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摘要：当今社会，经济的飞速发展极大地推动了建筑业的发展。然而，最近几年，人们越来越重视建筑工程的安全问题。尽管建筑业在近年来实现了飞速发展，但是，也出现了非常多的豆腐渣工程，这对于人们的生命财产安全而言，影响是很不好的，同时，也严重影响着建筑企业的信誉度。所以，在建筑工程施工时，要保证建筑工程的整体质量，而做好建筑工程施工管理工作，是保证建筑工程高质、优质的关键。在此文中，笔者分析了建筑工程现场施工管理相关内容，以期对提升建筑工程的整体质量及建筑企业的信誉度有所帮助。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理
建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
1 施工现场管理的问题
1.1 施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
1.2 机械设备管理的问题
在日常的管理工作中，比较重要的环节就是机械设备的管理，它是确保施工顺利进行的前提。因此，需要加强机械设备的管理工作。特别要注意的是，在设备选购和使用时，需要对设备的特点、数量以及型号进行充分的考虑，将会大幅度提升施工的速度和效率，可以避免出现工期延误的现象。
1.3 人员素质有待提升
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员具备较高的技能水平和综合素质，否则，就不能达到预期的管理效果。目前来看，建筑企业还存在着较多的问题，尤其是管理人员的专业技能水平和综合素质低这一问题，他们仅仅依靠以往的工作经验，根本无法满足当前管理工作的需求。因此，建筑企业应对管理人员进行定期培训，通过学习，可以提升管理人员的综合素质和技能水平，并严格执行相应的管理制度，确保各个施工环节能顺利进行。与此同时，还应加大监督管理力度，提高自身的技术水平与识别能力，进而工程质量将会得到明显提升。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
2.1 健全施工现场管理机制
若建筑企业缺少健全的规章制度，则会出现管理混乱等情况，由于建筑规模逐渐扩大，施工过程过于复杂，因此建筑企业要制定科学的规章制度对施工人员的行为进行规范。首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。
其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。最后，还应完善施工现场精细化监督检验机制的建设，针对施工现场材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防止出现管理人员缺乏责任意识、施工人员随意调整工序、浪费施工材料等问题，并依托部门联动机制的建设实现对施工现场细节的精益管控，更好地提高施工现场管理水平。除此之外，要制定奖惩制度，对贡献度高、工作积极的员工给予适当的奖励，有利于对员工的行为进行评价，确定其自身的责任和义务，激发施工人员的工作积极性，并且要建立相应的问责制度，有利于将项目管理工作落实到具体施工过程中，保证每位施工人员都能了解相关的质量标准，提高建筑的质量。
2.2 工程进度管理
建筑企业可以定期或不定期召开施工进度汇报与研究会，确定施工进度管理工作中存在的重难点，增强领导的危机意识，提高对项目管理的重视程度，提升施工管理的专业性与科学性。并且建筑企业要建立单独的项目管理部门，由专业的经理管理项目管理部门，确定部门中项目经理和专业经理的职责，增强项目管理的专业性，促进建筑工程顺利推进。
2.3 施工技术管理
随着建筑工程中信息化水平不断提高，传统进度管理工作朝着信息化和智能化的方向发展，在过去工程案例中，主要有横道图、网络图等进度控制，与现场施工技术和工艺手段相结合，可以对施工进度进行控制。而传统工期进度计划和实际进度存在一定的偏差，要根据其中存在的问题制定相应的解决措施，确保工期进度可以有效落实。
在施工技术管理层面，利用 BIM 进行施工图纸的可视化呈现，可以将施工进度、成本、质量等方面融合起来，由施工管理人员组织技术人员进行图纸内容的分析与核对，判断是否存在设计矛盾、参数不一致、材料规格偏差等问题，并向施工人员进行技术交底，使施工人员更加清晰直观地了解施工技术要求。同时，利用 BIM 可以提供具体的作业方案、施工技术标准、场地布局、施工总平面布局等信息，管理人员可对照模型内容进行及时纠正不规范操作问题，并利用信息化平台记录施工人员的任务完成情况，对施工进度与实际进度进行实时分析，符合信息共享和多方协调沟通的需要，随着施工进度计划的变化对人员、材料、设备进行调整，更好地保障施工组织设计的顺利开展，提高施工现场管理水平。
2.4 施工安全管理
①利用 4D 虚拟演示功能进行施工开始前的安全交底，引导施工人员明确施工安全管理要求与具体注意事项。②由项目安全负责人将现场巡视情况输入平台，自动生成安全隐患标记地点，实现对现场安全隐患的动态呈现。③利用自动反馈功能实现对施工人员的动态监管，有效扩大安全监管覆盖范围、减少以往人工监管模式下的疏忽问题。④整合工程项目各参建主体的安全管理历史资料，利用协同功能为后续安全管理工作提供数据支持。通过将 BIM 技术应用于施工现场安全管理中，可有效提升施工现场管理的信息化水平，扩大巡查范围、提高监管力度，并且实现对安全信息的实时传输，提升项目施工的安全效益。
3 结束语
当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。
参考文献：
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