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摘要：财务作为企业的核心部门，在企业决策和发展中起到至关重要的作用。传统财务集中于会计信息的记录和汇总，通过简单的分析，为企业决策者提供基础的数据参考。但是，随着时代的发展，数据信息过多，行业行情日益复杂，基础的数据已经无法满足企业决策者和管理者的需求，要求财务会计能够发挥更大的作用。这就需要财务会计快速向管理会计转型，继续保持财务的核心力量。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型
引言
随着人工智能技术的逐渐成熟，在我国已经创立了智能时代，在各种AI技术的支持下将很多劳动力都利用机器人所代替，例如物流、服务以及财务会计工作方面，都有机器人的身影，这为很多单位的工作人员工作带来了一定的挑战。在事业单位中，财务会计需要转变传统工作思维，结合现代智能时代的发展背景，创新工作方式，逐渐向管理会计进行转型和升级，不仅可以对自身职业发展有着重要的意义，同时经过自身学习与转型的基础上，可以提升在单位内部的地位，为单位未来发展提供专业性的意见和建议，进而促进单位长期发展。
1财务会计向管理会计转型的必要性
1.1现代企业面对市场竞争对管理会计的内在需要
随着经济发展，市场竞争愈发激烈，企业面临的竞争压力也越来越大。在这种情况下，企业经营管理对财务的依赖性更大。基础的财务会计，只能解决将过去及现在的经济活动准确地变为财务数据指标，而不能在经营管理决策方面帮助企业。而管理会计重在管理，能在财务会计的基础下，分析企业的业务模式、战略方针，解析同业竞争者的财务管理情况。对于企业当下的运营管理，能同期指导企业如何完善业务及管理模式，及时快速修正不足，避免财务会计的滞后性；对于企业未来发展的指导性，能充分利用资料进行分析，帮助管理决策部门及时获取客观准确的信息，提高对未来预测和决策的科学性。通过这两个方面，能极大提高企业的市场竞争力，使其得到可持续性发展。
1.2人工智能技术日趋成熟为高效处理数据成为可能
当今社会，技术发展日新月异，尤其是信息技术在企业会计中的应用越来越广。最开始的手工记账，已经被十几年前就开始普及的会计电算化所取代，最初被财务人员引以为傲的“手艺”—月末结账分毫不差，已经由于电算化的诞生，变成了最简单不过的一个程序。而现在，人工智能的普及，随之电子发票、区块链电子发票、电子税务局、互联网报销、支付系统等的产生，更有报税机器人，做账机器人的应运而生。在人工智能效率与准确度都更胜一筹的现实情况下，财务会计的数据处理功能已越来越弱，相较人与人工智能的不可取代的优势，是人脑对于已有数据的分析而对未来经营的指导作用，而这正是管理会计的核心。
2人工智能时代财务会计向管理会计的转型
2.1向复合型人才转变
人工智能技术目前进入高速发展阶段，这也将更多的财务工作平台创造并提供给财务工作者。复合型财务报税措施正在逐步取代传统财务报税机制，特别是在地税与国税全面合并前提下，财务工作者既应有良好的财务专业知识体系及理论储备，又要具有丰富的实践经验，同时还应全面涉及不同学科知识、内容。这就要求高职院校应在强化学科设置分析的同时进行人才培养策略调节，建立订单式人才培养理念与机制，将更多复合型管理会计培养并输送到各行各业，满足社会需求。达成这一目标有两种途径，其一，企业与高职院校全面合作，全面实施订单式人才培养机制，提高人才培养的目标性与针对性，比如开设人工智能学科，为强化人工智能产品性能研发基础力量储备；其二，企业会计工作者与时俱进，注重跨学科研究，全面接触并学习市场营销学、宏观经济学、计算机基础知识等，基于全面财务管理思维逐步改变单一会计专业知识结构，顺利转变成一名合格的复合型财务工作者。
2.2数据信息整合
在管理会计取代财务会计过程中，企业内部资源整合是企业财务工作一体化的前提。
1.管理会计的侧重点
管理会计对过程管理更加重视，其意在于统一分析管理企业信息。这要求企业应持续加强业务机构与财务机构的有效融合，在企业部门管理中融入管理会计，只有如此才能将最新信息及时、迅速掌握，确保科学、合理地制定企业战略，优化配置企业资源。
2.企业数据信息流优化
由于管理会计更注重信息管理，所以企业应优化管理信息来源途径等，丰富信息源管理手段，弥补企业财务信息方案不足，确保信息交流畅通，建立健全企业财务管理体系。
3.财务工作制度完善与财务工作的岗位职责确定
工作制度完善是管理会计能否顺利实施的决定性因素，这要求企业必须要全面细化管理会计管理体系与具体的考核标准，加强过程管理。
2.3完善全面会计体系，制定转型期管理制度
企业应结合自身现实情况，对财务组织结构、人事构成以及运作流程予以明确，加强对成本、预算及运营的管理，从而达到控制与监督企业经营活动的目标。同时，企业会计只有在财务秩序化下运行，才能确保企业的财务会计向管理会计转型期间，财务工作的开展能稳定、有序和有效进行。完善企业内部会计管理制度以约束会计的行为，建立健全相关的管理会计工作制度和规范，推动管理会计转型工作的开展。加强管理会计专业团队建设，提升其业务水平和能力并充分发挥自身的优势，还要与其他部门密切联合起来，逐渐形成相互监督的企业新局面。在企业业务各个层次、各个环节中运用管理会计，确保业务与财务相融合，这要求管理会计要积极参与到业务中，为企业管理层的战略决策提供可靠、准确的数据支持。
2.4增强企业管理层对管理会计的重视程度
企业管理层要充分认识到在人工智能时代，现代企业管理制度下，管理会计对增强企业的核心竞争力有着重大意义。企业管理层要改变之前对财务会计的传统设定，加大对财务部门的投入，可以从两方面着手。一是企业要提高现有人员的工作效率以及专业知识素质，通过设置KPI考核、开展职业技能培训等方式，激发会计人员的工作热情，正面积极引导会计人员拥有先进的会计理念和正确的工作观，提高专业财会知识，拓宽其视野；二是可以引进高层次会计人才带领财务团队，进行专业管理会计团队的组建，通过高层次人才的指导和培训，进行专业化分工协作，提升会计团队的分析和管理能力，进而更加科学地指导企业的生产和经营。
2.5创新管理会计工作体系，提高内部监控水平
管理会计与财务会计有着很大的区别，企业要想顺利地开展管理会计工作，拥有一个完善的会计工作体系就显得尤为必要。因此，企业应从管理会计的职能出发，建立科学合理的管理会计工作体系。管理会计工作的开展不仅需要会计部门参与，而且需要其他部门的协助、配合与支持，因而，企业应该提高管理会计人员的工作职责，从而提升管理会计工作的独立性。
结束语
在人工智能时代背景下，事业单位财务会计向管理会计转型是未来单位发展的重要趋势，也是社会进步与发展的必然体现，更是事业单位发展的基础条件。但是在人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型过程中仍旧存在一些困境，需要单位财务会计在转型过程中能够转变工作理念、加强自身信息化意识和工作方式，为自身向管理会计转型奠定良好的基础。
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