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摘要：工程项目的建设质量会给社会带来直观的影响效果，若其发生问题，很大程度上会带来过多的安全事故。因此，对于建设工程的施工技术而言，该技术自身不但能够保证工程项目的施工质量，同时还能有效将建筑工程的整体美观感和经济效益提高，从而达到社会的快速发展和建设标准。为了更全面的提高工程项目的施工技术，务必要做好科学的现场施工管理，保障施工技术合理而科学的把控，充分发挥出建筑工程的施工管理作用，保证施工技术合理运用，并且能够快速发现施工过程中所伴随的问题，及时进行处理。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；对策
1 建筑工程项目施工技术
1.1 防水技术
建筑工程项目中最重要的一项施工环节就是防水技术，而且许多建筑很容易发生漏水现象。一定要根据我国防水设计标准，提高材料的使用水平，并且对防水过程进行科学合理布局，针对建筑物在使用过程中所发生的漏水现象，务必要做好提前准备工作，以及处理对策，根据防水材料，满足防水系统的建立，保证建筑工程项目防水施工技术的实际应用水平。
1.2 电气接地技术
在建筑电气接地施工技术的应用中，须对不一样的空间开展管理和把控，发挥不同层次的空间施工作用。针对以金属为主体的建筑物，要保证电路的完整性，处理好各连接部位，减少雷电等恶劣环境的不利影响，保证抗冲击能力强，和建筑物自身的完整性。
1.3 软土地基处理技术
工程建设分布在全国各地，许多地方软土地基较多，需要合理处理。软土基体具有特殊的性质，所以地基的施工难度很大。原有的土层无法承载建筑物的重量，造成地基的下沉降低和建筑物的倾斜。因此，对于软土地基的处理，有必要结合经济状况进行合理的基础置换和加固。通过更换垫层或砂柱，以及原有的软土地基，以保证建筑具有较好的基础。
2 建筑工程施工过程中出现的问题
2.1 技术问题
首先工程项目中施工图纸不够精确，建筑施工队伍在对施工图纸进行操作过程中，没有进行更加精细化且全面的审查，直接运输到施工现场中，造成施工过程中频繁发生问题。然后技术方面以及重点环节缺少科学合理性，产生很多错误和漏洞问题，这样既会给施工进度带来不利影响，同时又会给施工建设的质量和安全造成损害。施工期间，由于施工队伍过于马虎，造成实际工程跟施工图纸出现很大误差，这样会影响到施工的进度，并且对工程项目的质量造成一定的安全风险。
2.1.1 不够重视安全管理
现阶段我国建筑工程施工过程中经常会发生很多安全事故，并且每年所发生的事故多是由于施工现场管理不当或者安全管理意识不强所造成的人员伤亡以及损害，这样既会给施工企业带来很大的赔偿，又会给很多的家庭带来灾难。如今，建筑工程安全管理过程中所出现的难点主要有：①安全意识教育方面以及宣传力度做的还不到位。②施工现场的工作人员在安全意识方面比较薄弱。③实际施工现场中所运用到的机械设备管理以及维护方面都比较落后。
2.1.2技术管理缺少系统性
由于信息化时代的到来，使智能技术以及自动化技术得到有效的运用和发展，现阶段，我国建筑工程施工技术也在不断的更新，并且更新的速度也非常快。在施工技术管理方面，存在施工技术管理之后的问题，其主要体现在：①在施工过程中，施工技术管理的标准以及要求等还不够规范。②目前所运用到的施工技术管理制度还比较落后，施工技术管理体系还有待改善。④对于电子化施工技术管理而言，其管理水平还不高。
2.2 管理问题
建筑工程项目期间，由于工作人员接受教育的水平都比较低，在服从以及团队方面意识过于浅薄，施工过程中经常会发生不服从管理，或者未按照规定开展工作，甚至严重的会出现违规操作，使施工过程中无形增加很多不确定因素，这样既会影响到施工效率，同时也会阻碍施工进度，同时会给建筑质量以及人身安全带来威胁。例如，某地区工作人员在对地下室进行砖胎模操作期间，由于施工现场有关工作人员管理不到位，造成某些员工自作聪明，在胎膜砌筑没有完成的状况下，对其背部进行回填夯实，导致发生胎膜倒塌事故，现场就把正在建设过程中的五名工作人员掩埋在地下，最终造成两死三伤的重大事故发生。使该项事故类似问题，在实际工作中频繁发生，若不按照规定佩戴安全帽，穿戴工作服等，既是对自身安全不负责的表现，同时也会给其他工作人员的安全带来威胁。追究其责，还是由于有关管理部门在开展施工期间，没有对工作人员的安全意识进行培训，该员工严重缺乏安全意识所造成。
2.2.1 施工程序不够规范
现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。
2.2.2 工程项目企业法人行为不够规范
从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量不能得到保障。其次，还有很多建筑企业法人严重出现随意变更工期的现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，主要还是由于该人员的职责不够明确所造成，与此同时，有关管理者的责任意识比较薄弱，并为严格遵循有关标准开展施工管理工作。
2.2.3 不够重视施工现场质量控制意识
建筑工程项目施工过程中，开展关于该项目施工现场质量把控操作时，部分建筑单位通常都会很重视施工项目的进度，很大程度上会将质量的把控忽视掉，并未重视施工质量把控对整个工程项目的重要性。使公正项目整体施工质量都会受到影响。除了这些工程项目，施工管理也没有构建更加健全的监督管理制度，造成有关管理部门在质量监督方面很多地方做不到位。
3 有效解决措施
3.1 提高施工技术的实际运用
①提升施工图纸的准确度，施工过程中要详细落实施工图纸的审核工作，并且对该图纸所出现的漏洞进行及时修整，若图纸中的各类有关数据出现误差要快速开展调整工作，在此基础，须对施工的环境进行详细调研，能够充分了解图纸可操作性，并对其进行解析，根据施工现场的实际状况进行循环审查工作，尽可能将突发事故所造成的工期延误性降低下来，最终满足工程项目的质量。在施工期间不能追求局部的工程速度而将工程项目的整体忽略掉，最终会致使预算不断加强，工期延后等后果。
②根据工程项目的整体状态，对其进行全面的预算评估工作，基于科学的预算引导为标准，使工程不会因为成本过度增加而使资金不足，造成工期延误的现象发生，同时施工之前要提前做好每项设备技术准备工作，还要准备好有关施工材料，在使用过程中，能够形成有关的校验和保护制度，确保整个施工所用到的材料都能达到有关标准，并且运用的技术设备能够正常工作。从发展角度而言，初期准备工作，对施工材料所需的数量进行充分评价，以免供应不足而给工期带来不利影响，同时要对施工材料和有关设备进行严格把关，避免由于校准工作不准确而增加不必要的经济损失。
3.2 加强施工现场的管理
施工过程中，要不断强化安全管理问题，可以对施工人员进行更加精细化的安全教育工作，使员工能够具备强烈的安全意识，并且结合规范科学的操作，减少人为因素所造成的风险，在施工现场中实行定期检查制度，有效将安全风险进行排除。然后可以运用激励方法加强工作人员的团队精神，由于建设工程项目是一项群体行为，各个部门的员工互相配合非常重要，可以运用一定的奖惩制度来培养员工等相互合作的意识。最后可以不断强化工作人员的技能，有效将员工的操作水平进行提升，能够确保工程质量顺利完成。除此之外，还要构建对应的监督检查制度，保证能够快速发现并且叫停工作人员的违规操作，减少事故发生的频率，同时把工作人员的违规操作公布出来，告诫其他工作人员，另外，还要不断强化各个行业之间的横向联系以及交流，引进其他企业高科技的施工技术和管理方法，能够有效将自身企业施工技术和管理提升上来。
3.3 制定科学的施工方案，做好前期准备工作
进行工程项目施工期间，应该要格外重视施工前期的准备工作，并且针对施工过程中所遇到的难点和重点环节要进行探究解析，同时还要制定出更加科学的探究方案，进而可以确保整个施工操作过程中受到外界影响，随之而影响到整体施工质量。除了这些，还要针对工程项目施工和质量监管者进行定期培训，确保该人员自身综合素质能够得到有效提高，并且有利于管理者和施工员工能够更加详细了解施工设计图纸和方案等各个环节。施工安全管理一定要跟质量、成本管理并重，对应的施工企业更要重视安全管理。①明确操作规程，为施工人员提供参考，有效减少违章作业，合理把控风险。②具体施工现场，在张贴警示标语时，也要为人员提供完善的安全设施，提升安全防护质量。③对施工人员进行科学有效的安全教育，提高施工人员的安全意识。④认真检查施工现场，及时发现安全隐患，合理把控安全隐患。
3.4 管理施工现场所用的建设材料
针对施工现场进行建设过程中，需要格外关注施工材料的精细化管理。其中，工程项目施工材料的管理主要包含材料购买以及供给、派送等各个方面，目前对于施工现场的材料管理，主要从这些方面着手：①购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。②建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时的进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。③派发施工材料，针对施工材料进行派发工作期间，工程项目施工单位要依照目前施工的实际状来开展，同时还要加大对施工材料的质量把控和监督管理，以免发现材料过度浪费的现象发生，除此之外，负责建筑材料管理的有关部门还要依照有关条例和规定来完成施工材料的派发，特别是对于水泥和钢筋等材料而言，有效把控该材质的品质非常重要，能够直接给整个工程项目的施工质量带来很大影响。
3.5 强调施工者自身安全意识的提升
从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。工程项目建设期间，首先要对施工地的安全管理制度进行不断完善，在这期间起到关键性作用，施工现场务必要遵循安全第一的原则进行操作，与此同时，还要特别关注工作氛围的营造，帮助施工者能够重视起安全施工的必要性。另外要加大对有关施工技术者的培训工作，首先要从思想上将该人员的安全意识提升上来。另外一方面，须不断改善施工技术者的安全评价标准，需要定期对施工地进行抽查工作，施工现场中，一旦发生安全隐患的存在，务必要快速将其扼杀在摇篮之中。在加强施工者自身安全意识方面，并不是立竿见影就能见到效果，这是一个从思想方面开始转变的过程，在进行工程项目施工现场管理期间，有关管理者要从细节方面着手。对于施工期间的各个环节都要进行准确掌握，并且还要把握住施工过程中所运用到的技术要点和难点，对于这些重点和难点要进行安全管理工作，可以达到事半功倍的效果。
4 结语：
总之，建筑工程项目不仅可以推动社会的发展，同时还能为我国发展趋势奠定基础。现阶段我国建筑工程有关技术不断在完善，并且部分地区的施工方式逐渐取得成效，另外，引进国外先进技术，可以有效将管理水平进行提升，充发挥各个地区地质条件以及人员资源。运用科学合理的规范制度，构建完善的监督管理体系，保证责任的落实，从而达到果国建筑工程施工技术和现场工作人员管理水平的全面提升和发展。
参考文献：
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，000（001）：57-58.
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