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国企政工工作在人力资源管理中的作用和运用

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孔霞

[导读] 摘要：目前国企的人力资源管理工作和思想政治工作联系密切，二者在国企的发展过程中都具有重大意义。

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        摘要：目前国企的人力资源管理工作和思想政治工作联系密切，二者在国企的发展过程中都具有重大意义。人力资源管理能够对员工进行有效约束，政工工作能够为员工提供强大的精神引领，还能对人力资源管理工作有极大地促进作用。政工工作和人力资源管理相结合，突出政治功能，提升组织力，强化使命意识和责任担当，增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证。本文主要探讨国企政工工作在人力资源管理中的作用，并提出了一些应用措施，以供参考。
        关键词：国企政工；人力资源管理；作用；运用
        1国企人力资源管理中开展政工工作的作用
        1.1国企政工工作是促进国企发展的核心动力
        国企政工工作的内容就是引领国企按照党的路线、方针、政策开展思想政治工作，进行社会主义物质文明和精神文明建设。对国企员工进行思想政治教育，组织国企员工学习党的基本理论，是时代发展的需要，也是国企自身发展的需要。在国有国企，党、团的基层组织是国企政治建设的中坚力量，也是国企经济建设建设的战斗堡垒。现在，国有国企基层党、团组织大多已经设立了党员先锋岗，成立了党员突击队、青年突击队，并将其作为人力资源管理的一个重要手段，主要任务就是为国企的广大员工树立先进榜样，而不仅仅是流于形式的空洞宣传口号。这种固定形式的党员、青年突击队存在于国企的基层班组、重点项目中，成为了国企完成急、难、新、险、重等建设任务的“铁拳头”，充分体现了政工工作作为国企经济建设的先锋队和排头兵作用。
        1.2国企政工工作能有效提升国企人力资源管理水平
        国企的发展离不开人力资源管理，只有人力资源管理充分发挥好自己的作用，才能使国企不断发展壮大。人力资源管理最主要的工作就是创造积极向上的企业文化、设置不同方式的激励机制，激发员工的积极性，增强员工的荣誉感，使其在本职工作中奉献牺牲、恪尽职守，从而不断地增强员工的凝聚力，更好的促进企业的发展。而国企政工工作正是从员工的角度出发，根据员工的具体情况，突出员工的综合能力，对其开展正确的思想引领，在工作和生活中帮助员工解决具体的问题和困难，从而增加国企内部人员的沟通交流，增强员工工作的积极性、主动性，改善员工的工作态度，提升国企的整体工作效率。
        1.3国企政工工作能有效提升国企青年员工的政治素质
        随着国企快速成长，不断有青年员工进入国企谋求发展，并成为一支重要的生力军。目前我们国企的90后青年员工占到员工总数的近40%，这些员工年轻活泼，好学上进，非常注重自身专业技术水平的提升，但普遍不太重视思想政治理论的学习。因此，在新时代背景下，加强国有国企政工建设，开展好国有国企政工工作具有非常重要的现实意义。将国企政工工作融入到人力资源管理中，可以更好的发挥党的领导作用，促进青年员工将自身的全部精力投入到国企各项目标任务的落实中去，确保公司制定的人力资源管理的各项规章制度能够更好地满足国企的目标管理以及生产经营需要，进而最大限度的维护国企自身以及全体员工的权益，推动国有企业的高质量发展。
        2政工工作在人力资源管理中的运用
        2.1重视经济建设与政工工作的协调发展
        近年来，国企的政工工作越来越得到高度的重视，政工工作开展的水平在一定程度上影响着国企的竞争胜败。但是国企在进行政工工作的时候，一定要注意方式方法，不能全套照搬党政机关党建工作的全部内容，要紧紧围绕经济建设这条主线，有的放矢地选择适合国企发展的政工工作方式方法。政工工作的开展不是孤立的，要时刻与国企的中心工作、重点任务相结合，这样才能给国企带来良好的促进作用，才能促进国企长期稳定发展。在人力资源管理上增加政工工作，能极大促进员工工作态度的转变，引领国企内部健康有序的发展方向。

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国企政工工作的开展，还需要注意：其一，国企和员工必须对政工工作引起重视，端正自身学习的态度，了解政工工作对国企发展的重要性，杜绝任何的形式主义，保证政工工作的方向是正确的，能为国企的发展提供正确的方向。其二，不同国企自身发展都有其独特性，也不能照搬其他国企的政工工作，要开创适合本国企自身发展的政工工作才能真正推动国企的发展。
        2.2深化政工工作与人力资源管理的合作力度
        国企的人力资源管理主要体现在对人才的招聘、对员工的管理、对国企日常活动的管理上，这些工作虽然繁杂，但是在国企内部却不可缺少。面对一些突发的情况，如果完全依赖于人力资源的管理制度来解决问题的话，也许并没有办法得到完全解决。我们如果加入政工工作的话，国企就可以从思想上对员工进行引领，以更加人性化的方式去解决问题，这样才能让国企人力资源管理发挥更大的作用。因为政工工作能提高国企员工的政治站位，提升员工的思想道德水平，也能尽可能地避免员工之间的不和谐因素，从而提高国企的凝聚力、向心力和战斗力，实现国企利益最大化。
        2.3充分运用政工工作解决人力资源难题
        由于人情社会的原因，现在部分国企的人力资源管理还存在许多问题，导致部分国企员工对人情和资历特别看重，在国企内部，也有部分管理者也会偏向用自己人，这就容易导致其他员工出现不满情绪，这样下去会严重阻碍国企的发展。所以，国企应该充分重视运用政工工作手段解决人力资源管理的难题，将国企内部出现的问题及一些没办法处理的突发情况进行汇总，运用及时的谈心谈话等政工工作手段，开展有针对性的思想政治工作，及时化解工作矛盾，减少员工的抵触心理，这样既可以让人力资源管理得到规范，也可以因政工工作的配合辅助使一些突发情况得到妥善的处理，这样国企内部发展才会更加规范化、科学化。
        2.4提高政工工作者在人力资源管理中的比例和待遇
        国企为什么要开展政工工作，其主要目的就是为了提升国企员工的思想道德素质，而我们把政工工作跟人力资源管理结合起来，才能充分发挥人力资源管理的作用。一方面，要提高政工工作人员的数量，在与人力资源管理结合上要提高政工工作人员比例。另一个方面，要提高政工工作人员的待遇。目前，各国企的党支部书记都是兼职且没有任何待遇的，要提高他们的工作积极性，就要给予他们兑现相应的职级待遇，让他们有更多的时间和精力去从事政工工作。在缺少编制和经费的条件下，还可以努力把人力资源管理的工作人员培养成为政工和人力资源管理的双重人才，只有把国企的人力资源管理工作和思想政治工作二者结合起来，使其在国企发展过程中不断相互配合和共同进步，才能使国企在发展迅速的市场经济中占有一席之地，立于不败之地。
        2.5政工工作要加强与其他部门间的沟通合作
        要想充分发挥好政工工作在人力资源管理上的作用，就必须加强政工工作人员与国企内部各部门人员的沟通合作，只有跟其他部门相互沟通才能知道其他部门存在的问题，才能更好地为其解决问题。但是在传统的工作中，人员间的工作不能跳跃，这样就导致国企内部人员沟通不及时，信息没办法进行传递，人力资源管理工作也没办法有序开展。所以，在国企内部工作开展中，我们可以通过建立内部OA、微信群、QQ群、微信公众号等联络方式，让每个员工都能参与到政工工作中来，调动全体员工参与政工工作的积极性，而政工工作人员也可以及时获取信息，帮助员工解决问题。
        结语
        随着经济社会的不断发展和建设，国企管理水平与服务水平都在快速提升，这都得益于政工工作与人力资源管理工作的有效结合，并且在一定程度上加快了国企建设的基本步伐。国企应当结合发展需求，将自身情况全面分析，并结合自身发展情况对政工工作进行创新和改革，只有将政工工作与人力资源管理工作进行有机融合，才能够促进国企可持续发展。
        参考文献：
        [1]彭新英.国企政工工作与人力资源管理的结合方法探析[J].中国新通信，2019，21（19）：239.
        [2]邵盼.浅谈公立国企政工工作与人力资源管理的融合[J].人才资源开发，2019（02）：21-22.
        [3]李丹.公立国企政工工作在人力资源管理中的重要性[J].管理观察，2018（30）：185-186.