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摘要：我国的经济正在持续发展，作为关系国民生活质量水平的重要行业之一，电力行业在物资、资金、绩效、人力资源管理等方面存在诸多问题，这些问题在危害企业自身成长的同时还加剧了整个行业管理的滞后性。本文提出了管理过程中存在的有关问题，并对这些问题进行合理分析并提出解决办法，在重视管理问题解决的同时创新地提出有关管理模式，提高整个行业在市场经济中的竞争能力。
关键词：电力集体；企业管理；存在问题；解决策略
引言
随着我国国民经济的发展，电力资源越来越广泛地应用于各行各业。为保障电力资源更加科学的分配和使用，电力行业也在不断的与时俱进，改进和优化自身的管理。但在电力企业推进自身管理提升的过程中，由于我国电力企业的管理体制仍不完善，企业的核心技术应用仍不到位，需要进一步加快管理创新，加强企业对于核心技术、管理流程和优质服务的持续优化和改进，提升企业的服务质量，提高企业的核心竞争力。
一、电力企业管理存在的主要问题分析
（一）电力企业绩效管理体系不健全
绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能，绩效的考核只是绩效管理的一个方面，但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考核的层面，过分强调被考核者的业绩，并将业绩与其薪资报酬等挂钩，这种管理方法容易使员工产生抵触情绪，但不利于让其他的员工找出与优秀者之间的差距。
（二）电力企业档案管理存在的问题
现阶段的电力企业档案管理虽然避免了传统档案管理的弊端，使得电力企业档案管理能够提高企业的管理水平。但是，现阶段电力企业档案管理制度及体系还不够完善，使得电力企业档案管理存在着种种问题。我们必须要重视这些问题，而不应该觉得电力企业档案管理是无懈可击的。现阶段电力企业档案管理存在以下几个问题：
（1）管理人员素质有待提高
现阶段，对于电力企业档案管理人员的入职门槛较低，档案管理人员认识不到自己职业的重要地位。同时，档案管理缺乏道德修养与法律修养，忽视法律的效力，私自泄露别人信息，造成企业的经济损失。
（2）信息的不全面收集
现今的档案管理只是对于人的求学经历、职业经历等信息的收集，而忽视了其他方面信息的收集，如：声音、指纹。
（三）缺乏完善的人力资源管理体制
在企业发展过程中，人才的合理有效的利用，能够促进人才价值的充分发挥，有利于企业经济利益的最大化。就电力企业而言，一旦缺乏较多的人力资源，将严重影响电力企业的发展。电力企业人力资源管理主要包括企业人才的合理配置、人才评价机制、人才的开发以及人才培养机制等方面的内容。但是现阶段的电力企业在人力资源管理方面，其管理体制并不是十分完善，在具体的管理工作中，并不能有效执行，诸如企业并没有合理利用企业人才，并且对人才没有进行定期系统的人才培养，促使电力企业工作人员的价值得不到充分发挥，不利于提升电力企业的市场核心竞争力。
（四）发展战略、管理思路不够清晰
一个企业能否长远发展，其实施的发展战略、运用的管理思路起着至关重要的作用，电力企业在发展过程中选择单一的战略管理模式，缺乏对战略管理的清晰认识，在管理上缺少创新性，管理效果并不理想。
由于在企业的战略管理中缺乏清晰的思路，没有建立科学的人才战略机制与合理的绩效考核模式，企业在人力资源的发展上受到了严重制约。企业在管理体制改革的过程中，缺乏顶层设计、整体思路，在具体执行时，由于缺少顶层设计，突出问题之一便是在电改进行中出现的各式各样的问题，并且缺少解决思路。
二、电力企业管理存在问题的解决对策
（一）完善各项制度，规范稽查管理内容
要在掌握了稽查管理工作的现状基础上，建立健全各项法律法规，形成一个长效有机的制度体系，把营销稽查管理工作的深度和广度进一步扩大，为管理水平的提高提供制度的支持，从制度方面营造良好的氛围；对于稽查管理工作的内容来讲，需要把其工作范围扩大化，延伸至整个电力营销管理的过程中，准确把握营销的重点和难点，标准化的开展工作，这样可以有效的发现并弥补管理中存在的问题漏洞。由于稽查管理工作涉及到的范围较广，需要综合考虑到等方面的影响因素，因此，还需要对这些管理内容进行有针对性的分类规划。
（二）电力企业领导给予财务管理信息化以重视
电力企业要想进行财务管理信息化必须经过领导批准，因此，领导对于财务管理信息化要给予重视和支持。财务管理信息化建设不是一朝一夕就能够完成的，必须经过长时间的磨合和试用以及改进才能够使之更好，因此，领导的重视是完成财务管理信息化的重要保证。企业在业务工作中，改变各个职能部门的关系，减少建设财务管理信息化工程的阻碍。
（三）科学设置考核指标及评价标准
在部门级指标方面，结合电力企业的特点，分层级界定企业关键考核指标，建立安全指标类、效益指标类、设备性能技术指标类、经营管理指标类、综合管理指标类的绩效考核指标库，如安全生产风险管理评级（分）、总资产内部报酬率（%）、机组等效可用系数（%）、全员培训率（%）等。企业依据基准水平、国内先进水平及国际领先水平等确定企业的战略目标，并定期的在企业内部进行排名，对其进行考核。在员工个人指标方面，需要针对每个具体岗位进行调研与分析，结合岗位内容与性质制定具体的考核指标，并根据岗位职责，找出考核的关键指标，再设计出具体的岗位绩效考评表。如对“技术员”岗位的考核指标包含设备利用小时、强迫停运次数、强迫停运小时、供电煤耗、发电燃油、耗差对标、发电厂用电率及发电水耗等关键指标进行考核，使考核具有针对性。
（四）建立健全合同管理体系
合同管理体制建设和完善。首先，企业需要在企业内部自上而下的建立一个健全的合同管理机构，并随着企业的发展和市场经济的发展及时对其作出调整。使合同管理在企业的每个层次、各个角落都有所渗透和体现。运用归口管理和分工分类管理相结合的方式对企业的合同管理机构进行设置，并设立专门的管理部门将合同管理的各部分工作全部落实到实处，并实行统一管理。在合同管理机构的人员配置上。专门的合同管理机构配备专职的且专业技能水平和专业素质高的合同管理人员。各分部门上则可选择设置一些兼职的合同管理人员，专职和兼职相结合，确保企业的各个部门、各个层次和各个方面上的合同都得到有效的监督管理，并时刻处在有序的监督范围内，最终实现企业合同的全方位、立体、动态管理。
结束语：
电力企业发展与人民生活息息相关，因而加强电力企业管理成为企业健康发展的关键。企业要加强管理，必须综合考虑，在分析可能产生的危害及好处时，防微杜渐，尽可能提高产能的质量，并加强对管理人员培训及技能教育，注重企业的多方面、多层次管理，充分发挥人才的潜能，充分发挥绩效测评及人力资源管理的优势，使我国电力行业赶超世界发达国家，使我国电企发展蒸蒸日上。
参考文献：
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