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摘要：建筑工程项目建设的顺利与否，与施工技术管理具有直接的关系。这是因为在目前多元化建设项目的施工过程中，有必要使用各种技术和新材料来重新利用这些材料。如果某些构筑物的施工技术不够先进，在整体技术的后续安排和整体管理上不够科学，就不能保证新技术、新构筑物在工程建设中得到充分的应用。针对这种情况，目前很多建筑工程师都会制定出适合不同工程的施工技术。在施工现场，项目单位和施工单位需要共同完成施工技术管理工作。但是，目前很多项目单位和施工单位对施工项目的施工技术管理认识不高，甚至会导致整个施工技术管理工作的状态不佳，不利于建筑业的长远发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言
施工项目本身是一个技术项目，加强施工技术管理对提高工程质量，促进工程顺利进行具有重要意义。施工技术的实施一旦出现问题，不仅会导致各种质量问题，还会减慢工程建设周期，增加成本支出，影响企业的最终收益。在此基础上，加强研究，制定科学合理的施工技术管理方案，对促进项目的发展，增强企业的发展实力具有积极意义。
1 建筑工程施工技术管理的作用价值
在整个施工项目中，施工技术管理的作用是不言而喻的。施工人员采用科学的管理方法，不仅能保证整个工程的有序进行，而且能提高施工效率，节约施工成本，使企业获得更高的效益。此外，提高管理者的管理能力也可以提高施工人员的专业水平，及时发现当前工作中存在的问题，并采取预见性的解决方案，确保施工安全。建设项目采用施工技术管理，必须按照国家规定的标准进行，积极采取科学的管理措施，规范各项技术的管理。采用先进的管理方案，能保障各项工作如期完成，还可合理控制成本投入[1]。另外，从利益的角度来看，提高管理技术是为了获得更高的效益，而从可持续发展战略的角度来看，是为了创造良好的企业形象，在市场上得到大众的认可。改革开放以来，我国建筑业的水平不断提高，越来越规范化。与过去相比，生活的舒适度和外观都有了很大的提高，这也是因为人们对生活质量的要求越来越高，这使得建筑行业不得不跟上社会的步伐。因为生活环境的要求，建设工作越来越困难，这几乎给施工企业带来高的设计要求，以及受气候的影响，越来越多的施工质量问题，这些乏味的细节和步骤需要花更多的时间在其管理的企业工作，以便项目建设变得越来越标准化。由于施工工作在一定程度上是危险的，所以我们必须加强自己的事故处理管理能力和施工进度，以确保企业各方面的发展。
2 建筑工程施工技术管理基本原则
2.1 合理性原则
建筑工程具有复杂性和系统性的特点，给施工管理带来了很大的困难。特别是在施工技术管理方面，由于不同的施工技术在不同的阶段使用，在管理上要统筹兼顾，保证技术的有效实施，加强前后施工的衔接，同时要不断学习先进的管理技术，加大对员工的培训力度，加强科学合理的施工技术管理[2]。
2.2 标准化原则
为了提高施工技术管理水平，有必要重视内部管理。企业在开展管理工作时，不仅要建立完善的管理制度，还要保证成本核算制度、责任制度等各项制度的有效实施，实现标准化。
3 建筑工程施工技术管理的现状问题
3.1 施工人员缺乏职业素质
近年来，许多工程施工人员缺乏专业的培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，这严重影响了各项工作的质量。而在实际工作中，未能形成正确的观念，没有总结相应的技术管理经验，导致日常工作中技术管理水平的降低[3]。
3.2 缺乏完善的技术管理机制
在工程建设技术管理中，相关的技术管理体系没有得到完善，缺乏较好的管理模式和制度，具体工作要求不明确，容易导致工程中发生事故纠纷，影响工程进度，相关工作不能顺利开展。很多施工企业的施工技术管理机制很不完善，企业内部管理也很不完善、不规范，如施工工作的监督制度、施工技术管理制度等。由于管理技术体系不够完善，使施工人员在工作过程中随意，还直接影响到施工质量的安全，使这些问题不能得到保证。
与此同时，一些施工企业对施工管理的技术工作不感兴趣，因为同时进行的工程项目较多。虽然每个工地都有专门的管理机构和管理技术人员，但是这只是做些表面工作而已，他们并没有真正的进入到工程的施工过程中，让施工的质量问题无法得到相应的保障工作。
3.3 无法保障施工材料的安全性
在技术管理过程中，施工原材料的管理没有得到充分的开展，很难根据当前的工程特点和要求合理选择施工原材料。在采购过程中，材料的质量无法检测，为了节约成本，不引进高质量的原材料，甚至引进低质量的材料，导致项目的施工质量下降，无法满足当前的工作要求。
3.4 管理人员的管理方法较落后
目前，施工企业技术管理人员和施工人员的水平普遍不高，主要原因是他们的观念过于保守，不能及时学习和掌握高新技术。施工人员技术水平的缺乏会导致施工中出现许多问题，如工期延长、施工项目无法正常进行等；管理者管理能力的缺乏会带来更多的质量问题[4]。
4 提升建筑工程施工技术管理水平的相关策略分析
4.1 控制材料设备质量
施工材料和施工设备是开展工程建设的物质基础，对其加强质量管理，可以保证各项施工活动有序以及高效的开展。首先，建筑企业要安排专人负责施工材料的采购工作，在采购中做到货比三家，选择市场信誉好、质量有保证、供货及时的供应商进行长期合作；其次，所有进场材料都要经过严格的质量检查，尤其是水泥、钢筋等重要材料，保证其型号和规格符合设计要求，如果发现材料存在质量问题，需要联系供应商做返厂处理，严禁使用施工建设中，同时，所有进场材料要进行科学保管，防止材料在保管中出现变质问题；最后，所有施工设备在使用之前都要进行安全检查，排除设备潜存的安全隐患，保证其处于正常工作状态下[5]。
4.2 加强施工人员管理
施工人员的综合素质和专业能力与施工技术的全面落实具有密切关系，因此，建筑企业需要给予施工人员管理以高度重视，并且采取有效措施提升管理质量。首先，要结合施工现场的实际情况进行施工人员优化配置，在降低人力成本的基础上，提升工程建设效率；其次，定期组织施工人员进行教育培训，培训内容要涉及专业知识、岗位教育、安全培训、操作技能等方面，将培训与绩效挂钩，调动施工人员参与岗位培训的热情和积极性；最后，明晰施工人员的工作范围和质量责任，并且制定科学的奖惩制度，调动其工作热情和积极性。
4.3 加强现场管理监督
施工现场管理涉及的人员、内容较多，为建筑企业带来了一定的困难，如果现场监督不合理，容易诱发沟通不及时、组织不协调等问题，因此，建筑企业需要加强现场管理制度。首先，要构建完善的现场管理平台，以智能手机为载体加强现场沟通，避免出现交流障碍；其次，在施工现场安装全景摄像头，及时发现现场中存在的安全隐患或者质量问题，避免发生事故后出现相互推诿情况。
4.4 加强信息化建设
为了实现建筑工程技术管理信息化，需要加大硬件设备的投入力度，对于建筑工程施工过程中需要使用的一系列设备，需进行更新换代，从根本上保证管理工作信息化水平的提升。同时还可以减少不必要的人力资源的浪费，实现技术管理工作的信息化，能够有效解决管理工作中出现的一些问题，对此，相关人员需要加大研究力度。
5 结束语
总之，施工技术管理工作是开展建筑工程施工的基础所在，其对于施工的质量和效率有着深远的影响性。因此，施工单位必须提高对于施工技术管理工作的重视程度，提高技术管理水平，为施工工作的开展提供基础保障。
参考文献：
[1]郝建可，朱彦航.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].绿色环保建材，2020（02）：179.
[2]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（36）：177-178.
[3]郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材，2019（06）：155-156.