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摘要：现阶段，我国的公路工程建设有了很大进展，在施工工程的成本控制中，预算成本控制不可或缺。我国公路工程随着社会的持续进步也获得同步发展，而对企业竞争产生重要影响的莫过于成本竞争，要想获得竞争优势，那么预算成本控制发挥了重要作用。本文主要对公路施工企业的预算成本控制进行了简要分析，且为了提升公路企业的经济效益，在与实际工程项目相互结合的基础上对成本控制的方式进行了详细探讨。
关键词：施工预算；施工企业；成本控制
引言
为了进一步提升公路施工项目的利润水平并确保项目施工的质量，要求公路施工单位必须高度关注项目预算开支的管控环节。而要想达到预算成本管控的既定目标，应构建和完善预算成本控制体系，全面贯彻和执行各种管理策略，从而切实管控公路施工项目的预算开支，提升公路施工单位的利润水平。
1成本管理与控制
企业在施工建设过程中，从前期就要对整个项目进行预估算，从各项成本中完成核算、分析、控制等成本管理，成本管理是企业对于项目管理的决策和实施手段，首先是进行成本规划，也就是针对不同的公路项目分析影响施工成本的主要因素，并对其敏感性影响因素做出判断，进而制定相对应的策略，并为后期的工作进行预测和提出方案，在公路建设实施过程中，企业按照既有计划不断地进行控制和纠偏，在实践中寻求降低成本的方式和方法，并要根据进度偏差和成本偏差不断调整施工组织内容，继而达到利益最大化。
2公路施工企业的现状概述
在国民经济快速发展的同时，市场竞争也越来越激烈，当然公路施工企业也不例外。有关数据显示，近几年我国公路施工项目增多，公路建设种类增多，施工企业在经济效益增加的同时也扩大了公路施工企业的规模，并且在发展上取得了很好的成绩。但是实际情况我国的公路施工企业面临着较为激烈的市场竞争，并在发展过程中面对较大挑战。很多公路施工企业为了提高经济效益，稳定企业在市场中的地位，会采取各种方法来争夺公路项目建设权，例如为了增加竞争力谎报施工报价、随意降低施工的成本。在当前的公路施工建设中，人们对公路安全问题重视度很高，就必须确保公路工程的质量，在此前提下对公路预算成本进行控制，提高企业自身的经济效益。
3公路施工企业的公路施工预算成本控制策略
3.1签订有利于自身条件的合同
在施工企业中标后，首先要和甲方签订合同，合同的签订要依据当时的中标价格，然后考虑到项目所在地的自然环境和其他条件，为了保证合同的可行性，施工单位要针对一些合理性条款进行充分的研究。前期款项的约定和使用条款要有合理的安排，例如安全文明施工费要提前多少天预支、工程款项如何划拨、索赔事项的责任划分、工程赶工费用的计算，以及工程变更和工程签证的具体事宜，都要详细周到地在合同中进行叙述。这些条款的定制都关系到施工过程中的成本费用变化，一旦有差错可以依照合同进行价款浮动和费用索赔，是施工企业控制工程成本的重要手段。
3.2对工程资金的使用效益与结算的重视力度
通常的财务管理过程中，企业的财务人员应为相关工作人员提供最新的企业财务状况，以此为基础信息科学地推进项目工程建设进程。相关的施工管理人员应强化各个机构的统筹协作，对资金运用做出科学的规划部署。企业的成本投入应确保能够在预定时间取得收入，或者公司内部统一协调资金的周转，达到缓解资金压力、降低资金使用成本而增加企业利润的目的。工程款项的拨付也要经过科学管理、统筹安排方可支出。资金收支的精确把握来确保资金收支的均衡管理。
3.3改进成本管理制度
在具体实施成本管理时需要财务人员对涉及到资金的使用作出分析，将涉及的方面进行分类，如：人工费用和买材料费用等，进而制定出不同的管理成本的方案，解决成本管控对程中存在的问题。
因此，有关部门要加强对财务人员进行关于成本管理与创新培训，让他们更加了解成本管理。
3.4建立并健全完善的预算管理组织
在道路工程部门中，要想形成道路工程预算成本控制的管理组织，应对财务部门、生产部门以及管理决策部门三个关键部门的预算工作进行完善。首先，公路施工企业完善道路工程生产部门，保证施工材料的质量，并且在问题发生的同时可同步想出对应的解决措施，进一步确保道路工程施工工序顺利开展；其次，通过优化财务部门结构，便可以提高审核的准确率以及日常预算的成本汇总效率；最后整改预算管理决策部门，明确预算目标，完成好管理预算成本工作，在预算成本控制工作中设定合理的工作制度，确保预算成本的准确性。
3.5建立合理的业绩考核体系
无论是公路施工企业的员工还是项目经理，要想调动其主观能动性，就必须有一定的物质奖惩作为动力，所以我们要建立合理的业绩考核体系，有效地促进项目部成员工作的积极性和主动性。特别是在施工过程中，每一次调动人员和机械都会耗费大量的人力物力，如果能认真地进行分析和研究，就能使得项目在各处都能节省开支。将节省的开支费用的一部分拿出来作为奖励基金，鼓励工作人员献计献策，并在实际工作中加强管理的创新力和执行力，对每一个员工做出公平、公开、公正的考核，管理考核体系要奖惩分明，给员工以明确的态度，以激发工作潜能，促进成本管理效能。
3.6严格合同管理
合同管理在财务管理工作中是十分重要的工作，特别是在公路施工企业中。由于公路施工资金数额和施工周期跨度都比较大，质量的严格要求和施工工艺的流程复杂。为了项目在规定的工期里有序推进，在签订合同中的各条款内容务必要认真分析，并明确相应的责任划分，特别是质量的评定和资金拨付等内容务必要格外重视。在确保以上各项原则的基础上签订合同，并遵照公平公正的执行原则，严格遵照合同所要求的细则进行实施，从而确保相关财务管理工作的稳步展开，把合同可能出现的风险量级降到最低。
3.7建立有效的考评激励机制
建立合理的考评激励机制能够充分调动工作人员积极性。而工作人员在制定考评激励惩罚制度时除了确保机制执行落到实处外，还应保证机制内容科学合理。在开展考评激励机制时，应考评所有部门的员工，并实施相应的奖励惩罚机制，使得在预算成本控制工作中进一步发挥出考评激励机制的作用。
结语
综上所述，公路施工企业的财务管理及成本控制是一项极为重要的关乎企业生存发展的内容，严格遵照所设立的调整方案和规则具体实施，并为企业的领导层决策提供最精准的数据分析和财务报告。未来企业发展最为关注的当属成本和效益，在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断强化成本管理和革新相关的管理方式达到“降本增效”，无论是生产工艺的创新、原材料成本管控的创新及核算管控体系的创新，还是方式方法程序的创新，都将能确保企业获得最大的经济收益。
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