中安联合煤化有限责任公司 安徽省淮南市 232092
摘要：物流仓储通过对货物进行收发、储放的形式，调节整个市场的供需关系，使物资的实效性得到更好的保障。同时仓储还具备调动货物运输的能力，通过仓储活动，对不同类别的货物进行分门别类，制定合理的运输计划及措施，使整个货物调动管理工作开展的更加顺畅。但在仓储管理工作开展的过程中，会涉及到一系列的安全问题，尤其是当前一些化学危险品的仓储，不但具有燃烧、腐蚀、有毒有害的特性，有些商品甚至会产生爆炸的现象。通过对现代仓储安全管理工作开展过程中的不足之处进行分析，找到仓储物流安全管理的有效措施，使物流仓储管理工作能够合理有序的开展。
关键词：现代物流；仓储管理；问题；对策
1现代仓储安全管理工作开展过程中的不足
1.1整体配套设施更新换代较慢
在仓储工作开展的期间，由于设备老化，更新换代较慢，影响了整体的工作效率，有些物流企业虽然对一些老旧设备进行了折旧处理，但由于配套设备中部分设备的整体使用效能较低，影响了整体配套设施的工作效率。发生这类现象的主旨原因是因为物流企业自身的工作特点所决定，质量大却体积小的商品占据了整体货物70%，企业根据货物特点，采用人工作业的方式进行货物的运输及装卸，一些搬运设施不能得到更好的应用，也降低了仓储工作整体的工作效率，归其主要原因是因为整体配套设施更新换代较慢。
1.2仓储的现代化技术应用程度有待加强
经济建设在推动了整个社会进步的同时，也带动了社会各个行业前进的步伐，使得各种先进的技术得到了更好的应用，但仓储行业的现代化技术应用较其它行业，还存在一定的滞后现象。首先，从仓储工作管理的整体流程来看，在开展仓储管理工作的过程中，仍然是人力作为主仓储作业的主力，整个物流行业现代化技术应用水平有高有低，使得我国的整体仓储管理水平，落后于较多的发达国家。其次，仓库管理人员对于现代化技术应用及管理工作未能给予足够的重视，在实际仓库管理工作开展的过程中，不能合理的应用信息化技术。另外，在仓储现代化技术应用期间，缺乏科学有效的设计规划，也是当前我国仓储技术应用不能得到有效开展的主旨原因。物流仓储管理加强信息化技术的应用，不但能够节约大量的管理成本，同时也提升整体工作的效能，将时间能够更加合理的应用，为企业创造了更加可观的经济收益。但技术管理人员的专业素质较低，不能使先进的信息技术发挥其最大的使用效能，使得仓储管理工作信息化技术的应用，受到了一定的限制。
1.3缺乏专业的仓库管理人员
从现代物流仓储管理的总体情况来看，普遍发现仓储物流操作人员和管理人员学历低、知识储备不足，使员工无法快速、高效地掌握和应用新技术。同时，多数物流企业注重短期经济效益，缺乏长期学习和掌握技术的意识，企业很少对员工进行业务培训，派员工外出参加培训，更是不知从何下手。即使一些物流企业开展培训活动，所选培训内容也比较肤浅，无法提高员工的经营管理能力。近年来，随着教育事业的蓬勃发展，高校向各大物流企业输送了一大批高学历、高水平的物流仓储管理人才。但这些人才具有理论知识，缺乏实际操作经验，与实际生产经营要求的对接偏差，仍不能满足现代物流发展的需要。因此，对于物流企业来说，培养理论知识和实践技能兼备的人才迫在眉睫。
2现代仓储物流安全管理的有效措施
2.1聘请更多专业的管理人才
企业的发展与进步离不开它的核心主体即每一个员工的共同努力，高素质的专业管理人才是企业的发展的道路上取得胜利的重要法宝。因此为了实现物流仓储管理机制的优化，离不开高素质的管理团队的构建。但是上文已经提到由于我国居民观念的问题，使得物流管理行业存在着人才奇缺的重大问题。这就需要相关的企业可以采用多种渠道，进行优秀人才的招募。
例如相关的企业就可以在高校的双选会上对该物流专业的毕业生进行行业知识宣讲和普及，向毕业生讲述该行业的发展前景，并且为他们提供一定的政策性支持，除此之外，企业还需要将实现毕业生自身的价值将实现企业的价值联系起来，为他们提供一个实现自我理想的平台，从而吸引更多优秀的毕业生加入自己，使自己的团队更加专业，更加优秀，更加符合当今市场的发展需求。
另外，企业还可以结合行业的发展动态，定期对员工进行专业知识的强化和技能的培训，并且制定适当的奖惩机制，充分调动员工的工作积极性，从而有效提升自身的凝聚力，并促使自身可以获得更为广远的发展。
2.2加大危险化学用品仓储设施建设管理的力度
在对仓储设施实施管理工作的过程中，要加大危险化学用品仓储设施管理的力度，更好的保证仓储物流安全管理工作科学有序的开展。从仓库的整本规划设计作为出发点，对仓库、容量、技术改造、可能出现的突发仓储存货容量增加等情况进行科学的分析，应用先进的自动化机械设施作为仓储作业的主要设备，与此同时，库房整体的吞吐能力、商品的周转时间、储存所产生的成本问题进行调查，对仓库的建设规模、地址选择、技术条件、货场及站台、构筑物等诸多因素进行全方位的考虑。另外，还要根据危险化学品的特点，做好防火、防毒、防辐射、防爆等一系列安全防护的措施，加强仓储作业期间管理工作，利用最小的空间、最少的作业人员、最大的工作效率，使机械设备与设施进行有机的资源整合，加强作业流程的优化力度，确保整个库房的安全性能得到更好的展现。
2.3合理的应用信息化技术管理手段
现代企业在实施仓储物流安全管理工作的过程中，要充分利用当前先进的信息化手段，加强仓储工作中发货、入库、出库、使用者等管理流程的控制，利用RFID技术，加强发货过程中监督站工作的效率，通过RFID无线射频识别自动生成的签收单，直接将车牌号码、联系方式、货运公司等相关信息进行录入。入库时，通过叉车触屏能够将设备信息、转入流程、退货及入库一系列信息进行收集，自动生成电子标签。出库时也通过叉车触屏进行操作，与入库流程相似。使用者管理过程主要利用信息系统的分析功能，按照工作性质进行分类，将分为管理员与操作员。管理员具有财务、系统、数据分析及管理的权限，同时还可以对使用者进行权限分配的能力，操作员则只能进行信息的查询及简单的操作行为。
2.3合理控制投资成本，优化资源配置
所有企业的经验目的都是为了实现自身例如的最大化，而实现这一目标的有效策略之一就是投资成本的合理控制，而物流仓储的管理费用作为企业投资成本的重要组成部分，如果可以得到合理的控制，便可有效促进企业经营目标的实现。这就需要企业在进行物资存储工作时可以做到人尽其才，物尽其用，合理优化仓库的各项资源配置问题，使各类物质可以最大化地实现自身的利用率。并且尽可能地使用新技术和新设备，使在不影响工作质量的同时，可以有效地实现工作时间的缩短。如此一来不仅大大提高了企业的工作效率使其可以获得更好的发展，而且还在一定程度上响应了我国的可持续发展战略，可谓是一举多得。
结论
综上所述，在经济日新月异，科技不断进步的今天，随着信息技术在千家万户的不断普及，各行各业的发展进步都离不开仓储管理的有力支撑。但是由于我国目前的物流仓储管理工作还存在着许多的缺陷与不足，因此相关的企业就需要结合时代的发展需求能够针对具体的问题，采取有力的解决措施，使我国的物流仓储管理工作可以取得更好的发展，同时也可以拉动我国总体经济朝更好的方向发展。
参考文献：
[1]李菁.浅析物流仓储管理机制优化策略[J].环渤海经济瞭望，2019，292（01）：123.
[2]宋秀英.物流仓储管理机制优化策略[J].中国商贸，2019（11）：161-162.
[3]陈巍嘉.物流仓储管理机制优化策略[J].中国管理信息化，2019，019（004）：116.