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摘要：作为社会发展的动力，建筑企业一直处于主导地位。伴随着社会发展中不可控因素的影响，土建工程施工也并非一帆风顺。影响土建工程施工的因素较多，如果不能做到很好的管控将对施工造成严重的影响，对建筑企业的发展带来巨大的损失。严把施工进度关，对施工中的制约因素进行分析，综合考究，确保土建工程施工顺利完成。本文就土建工程施工中的进度控制与管理进行详细探究。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
1引言
土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。
2 概述
土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工[1]。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
3 土建工程施工进度的影响因素
3.1 施工计划
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
3.2 设备因素
能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
3.3 人为因素
从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得较少。现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
4 土建工程施工中的进度控制与管理
4.1 制定合理的实施进度计划
结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。
4.2 加强设备管理
施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系[2]。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
4.3 加强人员管理
首先，有针对性地组织培训工作，保证工程项目中的所有工作人员都参与其中。对于管理人员，通过培训可提高其管理能力，对施工阶段的管理工作可以有条不紊地实施，施工过程中出现丝毫问题都可以及时采取正确的解决措施，具有协调现场施工的能力。同时管理人员要善于沟通，有利于交流管理经验，与施工人员沟通，可以掌握施工环节的所有细节工作，促进现场管理工作的高效实施。对于施工人员，制定统一化的施工流程以及验收标准，避免出现施工质量因人而异，同时在管理人员要求合理的情况下施工人员一切听从指挥，确保施工进度达到预期计划目标，如果施工过程出现任何问题，及时与技术人员和管理人员沟通，确保施工流程的正确性，减少对施工进度的影响，为工程项目高质量地完成起到监督作用[3]。此外，为了让工作人员不断提升自身素质，企业可以制定完善的奖惩制度，督促工作人员积极工作，为了满足企业的发展不断提升自己的专业技能，为企业的不断发展提供重要保障。
4.4 完善进度管控体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
5 结束语
施工进度的管理与控制对土建工程的质量、安全以及经济效益等都具有重要的意义，相关的建设单位必须加强对这方面的管理，采取相应的措施，如科学设计施工方案、合理进行物料的供给和调配等来有效进行施工进度的管理和控制，从而使整个项目工程能够在保证质量的前提下提升经济效益。
参考文献：
[1]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.
[2]谷建文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].江西建材，2017（04）：263，266.
[3]刘祯科.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：123.