.4 强化施工层面的各项保障
施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
4.5 不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中，对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
5 结语
在未来进行进度管理的时候，就要求相关管理工作人员要不断对自己的专业水平进行提升，结合实践经验，对现有管理工作流程进行优化创新，确保企业的可持续发展和进步。
参考文献：
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