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摘要：近年来，随着社会的不断发展和进步，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的建筑工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要价值意义进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升管理的整体质量。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
在建筑工程管理过程中做好进度管理工作具有十分重要的意义，因此应该全面加强进度管理工作。本文主要围绕建筑工程管理中进度管理展开分析和论述，首先介绍进行进度管理工作的重要意义，然后分析当下在进行进度管理时存在的一些问题，最后提出做好建筑工程管理中进度管理工作的一些有效措施。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1.1实现工期的科学合理安排
在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
1.2切实提升管理质量
在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
2建筑工程管理中影响施工进度的因素
2.1资金因素
建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的影响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。因此，在工程建设的过程中，需加强资金管理，储备足够的备用资金以严防资金链断裂的情况发生。
2.2技术因素
建筑工程项目都有其特殊的功能与用途，每个工程项目都存在一定的特殊性，这就要求在实际的施工过程中，相关人员必须要做好技术交底工作，技术因素同样会对施工进度产生一定的影响。在项目实施之前，需依据工程的规模、建设特征，选择最佳的施工方案，保障各项施工技术的合理应用，避免在后期的施工过程中，由于技术因素而造成工期延误。
很多工程项目在实施过程中，常常会由于施工方案的详细性与可操作性不足、施工技术选用不当等造成工程进度的延误，甚至会因施工人员的技术水平不高而造成进度延误，总之，技术因素同样是影响工程进度的关键因素之一。
3建筑工程管理中的进度管理
3.1建立起完善的工程管理进度监督制度
建立起完善的工程管理进度监督制度主要是为了防止工地施工人员对施工进度产生不利影响。为了满足这些要求，进度监督系统必须包括：首先，需要根据建设项目的建设进度建立责任制，以便每个职位的人员可以清楚地表达职责，避免因人员重复而造成效率低下。在此过程中，如果某些员工的进度意识不足或实际工作发展不能满足当前进度要求，则管理部门还可以为他们提供培训。其次，如培训，强调安全意识，防止安全事故，并确保施工现场的有效运行。建设项目的施工过程中使用了各种类型的大型设备，如果相关操作人员无法按照现有程序完成操作，则在施工现场发生大规模安全事故的可能性也会增加，最终总体上，将难以有效推动建设进度。避免此类问题的主要方法是通过安全意识培训和对现场各个位置的人员进行评估。如果某些人员没有通过安全意识和预防措施，则需要对他们进行再培训，直到符合标准。
3.2需要增强员工们的参与热情
项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。在实际的施工过程中，设计变更的出现将会打乱原有的进度计划，如果在实际的施工过程中出现了与原有设计不相符的情况，就需要进行设计变更，只有这样，才能够保障工程的建设施工质量。因此，在工程还未进入正式施工阶段，施工企业就要组织专业人员参与到工程建设中，对工程现场情况加以考察，并在此基础上进行施工设计方案各个细节的分析，及时进行设计优化与调整。在施工过程中，设计变更不可随意进行，施工单位、设计单位、工程监理部门应在进行分析与协调的基础上，方可进行设计变更，选择最佳的设计变更方案来保证工程质量和施工进度。
3.3施工材料优化
为了确保建筑施工进度能够达到预期，施工材料质量管理人员可以从以下几个方面避免劣质材料对施工进度的影响：在采购材料之前，相关人员必须调查市场情况，从根本上避免实际的质量问题。施工过程中，以材料质量为主要考虑因素。接下来，在物料进入之前再次检查。这主要是为了避免不适用于材料制造商的条件。验证结果符合要求后，建筑材料进入现场并投入实际使用。相反，如果在检查后仍存在建筑材料的质量，则负责人应立即联系制造商并及时协商解决方案。最后，管理部门需要定义现场人员如何存储各种材料。在建筑项目的施工过程中使用的混凝土、沙子等必须存储在干燥的环境中，如果在现场存储期间未发现这些问题，则会影响后续工作的开展。管理人员必须能够规定各种材料特性的保存和管理方法，并要求现场施工人员严格执行，以免建筑材料降解。
结语
在建筑工程管理的过程当中，通过进行进度管理，不仅能够有效地减少施工过程当中的误差，也能够对人员进行优化配置，同时还能够体现出企业自身的管理能力，从而增强企业的核心竞争力。尤其能够实现企业经济利益的最大化，面对当下存在着进度管理的管理意识淡薄，缺乏对人员的优化配置，对于质量管理工作有所忽视，造成整个建筑施工质量大打折扣的现象。为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作，应该科学合理地利用工程各方面的资源，实现对资源的优化配置，同时要制定出详细的进度计划并确保其可行性，最后要保证管理的层次性和全面增强员工的参与热情，从而提高施工的效率。
参考文献：
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