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摘要：社会经济的持续发展助力人们生活水平的迅速提升，建筑工程作为人们生产、生活的主要场所，其质量备受关注。如今建筑工程规模较大，在施工中涉及到的要素较多，给管理带来较大的挑战。文章从多个角度分析了当前建筑工程施工精细化管理中存在的问题，针对这些问题，从实际工程案例角度出发，提出了应用 BIM 技术、建立完善监管体系等精细化管理措施，并对相关措施的实际应用策略进行分析。
关键词：建筑工程；施工；精细化应用
0 引言
近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。
1 建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
1.1 从业人员态度问题
目前有很多建筑行业从业者没有精细化管理意识，甚至对管理工作的意义和价值认识不够深刻。这样的意识导致其在参与建筑工程施工管理的过程当中，不注重细节，没有责任心。比如，一些人员将施工现场的工程材料、工具随意堆放，导致材料工具受到损坏，影响正常施工。再比如，一些人员在混凝土浇筑施工过程中，没有控制好现场的环境，导致杂质混入混凝土之中，影响浇筑质量。
1.2 监管不到位的问题
如今几乎所有的建筑工程规模大、施工现场环境复杂、建设周期长，参与到施工中的部门、人员数量庞大。在这样的情况下，很多工程没有针对施工过程的各个环节做好监管，没有明确好相关人员的权责，导致施工质量、安全性等得不到保障。比如，一些单位没有对施工工艺做好监管，导致相关施工结果达不到设计标准，影响施工质量[1]。
1.3 施工人员素养问题
参与到建筑工程施工任务的人员很多，而一些人员缺乏专业素养，尤其是部分人员没有掌握当下比较先进的施工工艺技术，导致无法保质保量地完成施工任务。另外，有很多施工人员没有协同配合及参与管理的意识和能力，在施工中直观性较强，无法配合其他人员及管理层高水平完成工作。
1.4 质量控制存在问题
工程质量是建筑工程施工管理的重中之重，与工程效益及相关企业的市场口碑息息相关。虽然目前几乎所有的建筑工程企业都深知工程质量的重要性，但是在施工中针对施工质量的控制和管理依然存在问题。比如，一些单位在针对某些工程进行监督和验收时，只按照基本流程检查表面的质量，而没有采用专业方法，对施工结果的各项指标进行检测和评估，导致工程的一些隐性质量问题不能被及时发现，埋下重要的隐患。
2 实现精细化管理的措施
2.1BIM 技术的投入使用
1.施工图纸的精细化管理
使用 BIM 技术，可以将建筑工程传统的平面设计图纸转化为三维图纸，通过计算机将设计人员的设计理念通过可视化的三维模型展现出来。这种三维图纸不仅更便于施工人员辨认和理解，还能详细展示各类数据和设计要点。在本工程的施工过程中，施工人员通过计算机终端，对图纸进行放大、旋转，同时详细查看每个部分的设计细节。可见，BIM 技术在施工图纸中的应用，将有助于施工单位在各个细节方面做好标准化管理，提高细节方面的施工质量。
2.经费预算的精细化管理
使用 BIM 技术，可以将工程施工计划以动态化的形式呈现出来，便于管理层及造价人员明确各个环节及施工内容的成本费用，进而提高工程预算管理水平。通过对工程造价成本内容的精细划分，将能够提高工程施工过程的经费预算管理水平，降低不必要的费用支出。同时，全面、细致的预算体系，将有助于给各个施工环节的执行监督提供重要依据，避免成本失控。
3.施工过程的精细化管理
建筑工程的施工过程受到的干扰因素较多，通过 BIM 技术，可以实现对施工过程中的施工内容、施工人员、施工材料等方面进行精细化管理[3]。比如在本综合商业建筑工施工的砌筑工程中，为了满足砌筑精度及质量，技术人员使用 BIM 技术对相关数据指标进行全面了解，同时对施工过程进行了模拟，确定工艺、材料、砌筑方式等方面准确无误之后，再开展实际的砌筑工作，全面提高了每个砌筑环节的施工质量。再比如，在针对建筑主体乃至裙楼等不同建筑墙体的混凝土浇筑施工时，技术人员先使用 BIM 技术对墙体结构进行三维模拟，然后在施工图纸当中生成双控线，再生成排砖图，可以给施工人员提供精确的指导，降低施工误差。
2.2 建立完善的监管体系
在建筑工程的施工过程当中，为了确保施工质量，要构建一天完善的监管验收体系。在本工程当中，专门建立了这样一套监管验收体系，所有施工人员在施工中都要针对该体系中的相关标准进行施工质量控制，并开展自检工作。同时，施工管理人员还组建了验收管理小组，对各个施工环节进行验收，确保施工工艺质量达到设计要求，最终确保整个工程能够达到竣工验收标准。
2.3 培训相关的管理人才
在建筑工程施工过程的管理当中，相关管理人员的重要性不言而喻。尤其在精细化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知识以及管理知识的人员，在工程施工中的各个环节中发挥管理才能。为此，本综合建筑工程项目的施工单位监理一套成熟的管理人才培养机制，在提高相关管理岗位人员准入门槛的同时，对内部团队人员进行专业化培训。培训的内容包括时下先进的施工工艺、本工程的施工建设方案涉及到的工艺，以及精细化管理的相关知识。尤其是在精细化管理培训方面，相关人员接受了关于施工质量控制、安全管理、进度管理、造价控制、绿色施工管理等多方面内容的培训。
2.4施工技术的精细管理
在建筑工程的建设施工当中，施工技术直接影响工程施工质量、进度等，所以针对施工技术的精细化管理十分有必要。在施工准备阶段，需要针对项目所在地环境特点以及工程建设要求，对每个环节用到的施工技术工艺进行明确，并做好相应的准备。在施工过程当中，要对每个环节参与施工的人员进行技术交底和培训，明确技术标准，并做好技术应用监督。值得一提的是，施工单位应当科学使用现代施工技术，一方面要积极创新技术工艺，选用质量更好、效率更高、环保性更好的现代技术工艺；另一方面不能一味追求新技术新材料，要结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面内容，合理选择更合适的施工技术工艺。
3 结束语
总结来讲，建筑工程项目的施工管理水平，将直接影响工程质量及效益等方面的内容。在全新的时代背景下，需要施工单位全面建立精细化管理的理念和机制，积极利用现代化的 BIM 技术，将精细化管理机制渗透到工程施工的各个环节及细节之中。只有这样，才能提高建筑工程项目的施工建设水平，满足社会发展的需求，并不断提高工程建设施工企业的行业竞争力。
参考文献：
[1]陆群甫， 周陈毫. 建筑工程施工精细化管理策略分析[J]. 居舍，2020.
[2]芳勤 滕. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 2020.
[3]王洪涛. 全面预算管理在建筑施工企业项目管理中的应用[J]. 财经界（学术版），2020（7）