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摘要：现阶段，随着新时代的发展，传统的建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。而将信息化技术应用于建筑工程的管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状；策略
引言
目前，信息技术被广泛的运用到各行业的发展中，在建筑行业中同样如此，从前期的方案设计、中期的施工以及后期的维护使用等各个环节的管理工作都离不开对信息技术的运用。通过采用计算机信息技术可以有效提高相关人员的工作效率，在把控质量的同时有效降低设计成本，为建筑工程企业带来了更大的效益，促进了企业的良性发展。但是仍然有较多的建筑工程企业在相关管理的信息化运用方面存在一定问题，必须要采取有效应对措施才能更好的发展和进步。
1建筑工程管理信息化现状
信息化技术的应用是现阶段我国社会与经济发展的主要趋势。目前，我国绝大多数建筑工程单位都进行了信息化管理改革，但受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑单位的管理层很难迅速转变意识。因此，我国大部分建筑工程单位的管理信息化现状不够理想，不能够充分满足建筑工程单位的发展需求。建筑工程项目的完成需要建筑单位的多个部门协同参与，只有各参与方相互合作、充分协调才能确保工程项目的顺利开展；若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。此外，在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。信息化技术在建筑工程管理过程中的应用有着较长时间，但我国众多建筑工程单位的管理信息化水准不够理想，其原因在于缺乏综合素质较高的专业信息化人才。在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，未能将软硬件的优势充分发挥出来在一定程度上限制了企业的信息化管理水平。同时部分建筑工程单位仍然保留传统的建筑工程管理意识，对信息化技术没有充分信任，仍然在建筑工程管理过程中使用大量的人工管理方法，干扰了管理信息化的正常运转，阻碍建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目埋下了潜在风险。
2建筑工程管理信息化的策略
2.1优化管理理念
在科学信息水平发达的今天，对于建筑工程管理工作而言应加以利用，实现现代化、信息化的管理。理念直接影响开展工作的前进方向，在瞬息万变的市场环境下，创新发展管理理念是大势所趋。首先，相关人员应提高对该方面的重视程度，了解管理对于建筑施工的实际意义。其次，应转变思维方式，引进较为成功的管理理念和模式，并结合企业自身的实际情况以及发展需求，调整优化管理方式。最后，应积极探索，找寻发展中存在的不足，以实现管理的创新发展。该层管理人员应借助现代化的管理理念开展日常工作，使全体员工都能认识到管理工作的重要性，并招聘具有管理经验和能力的人员，以提高整体的管理水平。相关的管理工作人员应优化自身的管理观念，对工作的程序进行改革，并做好施工前期工作，整合干扰工程进度的问题，突出对应的解决措施，保障工程的连续性以及竣工质量，提升企业的实际效益。
2.2加强信息化技术业务培训，提升工程管理人员综合能力
构建科学培训体系、提升工程人员的专业素质，对于更好地实现建筑工程管理信息化具有重要的意义。首先是知识素质。根据现阶段工程管理人员的素质现状，需要解决好知识素质的问题，既要具备一定的专业素质，又要具备先进管理知识与管理能力。大多数企业在实施管理时，都要求具有较强的管理素质与经济素质，同时在经济学、管理学等领域也需要具有一定的技术能力与经验要求，这样才可以确保建筑工程管理信息化的构建效果。
随着市场经济的快速发展，知识素质也成为每一个业内专业人员必不可少的素质。其次是能力素质。能力素质是建立在知识素质基础上的专业素质，包括沟通协调能力、应变能力以及创新改造能力，能力素质也是每一个建筑工程管理信息化管理人员需要掌握的素养。最后是人格素质。所谓人格素质，主要包括工程对社会的重要作用以及管理职业特殊性条件下的素养，还包括一些特殊职业道德以及传统文化中的精华。作为管理者，具有良好的管理能力是必要的，但是良好的道德品质与经营管理品质更是实现科学管理的必备条件。
2.3重视计算机软件的应用
建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。例如，运用计算机软件分析地理环境与建筑结构，使用高效科学的分析方法，保障信息化管理系统的正常运转，提高建筑工程项目管理效率和信息化管理质量。同时建筑工程单位应充分结合工程项目的特点以及项目现场的实际情况，引入国内外先进的计算机软件丰富建筑工程单位信息化管理层次。与此同时，建筑工程单位也应组建自有的信息化技术团队，研发适合自身管理体系的计算机软件，节约成本并提升建筑工程综合管理水准。
2.4提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
2.5信息化管理的创新
信息化管理已经在诸多领域中得以实现，在建筑业中的应用也极为广泛，但是由于现今很多建筑企业在运用信息化管理时不够全面，导致信息化管理工作无法达到预期效果与作用，作为企业应当重视起信息化管理工作的建设与落实，将信息化管理真切应用和贯穿于整个建筑活动当中。
结语
我国的建筑工程管理信息化整体水平相较于西方发达国家依然存在不小的差距，主要体现在起步较晚、技术成熟度不足等方面，在具体落实中也遭遇到各种问题与阻力。为了解决这些问题，有效提升建筑工程管理信息化整体水平，就需要充分利用好计算机技术，通过科学分析、高效应用计算机软件来提升企业的整体管理水平。在建筑工程管理信息化过程中，除了要在企业内部构建科学评价体系之外，还需要积极优化工作流程，改善项目的管理现状，不断提升项目的管理水平，并创建以数据为核心的工作流程，更好地覆盖建设的全周期。作为政府的管理部门，需要不断提升自己的管理能力，发挥基本功能，以此来为实现建筑工程管理信息化奠定良好的基础。
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