乌鲁木齐市交投场站运营管理有限责任公司 新疆 830000
摘要：由于国企改革的不断深入，政工部门逐渐受到重视。但有些企业将其与行政人事部门合并，强化了企业以经济效益为主导的发展目标，弱化了政工以思想教育为主导的工作性质，导致政工工作日渐忽视，渐行渐远。但笔者认为，将人力资源与政工工作结合的方式，是推动传统思想政治工作向系统性、先进性、创新性推动的良好契机。人力资源与政工工作有着相同的目标和实施对象，从人力资源开发的角度看待思想教育问题，将会获得更多的启发与思考。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；实践
政工问题的研究在国有企业具有更强的代表性和现实意义。众所周知，国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康的发展，发挥着积极作用。而在国有企业的经营过程中，政工工作的有效开展是保持企业发展正确性，提升企业内部凝聚力的重要手段。可以说，思想政治工作的宣传和指引是推动国有企业更快更强、良性发展的保障和基石。
1国有企业政工工作面临的一些问题
在人力资源实践过程中，早已形成了从书面到面对面，从实体到互联网，从单方传授到互动交流，从课程到游戏，从单一维度到360度分析测评的多种工作形式和思维方法。思想政治教育的关键在于培训，但大部分政工人员并未建立一套切实可行的培训体系。培训课程经常是上级下发的视频资料或者纸质资料，但整体的培训架构并未建立。“工欲善其事，必先利其器”，在人力资源开发中，通过系统性培训带来的自发教育效果是非常明显的，一定要善于运用这一工具。个别政工人员觉得不作为至少不会出错，害怕尝试与创新。但从人力资源的角度来说，没有测评考核机制的工作行为是无效的。而对于政工工作的考评标准，并没有做到权威性、公正性。无法使员工从被动说教转化为主动学习，提高自身素质和能力，进而转化为生产力，为企业生产经营服务。而激励机制对于人力资源体系来说，是通过不断实践而掌握了一定的经验和方法的。
2用人力资源开发的理念重新解读国企政工创新管理
2.1革新思想认识，提高人力资源与政工工作融合重视度
企业要将以人为本的原则作为人力资源管理与政工思想教育工作的核心理念，二者的有机结合对建设企业文化有着促进作用，能够调动职工的主观能动性，以积极的态度投入到工作当中，充分提高了工作效率和工作质量，实现了职工个人与企业共同发展的目标。[5]通过在人力资源管理中融入政工思想教育，能够实现企业对于人力资源的合理开发和有效使用，通过科学的人力资源管理来提升企业职工的素质与能力，为企业建设高素质、高水平的人员团队，从而吸引更多的复合型人才流入企业，提高企业的核心竞争力。
2.2抓准融合点，促进人力资源改革
随着国家企业改革的深入发展，运用政工思想教育来促进企业人力资源改革成为了热门话题，而如何实现二者的有机结合成为了当今企业发展的首要问题。在处理这一问题上，企业逐渐意识到二者面对的对象均是企业职工，人力资源管理与政工思想教育的主要目的是为了提高职工的能动性，从而促进企业的可持续发展，为了实现这一目标企业采取了事前融合、事中融合、事后融合的分层策略。事先融合策略主要体现在调动员工的思想活动方面，让职工对企业在人力资源管理方面的相关步骤和政策有所了解，让职工更容易接受企业在人力方面的调动安排。事中融合策略是要利用政工思想教育来有效协调企业的各方利益，减少人力资源改革对企业其他方面的工作产生的影响。事后融合策略是通过利用政工思想教育，及时调整涉及利益方面的各种问题，让职员思想水平与人力资源管理成果相匹配，逐渐实现人力资源改革的目标。
2.3建设政工工作的创新能力运营体系
创新能力运营体系有三部分:创新能力开发体系、创新能力激励体系和创新能力配置体系。刚才提到的培训即通过教育达到能力开发的效果。而激励体系则是政工人员需要重点研究的领域。如何实现内部激励的措施，需要从人力资源的角度，深入挖掘员工的心理需求。比如员工在工作中对于工作的满意程度，薪酬是否达到预期目标，组织承诺的地位是否最终满足等。而这些看似与人力资源相关的种种因素，深入挖掘下去却是思想政治工作面临的问题，薪酬不满意是否因为家庭负担较重，长期存在负债的压力;对工作不满意是否因为工作强度过大带来身体的亚健康，从而产生心理压力;希望在组织中获得认可，获得较高职位，是否因为性格过于强势，在部门受到直属领导的压制和管束。每一个表象的显露都有一个深层的原因需要挖掘，而这些正是我们政工人员需要了解掌握，并适时调整改进的。将实际问题与思想政治体系中的某些理论结合，经常会发挥意想不到的功效。而内部激励中一个必不可少的环节仍然是培训，通过培训提升员工个人能力和素质，使之成为期待中的成功人士，并给予员工广阔的平台去实现自己的远大抱负，都将是实现内部激励的最有效方式。
2.4完善政工人员的考核标准
根据绩效考评的一般分类，政工人员宜采用行为主导与品质主导相结合的方法。政工工作主要以思想教育为主，因此对政工人员重在考评其人生观、价值观是否与党的路线方针政策相一致，其忠诚度和可信度是否与党员的基本要求相符合。但政工人员仅凭态度工作是远远不够的，工作的方式方法则需要行为主导型考评方法进行测评。这里可运用行为导向客观考评方法的关键事件法和行为观察法进行考评。关键事件法也叫重要事件法，其以事实为依据，将涉及工作的有效或无效行为设置为关键事件，对重要行为进行评价，并考虑行为发生的情景。其考评内容的时间跨度较大，贯穿考评始终，并保持了动态的关键事件记录，比如被考评者是如何消除不良绩效，如何改进和提高的。这对于政工人员的工作绩效评判会比较详尽和客观。但是考评选择的相应事件应具有典型性，可选择政工人员针对员工进行谈话，组织各项培训以及培训效果的反馈，考评期间发展党员数目以及后期党员各项表现等与政工工作密切相关事件作为关键事件。
2.5健全联动机制，维护员工利益
企业的政工思想教育工作应该与各个部门、各个岗位的职工及时沟通，制定出健全可行的联动机制，改善传统教育工作与部门工作脱节的现象。通过与各部门之间的深入合作，还可以深入了解不同层次职工的思想水平和实际需求，让企业能够维护员工的合理利益，帮助员工解决实际问题，只有这样政工思想教育工作才能得到职工的认可和同意，提高了企业的内部凝聚力，促进企业的可持续发展。
3结束语
政工工作的创新改革并非一日之功，虽然将政工工作与人力资源紧密结合，可以起到互相促进的作用，但是政工人员在开展工作的初期容易失去方向，将人力资源的工作目标、岗位职责与政工工作混为一谈。政工人员的职责自始至终仍是掌握企业的发展方向，使之保持与我党的基本路线方针政策一致，并从员工思想意识的角度出发，从员工的态度方面解决企业面临的一些思想困难。相信在今后的工作实践中，会总结更多的经验，与政工同事们一起讨论分享。
参考文献:
［1］曾锐.浅议国有企业政工工作的重要性［J］.社会科学(全文版)．2019，(5):19－20．
［2］高鹏.企业政工工作与人力资源管理问题的思考［J］.现代企业文化．2019，(12):161－162．
［3］谭美燕．做好国企政工工作的思考［J］．管理观察．2017，(36):55－56．
［4］中国就业培训技术指导中心．企业人力资源管理师［M］．北京:中国劳动社会保障出版社，2014．