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摘要：土建施工是建筑工程施工的重要环节，建设复杂，各个环节紧密相连。任何一个环节的问题都可能是整个建设的隐患。为保证建筑工程地区土建施工活动的顺利进行，必须派专人负责施工现场管理，协调机械、材料和人力资源的配置，在保证施工质量和安全的前提下降低工程造价。根据实际工程分析，提出合理的施工现场管理措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
到目前为止，我国建筑业虽然取得了长足的发展，但在土建施工现场管理方面还存在一些问题，影响了工程造价的进度和施工进度的控制。现场管理的最终要求是加强现场监督，提高施工安全，提高工程质量，节约施工成本。但由于环境等不确定因素的影响，现场管理难度较大。因此，今后必须重视土建施工现场存在的问题，确保施工现场的安全和效率。
一、土木工程施工现场管理的必要性
建筑工程的土建工程涉及很多方面，通过现场管理优化施工，可以做好严格的监控工作，提高施工水平，保证施工进度。在施工现场管理中，要通过合理的管理和控制，控制好人力、物力，做好物资综合调配，提高资金利用效率，尽可能降低土建工程造价，确保项目整体成本水平的提高，充分发挥项目的质量管理效率。此外，还要做好土建施工现场，可以实现对工程的质量管理，更好地实现价值的创造。目前，人们对建筑工程土木工程施工现场管理提出了更高的要求，对环境生态也提出了更高的要求。建筑工程的场地建设必然会导致水污染等方面的污染，对周边环境产生一定的影响，甚至影响到周边居民的安全。因此，在现场管理中，要重视环境污染的控制，做好严格的管理，提高施工后的环境治理水平，减少对周围环境的污染，更好地发挥环境治理的作用，提高安全控制水平，提高质量和效率。
二、建筑工程土木工程施工现场管理存在的问题
（一）缺乏健全的系统
现阶段建筑业相关工程缺乏健全的质量管理体系，现场质量监督机制不健全。另外，建筑工程土建施工现场管理体制不完善，导致很多管理者自身责任心不强，对现场管理不重视，存在疏忽大意，存在一定侥幸心理，这造成土建工程施工质量大幅下滑，不利于整个建筑工程的顺利进行，导致质量问题。目前，在施工现场管理中，网络技术还没有得到充分的普及，所以大部分的施工现场管理仍然停留在传统的模式下，用旧的方式和经验来进行现场管理。然而，随着时代和科技的飞速发展，传统的施工现场管理模式已不适应当前的施工现场管理，在一定程度上制约了施工效率，使工程质量和安全得不到可靠的保障。
（二）安全管理问题
安全管理是整个项目管理的主要问题之一，也是保证施工、技术、管理人员在安全环境中完成作业的前提条件之一。然而，在目前土木工程施工现场，安全管理意识相对薄弱，没有对员工进行专业的安全培训。由于缺乏一定的安全试验，未按有关安全管理规章制度操作，导致安全管理工作出现问题，给施工人员造成一定的安全威胁。
（三）责任不清，管理难，忽视物资管理
目前，大部分土木工程施工现场管理混乱，在现场管理中，需要各类工作管理人员陪同和处理。在紧急情况下，需要得到各级人员的批准才能做事情，缺少负责人。
另外，土建施工过程复杂，操作环节多，导致现场管理中出现错开复杂、职能交叉的现象，使管理者摆脱不明确责任、错误或重复劳动的现象。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）加强监督
完善土建施工现场管理制度，加强企业与监理单位的沟通与配合，要共同参与现场管理，加强监督管理，形成科学有效、相互沟通、信息畅通的管理机制。而且，要从企业自身出发，重视现场管理，摒弃固有的传统思维，并按照正常的规章制度工作，去和其他部门相互配合，保证和顺利工程质量的开展。严格根据规章制度、流程标准和奖惩办法，为鼓励和督促落实所分配的任务，必要时可以设立专门的监督员，对工作的执行情况进行巡视，并进行通报评议，但也可以定期考核其完成进度和优缺点，根据考核结果和表现对个人进行考核和奖惩。
（二）加强现场安全管理
（1）要根据土建作业环境的不断变化，完善安全施工管理控制措施和设备，确保施工作业中存在的安全问题，对施工进行整体预防和相应的安全调查；（2）利用安全动态管理系统对整个运行过程中的工作热源进行评估，对各施工环节实施安全管理，确保每一个施工作业都有一定的安全性。根据不同施工岗位的特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效管理，防止施工环境给整个施工带来不必要的安全隐患；（3）要不断完善安全管理体系，确保安全管理的有效实施。
（三）责任到人，完善管理
在土建施工现场管理中，明确了不同岗位管理人员的职责。对于关键岗位，可以选派一批素质高、专业技术能力强、责任心强的人来服务，建设独具特色的企业文化，增强各部门、各管理者的凝聚力、合作协调能力，同时也可以通过企业文化建设，增强各部门、各管理者的凝聚力、合作协调能力，同时，要明确各自的工作目标，防止工作失误和重复劳动。另外，物料管理要有专人负责。采购的材料应严格按照国家标准进行检验，防止不合格的材料进入现场。材料应定期存放和管理，如遇风雨天气应采取防锈措施。保证材料质量是整个工程的基础，保证材料的安全和长期使用。
（四）实施科学的施工进度控制
对于土木工程现场工作的进度管理，是保证整个工程按期完成的关键条件之一。但在一定范围内，不仅会影响土建工程的质量管理，而且会影响到整个工程的质量管理。一旦影响施工进度，如何增加施工成本，影响施工计划的实施。因此，在整个土建工程现场管理工作中，应严格审查施工进度，确保施工进度的合理性。另外，一旦施工进度延误，要在保证不影响施工质量的基础上合理安排加班，确保施工设计工作和施工进度按质按量进行。
结束语
现场管理在土木工程施工过程中起着非常重要的作用。建筑施工企业应引起重视，积极探索和解决存在的问题。施工企业可以通过加强施工现场安全管理，加强施工现场技术指导，加强施工现场监督，优化土建施工现场管理模式，为施工质量提供良好的保障，施工进度和施工安全。
参考文献：
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[2]王建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑，2018，44（35）：257-258.