沃德传动（天津）股份有限公司 天津 300409
摘要：我国的经济水平在改革开放之后迎来了飞速提升，各个企业也随之日益壮大。而如果想要企业始终保持着不错的市场竞争力，就必须在人才选取方面提高相应的标准，保证能够为企业输送真正的新鲜血液。企业人力资源的管理就是对这些事项做出要求，需要及时确立相关的管理体系去开展工作，激励机制在企业人力资源管理方面的应用效果是较为可观的。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用
为了跟随时代发展的脚步，企业需要及时引进高质量的人才，这样才能够在激烈的市场竞争中站稳阵脚。良好的人力资源管理体制是一个强盛企业所必备的，只有保障了高新人才的不断输入，才能保证企业能够长远地发展。而传统的人力资源管理模式由于体制过于落后，在企业中的施行存在着很多的弊端，对企业的进一步发展造成了障碍。因此各个企业开始寻求一种能够解决这种现象的方式，而激励机制的构建就是其中的一种，对提升员工们的工作积极性有着显著的效果。但是因为这种方式由于还正处在探索的阶段，还要许多的细节没有被完善，使用不当的话就会发挥反作用。
1企业人力资源管理的激励机制的定义
近些年来我国的经济条件可谓是突飞猛进，关于企业如何长远发展的讨论也逐渐被人们所重视。而企业想要寻求更进一步的发展，是离不开引入高新技术人才的。作为负责这一方面的人力资源管理部门，就必须及时采取相关的应对措施。激励机制的根本就是通过激发工作人员的动力，从而让他们更好地投入到工作状态中。企业中激励机制的施行大体也是这种概念，通过把这一名词转化成动词，来提升企业在市场中的竞争力。员工的心理情感方面的建设对企业的发展是有影响的，合理地应用激励机制可以激发员工的潜能，充分开发出他们的内在能力。
2社会主义新常态下激励机制实施的必要性
2.1人力资源结构不合理
我国最早的企业属于国有事业单位，在这么多年的沉淀和发展后，已经形成了一个固化的体制。现阶段的企业管理非常的严格，董事会通过现行的方针和策略对企业进行制约，避免下属的行政部门做出出格的行为。对内部的人员选用、发展的主要方向和机构设置等方面都有参与，人力资源管理部门在表面上依然拥有自主的权力，但实际上选用人才的权力已经被上级部门垄断了。管理制度太过陈旧死板，没有什么可以操作的空间，很大程度上依旧沿用的是旧的计划经营管理模式。绩效和业绩尽管被作为升职的主要条件，但是按资排辈的旧模式还是占据着主导地位。在晋升之后由于没用降职或去职的机制，新加入的年轻人才很难有施展自己才华的机会，也导致了现阶段的企业人力资源结构方面过于陈腐。没有对职位的竞争性就无法选用出真正适合这个岗位的人才，会大大打击年轻人才的积极性，最后会导致企业也慢慢丧失竞争能力。
2.2人力资源不能合理流动
尽管对企业的人力资源结构改革了很多年，但是企业内的人力资源管理依旧不能自主。上级人事部门制定着大的决策和方向，在很大程度进行着行政干预，可以直接干涉人事管理和机构设置。这也导致了企业缺乏选用人才的自主性，不能及时为企业注入新鲜血液，因此人力资源的流动出现了问题。一个强大的公司离不开一个长远的发展计划，否则公司就会像一个无头苍蝇一样到处碰壁。部分的管理人员关于人力资源的认知，还仅仅停留在简单的人事管理上。
如果没有把人力资源管理划分为重点发展部分，人力资源管理不会有什么实质上的战略意义，这也是人力资源也不能合理流动和运转的另一个原因。
2.3人力资源开发利用不当
传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为媒体的管理者和领导人。这种职位的晋升体制很不严谨，而且具有很大的弊端。这些员工因为长期工作在企业的最前线，相关的专业能力毋庸置疑，但是让他们担任管理者的职位是不行的。他们并没有受到相应的管理学教育，既没有足够的管理经验，也没有经过相应的长期培训，就这样担任单位的管理人员是不行的。科技的日渐更新使得企业的技术也要与时俱进，否则就会因为严重脱节被时代所淘汰。人力资源开发利用不当的话，缺乏高新技术人才的局面难以得到改善，就无法利用新的科技手段紧跟发展的潮流。
3将激励机制具体应用到企业人力资源管理中的措施
3.1采用更好更具有诱惑力的激励方式
在企业中并不是完全没有激励机制，然而这些激励措施并不能适应时代发展和人才需求，所以企业要不断更新激励机制，运用吸引力更强的激励机制来吸收人才。最直接的方法就是人才奖励制度，由于薪酬是员工进入到企业的主要目的，企业要对一些做出重大贡献的员工进行奖励，进而确保一些高素质和高技术员工对企业有依赖感和归属感。使员工可以全身心的投入工作中，为企业发展发挥出自身的潜能，与此同时，优越的薪酬待遇可以吸收人才主动加入到企业发展中去，有效的促进了企业的人才流动，为企业发展带来很大动力，使企业在市场竞争过程中占据有利地位。
3.2构建出科学公平的工作考核机制
对人才管理机制进行改革，尽量解决旧体制带来的弊端。对于新进入单位的人才，应该建立一个新的管理体制。旧的体制就应该被淘汰，因为这种传统的体制不仅限制了单位的发展，它的诸多弊端也会给单位带来数不完的问题。激励机制相比之下体现了公正的绩效考核机制，更好地激发员工们的工作积极性。旧制度下新到单位的人才很难拥有出头的机会，老的员工占据着大部分的重要岗位。因此一个有效的工作绩效考核制度是非常重要的，通过定期考核构建出合理的薪酬激励制度。只要你是这方面的人才，你拥有过硬的专业技术你就可以坐在这个位置。比较可以促进和深化人才的管理改革，还能够极大程度的推动企业的向上发展。
4结束语
企业想要寻求进一步发展的话，就必须对现有的体制进行大规模的整改。人力资源管理部门作为企业吸收日常的主要途径，一定要确立完善的相关体系，这样才能维持企业的长期运转。激励机制在企业人力资源管理方面的应用，能够提升员工们的积极性和工作效率，为企业的长远发展做了铺垫。
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