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摘要：企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，其中价值观是企业文化的核心。企业文化作为一种精神建设，是企业制度化管理中的柔性管理，有利于人力资源的管理工作顺利推行。在强调“以人为本”的人性化管理时代，剖析企业文化在人力资源管理中的重要作用，提出更好发挥企业文化作用的优化路径有着重要的现实意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业文化对企业人力资源管理的促进作用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：企业文化；人力资源管理；促进作用；策略
引言
在面对当前日益复杂的社会竞争环境下，加强企业文化与人力资源管理工作的融合，本身也是提高企业核心竞争力的有效方法。为此在今后企业的管理工作中，作为管理者首先要提高对于企业文化的重视程度，在此基础上也要充分挖掘企业文化与企业人力资源管理之间的共通点，以此来为企业的发展以及企业文化、人力资源管理工作的升级提供更为坚强的保障。
1、人力资源管理的作用
人力资源管理功能的实现需要依靠一定的部门来运行，同时该部门也应被赋予企业人力资源管理的相关职能。就企业内部来说，人力资源管理工作必须具有对其进行专门管理的部门，以此来保证人力资源管理工作的独立性，更好的发挥它的功能。其所具备的功能：首先是筛选功能，人力资源管理能够对进入企业人员进行有效的筛选，只有那些达到企业标准、符合企业要求的人员才能够进入企业，保证企业人员的合理性。其次是培养功能，员工想要胜任自己的岗位就必须进过一段时间的学习，同时企业也要为员工的发展提供有利的帮助。再次是激励功能，人力资源管理就是尽可能的消除员工工作中的消极因素，保证他们能安心于本职工作，不断通过岗位实践来为企业创造更多的业绩。最后是稳定功能，良好的人力资源管理能够使企业员工产生归属感，员工对于企业的管理能够认同，对于企业的发展前景也是非常乐观的，所以他们乐于在本企业进行工作，创造更多的价值，这样就使人才出走的现象大大减少，避免损害公司的经济利益。
2、企业文化对人力资源管理的促进作用
2.1对企业员工进行激励
随着时间的推移，各行各业的市场竞争压力在逐渐上升，大量企业都在加强自身市场竞争力的提高，而员工作为其中最为关键的环节之一，企业管理人员需要加强人力资源管理工作的优化完善，并借助企业文化的应用，对员工进行精神方面的激励，强化提高其自身的工作热情与积极性，同时提高员工自身的专业素质与技术能力，进而促进企业运转与发展水平的提高。
2.2强化提高企业内部员工的凝聚力
企业文化在企业管理中发挥着不可忽视的作用，因此，相关企业管理人员需要加强以人为本基本理念的应用，加强人力资源管理工作的优化完善，激发出员工对企业的归属感，促使员工更加积极主动的参与到日常工作中，进而促进企业内部凝聚力的提高。
3、加强企业文化对企业人力资源管理的策略
3.1在企业内部营造一种创新文化氛围
一直以来创新都是不可忽略的企业文化以及企业管理内容之一，企业只有不断创新才能减少人员的流动。以往有很多企业人员流动十分明显，原因之一就是企业内部的企业文化无法吸引到更多优秀的人才。作为企业管理者，应向员工提倡挑战性思维，这种方式是鼓励企业员工对企业目前的经营状况进行思考，并且发现企业在实际运营时存在的问题，为企业提出更多的创新方向以及创新思想。企业鼓励人员创新，也就是在帮助企业不断发展。
但是作为企业管理者，也应明确企业既然鼓励员工创新，就应该承担创新所带来的一系列后果，无论创新结果是成功或是失败，企业管理者都应该承担相应的风险，只有这样才能为企业吸引到更多的人才，促使人才敢于创新，也能为企业的核心竞争力带来更加积极的影响。作为企业管理者，应制定明确的目标，企业如果拥有了发展目标，就需要向着这一目标不断努力前行，可以将这一目标进行细化。由企业各个部门共同努力，进而实现企业的发展目标。企业管理者同样应明确企业文化是当前市场环境下不可忽视的精神力量之一，更是不断促进企业成长的重要方式，让企业真正地实现所制定的目标，实现企业的可持续发展。在新经济时代下企业文化应该是基于以人为本，基于人对人的全面理解、对人的关怀、对知识的敬畏，进而逐步产生的企业文化。企业文化影响到了员工在日常工作时的工作态度以及工作质量。在新经济时代下，任何一家企业的企业文化都需要融入学习与创新，形成一个开放性文化管理。促使人才的个人技能和经验能够整合成组织系统，提高企业文化的整体发展质量。
3.2企业文化与人力资源制度相互适应
企业的文化建设必须要与人力资源管理工作紧密相连，相互适应，要实现两者的相互适应需要满足以下两点：一是人力管理制度的确立必须与企业的文化相适应。企业的文化具有重要的引导作用，是人力资源管理的理论来源，人力资源制度的建立必须符合企业的文化。二是企业内部改革的需要以及外部经营环境的变化需要人力资源管理制度及时调整，与时俱进，这就需要正确的企业文化作为向导。如果公司的企业文化墨守成规，落后腐败，必定会阻碍制度的改革，阻碍公司的发展。只有积极进取、符合潮流的企业文化才能促进人力资源制度的改良，实现机制与环境相互适应，促进企业的发展。
3.3将企业文化与人力资源管理的过程相结合
将企业的价值标准与员工招聘结合起来。企业在招聘员工的过程中，要把企业的价值标准与员工招聘的标准相结合，运用合适的招聘手段，分析判定应聘者的价值倾向与企业价值体系是否一致，对应聘人员进行筛选，对于那些与企业核心价值观趋同的并且真心的接受企业文化的员工，企业要根据其能力将其安排到合适的岗位，做到人尽其用，但是对于那些与企业的核心价值观严重违背的并且拒绝接受企业文化的员工，即使他们具备很强的工作能力，管理者也不能将其录用，以避免后患，这样层层选拔，直到招聘到最满意的员工。员工办理入职之后，还要进行员工培训，引导员工树立与企业价值标准相契合的理念意识，深化已有的共同观念，及时阻止错误的思想出现。
3.4加强企业文化的宣传
当前时期，由于企业文化能够在最大程度上对企业精神进行展现，并对企业内部员工的工作面貌与态度等方面造成较大的影响；为了能够充分发挥出企业文化对人力资源管理工作的促进作用，相关企业管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，引进外界优质理念与模式，以此来加强企业文化的宣传，促使企业所有员工都能够了到企业自身的文化，以此来提高自身工作水平与效率，继而促进企业自身竞争实力的提高。
结束语
现代企业运转的过程中，企业文化占据着极为重要的位置，并对企业自身的运转与发展造成较大影响；因此，相关企业管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，引进外界优质理念与人才，丰富企业文化的内容与方式，强化提高人力资源管理工作的水平与质量，以此来保障企业自身的正常运转，进而推动我国社会整体的进一步发展。
参考文献
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