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摘要：进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用；重要性
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 控制施工成本
工程施工建设时，进行进度管理可以对施工成本进行控制，还能令工程建设过程中的各种资源得到合理、科学地分配与应用，并且还能够确保资金得到充分使用，明确了资金的使用率，落实了控制工程预算成本的目标。因此，在建筑工程管理中，需要根据工程的具体状况和进度管理的要求对工程材料、资金、人力等实施合理的分配，避免工程的各个环节出现资源浪费现象，节省了大量的资源，减少了施工成本，还对施工进度进行了良好的控制。
1.2 保障施工工期科学合理
在工程项目施工建设过程中，利用进度管理可以确保施工工期合理、科学。开展建筑工程管理工作时，需要分析管理项目，之后再确定比较科学合理的施工计划方案，这有利于工程建设的顺利实施。此外，还可以对各项施工内容进行划分，能够令施工人员顺利进行施工建设，极大程度上减少了施工变更等多种问题的产生。施工成本还直接影响着建设单位后期的经济效益，但是利用进度管理方式，可以对施工进度进行控制，提升施工进度质量。一旦施工进度得到有效控制，则会缩短施工周期，增加了施工效率，相应的企业经济成本就会降低。
1.3 保障施工质量
建筑工程最关键、最核心的问题就是质量，这也是社会各界共同关注的焦点。对于建筑工程管理而言，施工质量与效率的提升是极具现实意义的。所以建筑工程管理中应用进度管理是必要的，且其必要性表现为施工质量与施工效率的增强，这由于建筑工程管理能够对施工人员进行合理、有效的协调，使施工人员的管理具有规范性。通过严格的管理，能够减少施工建设中不必要的问题产生。再加上统一指挥与管理施工人员，能够激发施工建设的积极性，进而增强了工作效率。在对建设工程进度进行严格的控制之下，能够确保施工进度与施工质量，也会对建设单位的发展起到正向的影响作用。
2 进度管理在建筑工程管理中的影响因素
2.1 管理因素
在建筑工程管理工作中，相关的工作人员并未重视工程的施工进度，一般都是过度关注施工质量，这就使得工程施工过程中出现了许多的问题。再加上从事进度管理工作的人员较少，以及有关部门对施工进度管理的不关注、不重视，这就导致工程施工中许多设备材料很难得到及时的补充，并导致现场施工监督缺少全面性等多种问题的出现，诸多问题对工程施工进度造成了直接的影响。另外，在进行进度管理时，相关工作人员并非是专业出身，且经验匮乏，不了解进度管理的相关知识，而且有关部门也没有表示对进度管理的重视，导致工作人员在工程施工建设中很难实施高效的进度管理，甚至有的无法开展进度管理工作，最终施工进度失去控制，没有按照施工方案进行，对施工质量形成了严重的威胁。
2.2 技术因素
通常来看，每个工程项目具有的特点是不尽相同的，这就使得施工之前需要对施工现场进行详细的考察与评估，还需采用有针对性的合理科学的技术，为后续施工建设的顺利进行建立良好的条件。然而，在具体进行进度管理中，因为施工人员对工程的具体状况不了解，导致施工准备工作不全面，并且还忽略了施工中可能出现的多种问题以及突发性的事件，没有充分了解设计目的，产生了偏差，导致工程出现了返工现象，甚至会拖延施工进度，延长了工期，所以技术问题同样会对施工进度造成系列影响。
2.3 人为因素
具体的工程施工需要多个相关部门的工作人员的全力配合，这就需要每个部门之间进行良好地沟通与交流，对施工具体环节与问题进行分析与讨论，联合制定综合性的处理方案，并最大限度地确保整个施工能够顺利开展。一旦在工程建设中出现了工作人员不配合的情况，则会给施工进度管理带来阻碍，也会产生不良的影响，严重的会出现返工情况。若施工之前的准备工作未能全面，并在此情况之下，就开始正式施工建设，则会出现施工变更问题，也就难以保证施工质量是可靠的。
2.4 资金因素
资金对于建筑工程而言是非常重要的，也是工程项目的物质保障与基础条件，当资金充足的时候，才可以实施工程施工工作，为进度管理建立了基本条件。然而在工程实际建设过程中，经常会出现建设单位或者施工单位单方面的原因，致使工程建设的资金无法得到保证，再加上随时出现的货币汇率问题，使得工程预算和实际需要不相符，严重影响了对施工进度的控制和管理，这就需要提高相关部门与管理人员的重视程度。
3 进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1 建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
3.2 确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段，最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合最优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。
3.3 提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响，最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中，需要提升施工技术水平，用以确保工程的质量，保障施工进度。首先，施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训，并制定相应的考核机制，一旦出现不达标情况，需要对该施工人员再次进行培训，还可以组织技术与管理技能比赛活动，对优秀者给予相应奖励，激励施工人员进步。此外，还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防，施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导，从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
3.4 提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。
3.5 完善分配工作
工程施工建设整个阶段都离不开人员的参与，所以对于合理的协调与分配是必要的。根据施工方案计划，对施工各个环节进行分析，对各个部门进行合理的安排与协调，并对工程施工相关的所有工作人员进行统筹安排，制定相应的责任管理制度，明确每个岗位的职责。在遵守规定的同时，处理问题还需要具备灵活性，为进度管理创建良好条件。
结束语
综上所述，进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础，也为企业长远发展作出重大贡献。
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