银川石油机械修造厂 宁夏银川 750001
摘要：在国有企业进行日常工作的过程里，政工工作与文化建设工作始终扮演着尤为重要的角色，对优化国有企业综合管理与长期发展具有深远意义，同时对国有企业的成长也能起到高效的指示意义。在具体的实践过程中，国有企业政工工作与文化建设工作需要不断创新，从而实现工作效果的全方位改善。
关键词：政工工作；文化建设；关系研究；措施分析
1国有企业文化与政工工作的关系分析
国有企业文化是国有企业在不断发展的过程中形成的一套具有自身特色的价值观、行事方式和准则的综合体现。现如今我国的市场经济已经达到相当的水平，经济活动和文化关系密切。文化的重要性已经得到大部分国有企业的认同，并不断加强投入建设。政工工作是意识形态方面的教育工作，其主要目的是帮助国有企业职工树立正确的价值观。国有企业文化和政工工作之间是密不可分的，前者的建设有利于后者的开展，后者也能反过来推动前者的建设。
2国有企业开展政工工作的重要作用
2.1国有企业开展政工工作能够提高国有企业核心竞争力
全面国有企业管理就是按照国有企业制定的发展目标，层层分解下达国有企业内各个相关职能部门，以经营目标来建立一套完整的数据预算，自始至终地将国有企业内各个职能部门发展目标和国有企业总发展战略联系起来，对经营的全过程进行控制和管理，并对业绩进行定期的考核。而国有企业内部政工工作人员由于经常宣传和学习国家政策，具有较强的政策敏感性，在分析国有企业发展方向和其他棘手的问题时，能够站在国家发展层面上对这些问题展开精确分析和解决，并且结合国家方针政策来对国有企业管理层进行整改。
2.2开展国有企业政工工作能够提升国有企业人才综合素质
人力资源管理是指国有企业在日常经营管理过程中，以专业管理为指导，以提高国有企业经济效益为目的，对人才资源进行调节、掌握的一项工作。国有企业人才素质的高低决定国有企业今后能否长远发展，适当对国有企业新进员工开展思想政治教育工作，将积极向党组织靠拢的员工进行重点培养，将关键岗位和一些棘手问题交给这些员工解决，使他们在实践中不断积累经验，践行党的群众路线，有助于提升员工综合素养，使国有企业培养出职业素养高、政策敏感性强的人才。同时开展政工工作能更好地实行人力成本弹性控制，国有企业也能总结经验，巩固现有成效，在传统的管理模式下不断探索和创新，提高人力资源管理水平。
2.3提升国有企业文化内涵
思想政治理论课中讲述了许多如井冈山精神、长征精神、延安精神等，这些精神是红色文化的精髓，是激励了一代又一代共产党人不断开拓进取、矢志不渝的强大精神支撑，在新时代下，要实现中华民族的伟大复兴就要弘扬这些精神，由于现阶段国际形势复杂多变，尤其是外来文化对年轻一代的思想冲击，使得一些年轻人发生了不同程度的信仰危机，国有企业员工通过学习正确的世界观和方法论，用唯物主义辩证观来思考问题、解决问题，将国有企业文化与政工工作相结合，特别是将新时代社会主义思想融入思想政治教育中，不但能够提升国有企业文化，还能增强员工的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。
3 提升国有企业政工工作与文化建设融合发展的措施
3.1重视文化领域的渗透培育
在展开国有企业政工工作与文化建设工作的过程中，不仅需要刚性制度的约束，还要搭建起科学文化体系。在推进国有企业政工工作与文化建设的过程中，应该助推国有企业文化的培育。在展开政工工作时，国有企业应该搭建起自身文化系统，改善文化的培育结果。各个国有企业在发展时，国有企业的经营理念会有所差异，因此会形成不同的国有企业文化氛围，这是国有企业政工工作管理的必要组成要素。优秀的国有企业文化氛围，可以有效增强国有企业的核心竞争力。
在国有企业的文化塑造过程中，不仅需要重视竞争与合作意识的培育，也要搭建起具备人文精神的文化结构，促进员工在国有企业的融合度，指引员工积极参加国有企业的文化整治中，发挥重要效用，而不是被动地参与，这就不利于员工主观性地萌发。作为国有企业管理人员，必须充分认识到国有企业的文化氛围营造的意义，并通过各种手段、方式汲取基层建议的营养，然后将其提炼出适合本国有企业进步的文化构成，增强国有企业员工的活力，推动国有企业政工工作与文化建设不断优化。
3.2国有企业政工工作与文化建设要强化气氛营造
优秀的国有企业政工工作与文化建设的日常管理包含学习、思想、生活等各个方面，在进行国有企业政工工作与文化建设的过程中要充分依照员工要求，任用德行和技能较强的管理人员，让优秀的员工充分发挥引导效用，热情主动地协调不同部门间事务的正常开展。与此同时，管理人员还要充分了解员工的精神文化要求与工作外的活动意愿，经常组织国有企业员工进行集体性活动，强化国有企业团结性，让一些有思想偏差的员工通过日常文化建设活动的开展逐渐转变思想，从而提高国有企业政工工作与文化建设的效率，营造积极的文化气氛。
3.3打造优秀国有企业政工与文化建设团队
国有企业文化中有一个重要的理论就是团队理论。在开展团队学习的过程中，构筑自上而下的畅通信息传递渠道，充分运用班前会、职代会、“青年文明号” “职工之家”等，将职工紧密地团结在一起。还可以组织开展比如“一支部一品牌一特色”的党建品牌创建活动，引导各党支部以国有企业文化建设为主题，按照有名称、有主题、有内涵、有理念的要求，紧密围绕本单位生产经营工作实际，选取党建品牌创建项目，逐步形成有特色、有代表性、领域齐全、互为补充的党建品牌，发挥其示范、导向和辐射带动作用。
3.4 全方位的国有企业品牌塑造
国有企业文化建设体系中，加强对品牌的塑造也具有必要性，作为无形资产，品牌的存在可帮助国有企业创造更丰厚的财富。国有企业各发展阶段都要落实品牌塑造的相关工作，管理人员制定推广策略并落实到位，在面向员工的政工管理工作中要在原基础上进行创新，融入全新的元素。品牌推广的方式，可为国有企业形象的创建提供更可靠的支持，稳固其在行业中的地位。品牌还是国有企业市场份额的决定性因素之一，在品牌文化推广、产品的普及等工作的共同作用下，可增强国有企业影响力，使其在激烈的市场环境中获得更多受众，提高市场份额；与此同时，需要让员工养成发展品牌文化的意识，兼顾消费者的需求，提高其对于国有企业文化的认同感。品牌策略的实施能够为思想政治工作增添力量，提高国有企业的综合发展水平。
3.5创新政工管理内容
实际开展政工管理期间，管理者要将理论知识以及实践经验结合在一起，有效将国有企业工作人员的积极性调动起来，从而使工作的质量以及效率得到提升。其次，管理者还要对国有企业的环境建设进行加强，为工作人员营造出更加舒适的工作环境，才能有效将的工作人员的凝聚力提升起来。
结束语：
综上所述，国有企业政工工作与文化建设贯穿国有企业管理的每个环节，目前随着经济社会的不断发展，政工工作与文化建设工作在国有企业经济管理中的地位也越来越明显。国有企业政工工作与文化建设工作是一项长期持续、复杂的工作。在分析探讨政工工作问题的同时，也应该充分发挥国有企业文化建设的实际效用，并充分整合国有企业的具体发展要求和自身特点，充分有效唤醒员工的工作热情和主动性，从而进一步提升国有企业政工工作与文化建设工作的效率。
参考文献：
[1]车茜.浅谈国有企业文化建设与思想政治工作的有机结合[J].锋绘，2019，000（010）：P.20-20.
[2]荆明.论国有企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].经贸实践，2018，No.224（06）：235-235.
[3]金晶.国有企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].时代报告，2018.
[4]曾思源.国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合探讨[J].大众投资指南，2018（18）.