陕西建工第八建设集团有限公司 陕西西安 710068
摘要：通常我们所称之为的土木工程主要指的是针对土地进行相关工程施工的总称，它是利用相关设备和技术对土地展开勘测、设计和施工的整个过程。从土木工程施工的全过程来看，涉及众多环节，各项工具和内容十分复杂，所以要着重做好施工管理工作，结合实际情况，进一步有效选择和确立相对应的管理模式，使其更科学合理，具有可行性，这样才能使整体工程呈现出应有的质量和效果。结合这样的情况，本文重点探讨土木工程施工模式存在的主要问题和应对策略，希望本文的分析能够为提升职工管理水平做出一定的贡献。
关键词：土木工程；施工管理模式；问题；对策
引言
在新时代背景下，针对土木工程施工建设而言，在工程的结构、规模、形式等相关方面，与传统的工程施工都有着很大的区别，在这样的情况下，就需要着重关注施工管理模式的优化和创新工作，结合实际情况进一步有效采取集约化的施工管理模式，对于管理工作的各项内容，理念以及方法等等，进行不断的创新和改进，以此使整体工程施工管理工作顺利推进，进而提升工程的质量和性能。据此，有必要对于土木工程施工管理模式存在的问题和对策进行探讨。
1土木工程施工管理模式存在的主要问题
1.1相应的管理制度不够健全完善
从当前的土木工程建筑施工管理模式来看，在具体的操作过程中，缺乏健全完善的管理制度，相关管理人员在针对管理制度进行设计的过程中，往往只是结合自身的经验进行主观的判断，并没有从实际出发，结合土木工程的具体规模特点来进行科学合理的设计，由此导致管理模式，管理方向和方法等等都会存在一定的偏差，而这样的情况对于整体工程的施工管理质量的提升都会造成严重影响。除此之外，在土木工程施工管理机制、模式等相关方面都没有提出行之有效的管理细则，由此导致各项工作处在无章可循，无据可依的状态，而这样的情况使得施工管理工作难度进一步加大。
1.2施工技术管理和控制不够到位
在土木工程的施工管理全过程中，要想使管理模式更加科学合理，具有高效性和针对性，就需要着重做好施工技术的管理和控制工作，在全生命周期内，都要确保各类施工技术得到切实有效的应用，把握各类技术要点，这样才能为整体工程顺利推进，并取得良好的效益奠定基础。例如，在整体工程建设方案的执行过程中，就需要相对应的混凝土施工技术，以及基坑挖掘技术等等进行有效支撑，因此要针对此类技术进行科学的管控和应用，确保技术的优势得到充分的体现，这样才能使整体工程的质量进一步提升。然而，从实际情况来看，我国土木工程施工技术的安全性，可靠性以及高效性等相关方面仍然存在很大的不足，特别是相关技术和实际情况不能有效融合，对于施工技术的控制效果和巩固力度还需要进一步加强，相关人员往往不能掌握其中的技术要点和内涵，在实践的落实过程中无法体现出技术管理效果，这对于整体工程的质量控制也会造成很大影响。
1.3施工人员安全意识淡薄
现如今，大部分建筑工程施工企业在实际的施工环节往往急功近利，更重视短期的效益，对于施工安全和安全管理模式的推行往往比较忽视，安全意识淡薄，而这样的情况导致相关安全隐患或者风险事故普遍存在。在土木工程施工中，由于施工人员缺乏高度的安全和风险防范意识，因此在实际的施工过程中，没有严格按照相对应的安全管理标准来操作，不带安全帽、防护措施不够到位等问题时有发生，而此类安全隐患对于整体工程和施工管理的推进都会造成很大影响。
2土木工程施工管理模式的改进对策
2.1建立健全更系统完善的施工管理制度和监管机制
针对土木工程施工管理模式进行优化和改进，并使其呈现出良好的管理效果，就需要结合实际情况，建立健全更系统完善的施工管理机制制度，同时要对于各类监管机制进行有效加强，以此为基准更有效的推进相关工作，对于相关机制体制内部存在的问题进行切实处理和优化，这样才能呈现出良好的管理效果。在此过程中，应保证监管人员的数量符合相关标准与要求，同时也可以将此项工作外包，以便强化监管，为土木工程施工创造优质环境。由于此项工程具有复杂性、系统性特点，因此还需要注重做好相关制度执行情况的监督管理，进一步提升监管的成效，同时把监管成效和员工的绩效有效衔接，以此使管理人员的积极性、主动性得到充分的激发，从而针对自身的行为进行严格规范，确保各项制度内容和监管工作事项能够在实践的过程中充分落实。
2.2保障施工技术与施工材料等相关方面的管理
在针对施工管理模式进行优化和改进的过程中，要严格管理好施工技术、施工材料等相关内容，对于相关人员进行科学合理的调配，以此使各类资源的优势和价值得到充分的体现。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，土木工程施工过程中涉及众多施工材料，施工人员等等，因此在充分管理好施工技术的过程中，也要针对材料、人员等相关内容进行科学合理的管理，做好进度控制，确保建设单位能够在既定的时间范围之内做好各项施工管理工作，使各项施工环节无缝对接，制定出切实可行的施工方案，以此确保施工管理模式得到健全完善，更切实可行。
2.3有效提高施工人员的安全意识
首先，在开展土木工程建筑施工之前，施工管理人员要定期做好整体工程的检查和管理工作，确保工程能够顺利推进，以此在更大程度上提升整体工程的施工质量，充分降低施工成本。在这个过程中，要确保各类人员具备充分的安全意识，使安全管理工作能够在整体工程的全生命周期内贯穿始终，这样才能使工程的综合效益得到充分体现。其次，建筑企业还需要有效提升管理人员的招聘标准，确保所招聘之后从事的人员具有专业技能，并配备专业技能证书，提升招聘的门槛，使引进的人员具有更高的质量，其安全意识要切实加强。与此同时，针对已经招聘而来的人员，要定期做好培训和考核工作，通过实习的方式，进一步满足企业所需求的标准。针对企业现有的管理人员，还需要建立健全更切实可行的考核体系，通过考核的模式，使管理人员的管理意识和管理能力得到显著提升，并取得更加良好的使用管理效果。
结语
综上所述，从上面的分析中，我们能够进一步看出，随着我国国民经济的迅猛发展，土木工程的施工规模和数量日益扩大和增多，在这样的情况下，就需要高度关注土木工程建筑施工管理模式的选择，应用和改进等相关工作，高度重视各项工作内容，建立健全更系统完善的施工管理模式和责任制度，加大体系和机制的优化，从严格把控土木工程施工质量、提高施工人员安全意识以构建良好运行机制等相关方面，对于整体工程的施工管理模式进行不断的优化和改进，进一步提升整体工程的施工质量和管理效果，以此从根本上有效促进土木工程能够实现可持续发展，进而为我国社会经济的良性发展作出应有的贡献，提供必要的条件。
参考文献：
[1]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍，2018（33）：146~147.
[2]金欣.土木工程施工安全管理模式的构建研究[J].住宅与房地产，2018（15）：167.
[3]刘强.土木工程建筑施工管理模式的研究[J].建材与装饰，2017（28）：103-104.
[4]刘福妹.简析土木工程施工管理模式的发展和改进[J].建材与装饰，2016（35）：187-188.
[5]高德昊.土木工程建筑施工管理模式的分析[J].企业导报，2014（19）：26+25.